試析加強會計內控的方法和措施

方燕萍

摘 要：作為一種社會資源——會計信息，是廣大的管理人投資者以及社會公眾認識去改善企業經營狀況等等方面的一個主要依據。根據行為規范，提高會計核算質量，不論是直接關系到市場經濟的有序運作。加強內部控制，規范的質量和會計信息披露，以提高政府監管的效率和效益，從而提高會計信息的質量。文章筆者結合自身的工作實踐，具體來談一談在實際的過程中， 應該如何加強會計內控。

關鍵詞：會計信息；內部控制；方法與措施

隨著深入發展的社會主義市場經濟和現代企業制度，建立內部會計控制制度要引起當事人的重視和關心。內部控制是現代企業管理的實施的重要組成部分，也是基礎的生產經營活動能夠順利進行的基礎與關鍵所在。規范會計工作管理，加強會計內控的方法與措施，提高我國企業內部控制的實際情況，以確保會計信息質量，對完善公司治理和信息披露制度，保護投資者的合法權益，確保資本市場的有效運作具有很大的意義

一、當前企業會計內控所面臨的問題

（一）會計內部控制的方式衰變。會計內部控制方式的衰變是造成的原因之一。規范和科學的企業會計管理相對來說比較薄弱，不健全的體制失衡現象存在。很多企業的發展速度和與業務發展不同步，兩者之間也不符合我國的內部會計制度的要求，在這過程中也沒有進行相應的改革和創新。不能在企業的發展和運作的實際基礎上，符合內部控制的基礎上特點，建立最有效的制度。加上缺乏政府部門在這方面的強有力的監督，許多內部會計內部控制力度弱內控工作極其不合邏輯，管理制度，以及缺乏監測及故障現象非常嚴重

（二）管理人員缺乏監督和自我監督的力度。當下我國的管理人員缺乏監督以及自我監督的力度也是導致我國會計內控力度不強的原因之一。由于企業會計管理公司的認識不足，主要是因為他們不健全的企業管理，采取由管理人員的管理方法不是很妥當，會計工作過多干預過度分權并存，這反過來又導致了大量的企業會計內部控制制度出現缺口，內部系統不能正常運行，將會對業務運營產生巨大影響。

（三）不穩定的基礎上的會計管理。企業會計當中的基礎工作相對落后，一些不合理的任務會計機構設計分工不明確，專業素質差的會計人員，會計等的道德標準會導致基礎性工作不過關，所以許多公司都廣泛假賬，各類成本擁擠的攤位，再加上動員賬目混亂，沒有規則的獎金，福利等非法行為，這會導致會計失衡非常嚴重的混亂。

二、加強對企業的內控管理，逐步提高企業的財務管理水平 （一）營造良好的控制環境。控制環境是指建立，加強或削弱多種因素影響其效率的具體政策和程序。它是一種氛圍，塑造企業文化，影響員工的控制意識，影響每個成員的內部控制意識的實施，以決定其他控制因素是否發揮作用，是內部控制基礎上的其他元素的作用的關鍵因素。

（1）培養與優化企業文化。企業文化在企業管理中的重要性使其必然會影響企業的內部控制。當下我國企業發展自己的文化，應避免短期只注重內部和企業文化，并應根據實際業務的員工建立一種普遍接受的企業文化，使真正從內心深處想著的企業，只有這樣員工才能產生一個凝聚力，從而為建立內部控制制度打下堅實的基礎。（2）組織結構和責任分配制度。組織結構建立在經營業績產生直接影響公司控制的效果，降低管理，減少管理層次，控制管理幅度，提倡一崗多編，一專多能，使組織機構變扁、變瘦，以促進提高組織效率和降低費用。（3）加強人力資源管理，不斷提高人員素質。工作人員包括政治思想，教育程度，技術知識和業務能力。企業通過培訓，挖掘企業人員的潛能，采用多種措施，不斷提高員工的素質。

