簡析企業的精細化財務管理措施

趙曄

摘 要：我國加入WTO以后，社會經濟快速發展，市場競爭日益激烈，企業在這種壓力下若想持續健康發展，必須提高財務管理水平。財務管理是企業管理的核心，對企業的生存發展具有重要意義，采取科學合理的措施加強財務管理，可有效提高企業市場競爭力、經濟效益和社會效益。在企業日常財務管理工作中，根據發展需求實施精細化管理，是企業的必然選擇，可在一定程度上提高企業財務管理水平和效益，最大化的實現財務管理價值。本文主要分析了企業精細化財務管理的特點和必要性，探討了促進企業精細化財務管理的有效措施，以提高企業財務管理水平。

關鍵詞：企業；精細化財務管理；特點；必要性；措施

企業精細化財務管理是社會發展的必然結果，主要以“精細”為核心基礎，建立細致的業務流程和規范管理每個崗位和項目，并貫徹落實到企業生產和經營的各個細節中，充分發揮財務管理的監督、服務等職能，以及在財務活動中的使用價值，從而有效提高企業財務管理水平和綜合競爭力[1]。在財務管理實際工作中，企業應以“全員、全過程、全方位”為理念實施精細化管理，整合財務目標、組織和制度，才能在降低管理成本的同時，適應市場經濟的發展，進而提高財務管理水平和經濟效益，并在激烈的市場競爭中持續健康發展。

一、企業精細化財務管理的特點和必要性

（一）特點。企業精細化財務管理具有以下特點：（1）人本化管理。財務人員是企業財務管理工作順利進行的基本保障，在市場經濟發展中，企業實施“以人為本”的精細化財務管理，建立激勵和監督財務人員的相關機制，可充分激發財務管理人員的工作積極性[2]。（2）系統化管理。精細化財務管理具有嚴密的系統性，精細到企業財務管理工作的各個細節和環節，在細節上控制財務管理，并協調各細節和環節間的配合，優化配置各種財務管理資源。（3）流程化管理。精細化財務管理的實施，使得企業按照財務管理專業性進行分工，體現了企業財務管理的流程化。（4）數據化管理。管理企業各種財務數據是財務管理的根本工作，精細化財務管理要求財務數據具有準確性、有效性，所以企業財務管理的精細化可以從財務各種數據報表中體現。（5）信息化管理。不斷改進、創新財務管理方式是企業精細化財務管理的重點，隨著信息技術的發展和應用，企業財務逐漸實現信息化管理。

（二）必要性。對企業而言，實施精細化財務管理可以完善以往財務管理的不足，最大限度的降低企業管理成本，適應市場經濟發展，其必要性具體體現在以下幾方面：（1）提高企業財務管理水平。企業從生產、經營等方面實施精細化財務管理，可有效提高財務管理水平，并通過“精”、“細”達到利益最大化的實現。（2）提高企業綜合管理水平。財務管理是企業管理的重要組成部分，其水平在一定程度上體現和直接影響企業綜合管理水平。（3）提高企業競爭力。近年來，隨著市場競爭的日益激烈，企業面臨著巨大的挑戰和機遇，若想在競爭中長遠發展，企業需要不斷提高市場競爭力，精細化財務管理可為企業提供詳細、有效的財務信息，從而有利于企業制定科學、合理的戰略目標。（4）提高財務管理人員工作效率。精細化財務管理整以“全員、全過程、全方位”為原則理念，對財務管理各環節的所有資源進行整合，可確保財務管理人員有效開展工作，提高工作效率。

二、促進企業精細化財務管理的有效措施

（一）建立完善企業精細化財務管理體系。在社會主義經濟信息化快速發展的環境下，企業必須加強并充分發揮精細化財務管理有效性，才能跟上信息時代發展步伐，實現長遠發展目標[3]。因此，企業應結合自身實際和相關法律法規，逐漸建立完善精細化財務管理體系，從而改善企業財務管理工作，促進企業精細化財務管理順利實施。在企業精細化財務管理中，財務管理體系建立完善的措施主要有：（1）財務部門主管重視精細化管理，學習先進的人力資源管理，改革傳統財務崗位，改善不合理的用人制度。（2）完善財務組織體系，合理調整財務部門崗位，適當增設財務管理基礎崗位，積極鼓勵財務管理人員進行精細化管理，精細化控制、核算和統計財務信息。（3）全面考慮企業發展，結合企業內部體系和精細化財務管理，規范財務部門工作流程，并科學合理的制定考核、監督等管理體系。

