二連浩特市 “四個突出” 加強大學生村官教育管理等6則

二連浩特市“四個突出”加強大學生村官教育管理。一是突出教育管理，實現角色轉變。實行大學生村官年度培訓、定期談話和集中輪訓制度，將他們教育培訓納入“干部素質提升工程”規劃；建立蘇木黨委成員和嘎查“兩委”干部傳幫帶機制，指導和幫助大學生村官盡快適應環境，盡早進入角色。二是突出實踐鍛煉，提高綜合能力。要求大學生村官必須參與所在嘎查重點項目建設，為他們增長才干、促進創業搭建平臺。同時，要求他們攜帶民情日記入戶走訪，了解民情，提高他們的工作能力和服務水平。三是突出考核評價，增添工作動力。對大學生村官實行百分制考核，重點考核他們完成日常工作任務、階段工作目標情況以及出勤情況、工作作風等，半年進行一次百分制量化考核，年度召開測評大會，科學評定等級。四是突出服務保障，激發工作熱情。及時落實大學生村官各項政策待遇，協調解決他們的實際困難，解除大學生村官的后顧之憂。（二連浩特市委組織部 高麗娟）

蘇尼特左旗開展“千名黨員入萬戶”活動，打通聯系服務群眾最后一公里。千名黨員紛紛進嘎查（社區），入牧民（居民）家中，與群眾零距離接觸，旗直機關普通黨員2人一組入10戶，科級黨員干部入20戶，處級領導干部入40戶。開展調研走訪活動3個月，分三個批次，每個批次以蘇木鎮和社區為單位入戶調研走訪牧戶（居民戶）平均不少于300戶。全旗1000多名黨員干部三個批次入戶調研走訪都達到3000戶以上，總戶數達到10000多戶，實現嘎查（社區）家家戶戶全覆蓋。他們從群眾反映的熱點難點問題入手，集中力量解決征地拆遷、涉法涉訴、教育醫療、涉農涉牧、社會治安等損害群眾利益的問題，做到“件件有落實、事事有回音”，讓群眾切身感受到活動帶來的新變化。（蘇尼特左旗委組織部供稿）

鄂倫春旗把握三個關鍵，強力推進干部素質提升。一是把握教育培訓這個關鍵，通過旗委黨校培訓、埠外基地培訓、“理論教學+模擬決策+討論交流”培訓等多種方式，開拓干部思路，增強理想信念。同時，加大干部掛職鍛煉力度，提高工作能力。二是把握考核評價這個關鍵，進一步改進和加強年度考核工作，根據不同地區經濟社會發展重點、不同部門工作實際，實施分類考核，并科學設定考核指標體系，增強考核的針對性和科學性。三是把握監督管理這個關鍵，對各鄉鎮黨政“一把手”崗位責任制執行情況進行檢查，對旗直重點科局進行抽查，發現苗頭性問題及時提醒糾正，使全旗鄉鎮、科局和事業單位“一把手”的用權行為置于有效監督之下。（鄂倫春旗委組織部供稿）

土右旗“科技服務港”惠農見實效。遠程教育為農民網上搜索提供致富好信息。遠程教育各站點結合實際，采取有效措施，加強學用工作，使其不僅成為黨員受教育的“新平臺”，更成為農民發家致富的“惠民橋”。農村實用人才為致富能手做指導。全旗1900多名實用技術人才中有相當一部分是土生土長、長期從事農村工作、積累了豐富經驗的“土專家、田秀才”，他們活躍在田間地頭服務“三農”。“草原書屋”的科技書籍成為搶手貨。如今，僅靠經驗管理已不能實現農業增產農民增收，學科技、用科技才能發家致富。為了農民能隨時享受到“科技大餐”，全旗在135個村（社區）設置“草原書屋”。（土右旗委組織部 程忠）

包頭市東河區積極回應群眾期待，推動窗口單位立行立改見真招。全程服務零抱怨。他們堅持讓群眾辦事“少跑一趟路、少進一扇門、少找一個人”的理念，加強便民服務站建設，充分發揮鎮、村（社區）便民服務站以及北梁棚戶區征收安置“五站一廳”代辦服務功能，做到“一條龍”服務。提升形象下狠功。各窗口單位細查不禮貌用語、易引發誤解用語，編成服務忌語發給工作人員作為警示。廣泛設立“黨員示范崗”，亮出身份，接受服務對象監督。完善機制促長效。不斷完善首問責任制、承諾服務制、限時辦結制、辦結公告制、責任追究制等一系列工作制度，改進辦事流程，縮短辦事周期。（包頭市東河區委組織部 郭旭冉）

卓資縣扎實提升考核工作實效。改進考核方法。堅持以平時考核、年度考核為基礎，以日常監督跟蹤掌握為重點，加大重點工作考核力度，改變以往注重聽匯報、忽視察實情的情況。完善考核內容。在日常監控考核中，既注重考核經濟建設情況，又注重考核經濟社會協調發展、人與自然和諧發展，特別注重考核“穩定是第一責任、黨建是第一保證”以及與群眾切身利益密切相關的實際工作成效。強化結果運用。把考核結果作為領導班子建設和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。（卓資縣委組織部 李永青）

（本欄編輯/麥力斯）