（二）加強信息流動與溝通。信息流動與溝通，是組織內部各部門之間通過信息的交流和傳播，達到相互理解，相互協調的過程。信息技術的應用應該能夠滿足管理的需要，提高管理水平；管理應該納入信息系統的規范運作，先進的管理理念應不斷融入信息系統。在企業內部的信息系統，不僅過程中產生的信息，而且還處理與外部信息，活動和環境問題。為了實現有效的溝通，管理人員，尤其是領導者應注意以下幾條： （1）盡量減少組織層次，以選擇最佳的通信網絡。（2）做數據資源管理方面做得很好，尤其是在信息系統的建設工作。（3）下屬的上司應該建立一個求實的作風，溝通信息，以確保客觀真理。在“謊報軍情”者，給予懲罰，獎勵那些如實報道的會計任運。（4）善于因人，因時因地制宜地使用各種通訊方式，包括正式和非正式的溝通。兩者的結合，相互補充，可以更有效地溝通信息。（5）及時反饋進行，建立雙向的溝通交流，關注和方法，如語言藝術或者會議的方法等等。良好的信息系統不僅要有一個下行溝通管道，還應有向上的、橫向的以及對外界的信息溝通管道。

（三）建立并完善風險防控體系。首先樹立風險防范意識。風險管理是企業管理層和全體員工的基本責任，所以各級企業應樹立風險意識。其次，對風險進行了全面分析。通過對風險和可能的風險的重要性進行綜合分析，確定風險應對措施。在財務方面，風險控制，我們通常是根據自己的判斷對使用可接受的風險，實施控制，分散轉移，監測和規避策略。但是控制策略的選擇不能只看風險的重要程度（風險發生所產生的損失）和風險發生的可能性，應通過雙方的綜合分析來確定。最后，建立監測和危機管理機制。建立監測機制和危機管理機制，為風險控制系統的大力支持。由于法律約束的成本效益，判斷人的決策失誤，風險控制規劃管理人員采取行動超越其他因素的存在，風險控制系統只能提供合理保證，而非絕對保證戰略發展和風險管理。因此，我們必須打破監督弱化的情況下的現行制度，充分發揮監督機構的作用，以確保風險控制系統能有效地發揮作用。同時建立風險機管理系統，提高企業應對突發事件，提供對風險控制系統的強大支持能力。加強內部監督的作用

除此之外，獨立性和權威性。隨著金融領域業務的內部審計不斷擴大經營領域，監管機構工作人員的組成也應多元化，因此我們不僅要了解人才的財政審計，還要精通相關業務專長業務選擇豐富的業務經驗，加入內部監管部門，使內部審計在內部控制體系中發揮更大的作用。建立內部控制體系，內部審計的作用將更多地體現在預防和控制的事情提前。舉例來說，一個有效的內部審計部門應開展內部控制評價的風險評估。內部審計機構和人員應充分了解組織的風險評估，審查和評價其充分性和有效性，以幫助組織管理和有效的風險管理活動。在完成風險評估過程的評價后，內部審計管理組織是否應采取適當的措施來應對風險根據風險評估進一步評估。最后，要加強外部監督的作用。除了建立企業內部審計部門在企業內部的自我檢查和評估，同時也接受企業的政府監管，同時也聘請建立健全社會中介組織和內部控制的執行情況進行評估的。監督社會企業主要是從獨立審計的注冊會計師。監管機構以其獨特的社會公正和法律的認可，具有較強的公正性和權威性。但內部審計職能的檢查和監督之外，不能更換，只能再補充內部審計的內部審計和監督，兩者只有有機結合，使內部控制監管是真正有效的。

結語：總而言之，內部控制在一定程度上的有效性性管理，決定了企業的發展前景，只有加強會計的內部控制，實現公司的內部運作的順利進行，使內部管理工作順利開展。我們可以看到這是公司之間激烈的競爭中生存中必經之路，所以企業的業務對會計的內部控制工作的進行落實，以便確保企業的長遠發展，從而更好地促進有效發展國民經濟

參考文獻：

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[2] 孫金亮， 企業內部控制探析[J]. 中國農業會計 ， 2007，（05） .endprint