縣級供電企業薪酬激勵措施研究

文琳

摘 要：隨著我國改革開放的深度不斷擴大，縣級供電企業中的薪酬激勵機制也在發生著一定變化。注重薪酬體系的建設、注重對員工精神的激勵成為員工激勵的新的方式。本文主要從薪酬體系、精神激勵、員工職業生涯發展等方面提出適合我國縣級供電企業薪酬發展的新措施。

關鍵詞：供電；員工；激勵機制；完善

隨著我國電網改革的不斷深入，供電企業切實響應國家電網公司“三個建設”的目標，全面推進“兩個轉變”，努力建設“一強三優”的現代化供電公司。要想落實好這一發展戰略目標，就必須重視員工隊伍建設。在我國縣級供電企業中薪酬管理還存在著一些問題，以下就通過縣級供電企業的員工激勵機制現狀入手進行分析。

1、縣級供電企業員工薪酬激勵機制現狀

眾所周知，薪酬是在雇傭關系中員工從雇傭人員、組織中獲得的各種貨幣收入也包括各種福利和服務。薪酬在當代社會中主要是指員工從用人單位獲得各種利益、滿足、服務等。因而獲得激勵更好地為用人單位服務。另外，薪酬的高低也代表了一定的社會地位，除了滿足員工的物質生活之外，合理的薪酬機制還能帶動員工工作的積極性。

從我國供電企業的薪酬激勵發展歷程來看，從改革開放開始，我國供電企業的薪酬發生了幾個階段性的變化。1993年，我國供電企業實行“等級工資制”；2003年開始實行“崗位薪級工資制”，同時加大了獎金的力度；2005年開始，我國的供電企業開始實行“崗位薪點工資制”，通過對崗位薪金的不斷調整基本實現現代薪酬設計的要求。

但是，我國縣級供電企業的薪酬激勵機制還是存在著一些突出的問題。（1）我國縣級供電企業的績效考核制度缺乏針對性，很難和薪酬掛鉤沒有起到應有的激勵作用。（2）我國縣級供電企業缺乏對薪酬的管理，大部分的供電企業還是實行穩定型的薪酬策略。績效薪酬所占的比例較少，這樣不容易鼓舞企業中的創新性人才，使員工產生懈怠心理。（3）非貨幣薪酬的效果不突出。現代的薪酬管理要求薪酬要和員工的個人績效掛鉤，但是由于縣級供電企業基礎性工作較多，員工在培訓方面獲得的機會不多，因此非貨幣薪酬的激勵作用不明顯。

2、完善員工激勵機制的幾點建議

針對以上提出的縣級供電企業薪酬激勵制度方面存在的問題，我們應在以下幾個方面完善縣級供電企業的薪酬管理機制：

第一、建立系統的薪酬績效考核體系。我們大多數縣級供電企業有自身的績效考核體系，但是沒有應用在實際的工作中。其實，績效薪酬考核不僅是對員工工作的一種評定，也是對員工內心的一種激勵，是對員工一種工作成就感的滿足。我們要建立系統的、有針對性的績效考核系統，按照本單位的工作實際激勵員工，讓員工可以通過績效考核的情況認識到自身的優缺點，改進自身的不足，促進員工的成長和發展。

第二、不斷完善我們縣級供電企業的薪酬體系。在縣級供電企業薪酬激勵制度下我們必須堅持兩個原則：公平性和競爭性。我們要保證在公平合理的環境下發揮薪酬機制的競爭性。通過崗位工資、績效工資來反映員工在工作上的個人能力、素質以及工作的成效。另外，我們還要通過健全的薪酬體系來體現員工的技能報酬，通過不同等級的技能等級測試來提高員工不斷提升自我的積極性。

第三、注重對縣級供電企業薪酬機制的精神激勵作用。對員工的激勵不僅包括物質激勵，還包括了精神激勵。因此，我們在對員工的激勵時，要注意不僅對員工進行物質激勵，還要充分重視精神激勵的作用。只有兩種激勵相結合，才能達到最大的激勵效應。

第四、合理規劃員工的培訓體系，在建立健全縣級供電企業薪酬激勵措施的基礎上，我們供電企業還應該不斷的完善對員工的培訓體系建設，實現對員工的職業的合理規劃。同時將員工的培訓和激勵制度結合在一起，實現物質薪酬激勵到個人培訓成長激勵相結合的激勵模式。通過培訓，提高了全體員工的工作能力和水平，促進了員工個人的成長和供電企業的良好發展。

第五、逐步拉大薪酬激勵的差距。由于以往的薪酬考核制度使得任務目標不明確，員工之間的差距不明顯。因此薪酬激勵政策的效果不明顯。所以，在薪酬制度的完善過程中，我們縣級供電企業要根據自身企業的發展特點及要求，制訂相關的薪酬考核標準，拉大員工之間的薪酬差距，對員工重獎重罰。只有這樣才能在員工的內心建立激勵的作用，實現激勵效用的最大化。同時，我們要注意激勵的差距，要合理分配薪酬之間的差距，不能拉開的過大。

另外，在逐步拉大薪酬激勵差距時，一定要注意堅持公平、公開的原則，這樣才能不使得員工產生敵對的心理和情緒，促進薪酬管理機制的實行，發揮薪酬機制激勵的正面作用。

3、結論

綜上，在我國改革開放的深度不斷擴大，我國電網改革不斷深入的新形勢下，我國縣級供電企業的薪酬激勵機制也必然做出相應的調整。注重薪酬體系的建設、注重對員工精神的激勵成為員工激勵的新的方式。但是，我國縣級供電企業的薪酬激勵機制還是存在著一些突出的問題，例如績效考核制度缺乏針對性、薪酬的管理還停留在穩定型、績效薪酬所占的比例少等等。因此縣級供電企業薪酬的激勵效果不明顯。

所以在縣級供電企業的薪酬激勵中，我們要堅持以下的策略：建立系統的薪酬績效考核體系；不斷完善我們縣級供電企業的薪酬體系；注重對縣級供電企業薪酬機制的精神激勵作用；合理規劃員工的培訓體系；逐步拉大薪酬激勵的差距。同時，要注意堅持公平、公開的原則，積極發揮薪酬機制激勵的正面作用。

參考文獻：

[1]唐國保.電力公司員工薪酬激勵機制研究[J].中外企業家，2010（7）：22.

[2]許佳健，林尚武.淺談如何加強薪酬在供電企業中的激勵作用[J].人資視域，2012（20）：35-37.

[3]何立，凌文銓.基于勝任特征的員工培訓的原理與技術[J].科技管理研究，2012（34）.endprint