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我國中小企業財務管理現狀探究

2014-06-23 14:03:19孫略敬
企業文化·中旬刊 2014年4期
關鍵詞:中小企業財務管理問題

摘 要:財務管理是現代企業管理的核心,在企業發展占據重要的地位,財務管理的好壞將直接對企業發展戰略起到重要導向作用?,F階段我國中小民營企業財務管理問題凸顯,嚴重制約企業的發展和進步。本文筆者從中小民營企業角度分析,以問題為主導,分析導致問題出現的原因,并針對問題提出可行性建議和對策,從而優化企業財務管理,具有重大的理論和現實意義。

關鍵詞:中小企業;財務管理;問題;對策

隨著我國經濟的快速發展,我國中小企業在國民經濟和社會成長中發揮著不可替代的作用,被美譽為“就業蓄水池、經濟騰飛之翼”。受資本和技術水平低、企業生產規模小、傳統機制以及社會化宏觀經濟等因素影響,國內中小型企業財務管理出現漏洞,一些企業忽視財務管理在企業的中心地位,一味追求市場占有量和產品銷量,管理水平和思想落后,置企業于生產經營的管理格局中不能自拔,造成企業財務管理作用不能有效發揮,風險不能得到有效控制。作者認為,把握財務管理的核心地位,不僅可以提高企業內部管理效率,降低成產成本,提高生產利益;而且可以樹立企業完美的外部形象,吸引投資,擴大經營,獲取更大的收益。

1.中國中小企業財務管理中存在的問題

1.1財務管理落后,缺乏信息化管理

建立現代化企業制度是中國對國有大中型企業改革的方向,不僅使所有權與經營權分離,而且保持國有相對或絕對控股。但是中國的很多中小企業,有一些雖然有國有成分,可也僅有一小部分有國有股權(參股性質),大部分仍然是私營民營性質。因此,企業的經營權與所有權這種高度統一的管理模式還是存在于中小企業中,這樣的企業投資者就是經營者。家族化的管理、企業經營權集中、缺乏對現代財務管理的認識和實踐運用這些消極問題就會給企業的財務管理帶來負面影響,最終讓財務管理的地位和作用成為擺設,沒有實用。

1.2企業制度執行不力,企業財務控制薄弱

中小企業有規模小、業務少、效率高、經營多變等特點。這些特點使中小企業在內部管理上存在很大缺陷。這種有缺陷的內部管理造成企業幾乎從上到下的員工都缺乏工作的主動性和熱情,慢慢的企業內部管理就會變弱甚至失效。雖然中小企業制定許多規章制度,但是核心管理部門過于簡易,各部門職權不明確,管理混亂沒有條理,會計和監控工作很難執行到位,最后這些規章制度就形同虛設,企業管理混亂。

1.3 集資能力差,資金來源少

一個企業,其根本和發展基礎就是背后支持的資金。中小企業,單一的靠銀行貸款支持,資金來源少,資本不夠雄厚,發展緩慢。這些企業發展起伏不定、內部管理不善、擔保力度小,很難滿足銀行等金融機構的貸款條件,這樣企業資金就難以籌集,生產成本也加大了?,F如今,國內企業發展環境很嚴峻,競爭激烈,市場也不穩定,即使中小企業集資系統完善,仍然很難集資,特別是擔保不可靠等因素,一定程度上還阻礙了企業的發展。國內很多企業財務結構很不合理,財務透明度低,經營不善,盈利少負債高,為了降低貸款風險,銀行把貸款條件限定為企業負債率低于60%,企業貸款更是難上加難。

2.對中小企業的財務管理提出建議

2.1在學習新穎的管理理念的同時樹立良好的形象

學習新穎的管理理念首先要從思想上改變舊的管理理念,要認識到財務管理的核心地位和和關鍵作用,把企業的財務管理放在企業管理的首要位置;第二,要積極主動參與企業管理和監督,而不是被動服從管理,調動整個企業員工的積極性,全員參與,提高企業管理效率;第三,打造屬于企業獨有的企業文化,把誠信和公正融入財務管理,提高企業形象,為企業發展打下基礎。通過學習新的管理理念,把財務管理放在首位,提高財務管理的核心地位,并用來指導和監督企業的工作與學習,最終參與企業經營決策。

2.2加強企業現金流管理,步步為營

企業財務管理的核心即企業現金流管理。企業加強現金流管理是為了使企業降低投資成本、資金回收快、回報效率高、內部管理健康發展。這就需要企業在物資庫存管理、會計信息管理、基礎設施購置和管理等方面進一步加強。把這些方面都管理好了,企業的資金流動就會更加合理,資金安全性更高,企業效益也會更上一層樓。俗話說好鋼用在刀刃上,企業資金如同好鋼,要用到實處,用到刀刃上,這不僅需要企業管理者有開闊和長遠的眼光,財務部門也要時高度重視,畢竟資金關系著整個企業的命運。

2.3尋求更多的籌資方式,構建融資新模式

如今全球經濟化模式下,國際經融危機會給中小企業帶來致命打擊,為了降低中小企業風險,國家也制定了一系列的政策對中小企業進行扶持,讓中小企業發展有保障。如河南省政府最近發布了中小企業信用擔保體系建設、增加資金籌集渠道、提高相關部門貸款力度、貼息等有利于中小企業發展的條例,讓中小企業集資更加方便快捷。在國家政策支持下,中小企業迎來一個發展契機:開拓投資渠道,建設新型融資模式。要想發展壯大,中小企業需要把握兩個發展方向。首先,企業急需提高信用度,樹立企業良好的信用形象,給投資者展現最好的一面,吸引投資,并和銀行等金融機構建立長期合作關系;其次,盡可能利用新技術和金融知識拓寬企業集資渠道,找尋更多更好的集資方法。

參考文獻:

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作者簡介:孫略敬(1991.3.27-),漢族,本科,會計學專業。endprint

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