（二）建立完善企業內部控制制度。現代企業財務管理工作的重點是建立完善內部控制制度，這也是實現企業精細化財務管理的前提，是保證企業持續穩定經營的基礎和內在需求[4]。在現代企業經營管理工作中，內部控制制度的建立完善貫穿始終，內部控制制度是企業經營活動的依據，無論是企業財務管理的活動，還是各部門間的財務核算和審核，企業實施精細化財務管理后，均需有效控制內部財務活動。因此，為了有效控制企業內部，防范財務風險，保證企業持續健康發展，企業要建立完善內部控制制度和政策管理制度，科學、規范的管理企業生產經營，精細化控制企業各部門財務管理。

（三）加強財務管理信息化建設。市場經濟環境下，企業管理的必然趨勢是信息化建設，信息化建設能有效促進企業創新管理、技術和制度，作為企業信息化建設的核心內容，財務管理信息化建設利用信息化方式對財務進行管理，能有效促進財務管理科學化，提高財務管理效率。目前，大多數企業財務信息存在失真現象，由于傳統財務管理方式難以保證財務信息的完整、可靠、科學，以致企業領導制定發展策略時不能以此為依據進行決策。財務部門在面對大量財務信息時，由于不能準確、及時的進行統計，以致影響企業領導決策的及時性和科學性。所以，為保證財務信息統計的準確、快速，信息化建設成為企業實施精細化財務管理的必要措施。硬件設施和軟件部分是企業財務管理信息化建設的關鍵，尤其是軟件部分，具體為：（1）加強財務管理人員素質，嚴格培訓參與財務管理信息化建設的人員。（2）企業應有效界定財務資源、業務、決策等信息化內容，清晰的梳理該流程，并對信息的具體單元進行明確，如傳輸路徑、收集、統計等。

（四）提高財務管理人員綜合素質。企業財務管理的主體是財務管理人員，為保證企業順利實施精細化財務管理，必須在企業精細化管理過程中，培養和提高財務管理人員綜合素質，從而促進企業的長遠發展。提高財務管理人員綜合素質的措施主要有：（1）定期對相關財務管理人員進行職業培訓，提高其精細化財務管理意識和業務素質，為精細化財務管理奠定基礎。（2）加強財務管理人員道德素質和職業責任心，使其工作目標和企業一致，從而打造出綜合素質高的企業精細化財務管理隊伍。（3）不但培養財務管理人員良好的工作作風，如務實、勤懇、嚴謹等，以起到事半功倍的財務管理效率。（4）定期組織員工交流會，使員工在交流中了解彼此的工作，在工作中能相互幫助，從而有利于順利開展精細化財務管理。

三、小結

總之，企業財務管理項目復雜，需加強管理才能有效提高企業財務管理水平和綜合競爭力，并在激烈的市場競爭中持續健康發展。在企業經營發展中，實施精細化財務管理具有必要性，能有效提高企業財務管理水平、綜合管理水平、競爭力、財務管理人員工作效率。企業只有建立完善企業精細化財務管理體系，建立完善企業內部控制制度，加強財務管理信息化建設，提高財務管理人員綜合素質，才能順利且有效的實施精細化財務管理，才能合理降低企業管理成本，提高財務管理水平和經濟效益。

參考文獻：

[1]李軍.關于企業如何實行精細化財務管理的合理途徑分析[J].管理學家，2013（19）：96.

[2]陳桂枝.企業財務精細化管理的可行性分析[J].中國經貿，2013（04）：164.

[3]李育波.淺談企業如何落實精細化財務管理策略[J].中國鄉鎮企業會計，2012（11）：72-73.endprint