淺談油田企業黨員干部的“責任”意識

姜永星

摘 要：本文從黨員干部自覺擔當責任的原由；黨員干部要適應管理要求的理念；黨員干部要持續加強作風建設等三個方面進行研究與初探。

關鍵詞：油田企業；黨員干部；“責任”意識

油田企業面對全面深化改革的形勢和精細管理的要求，需要有一種強大的“責任”意識，黨員干部只有要適應管理要求的理念，才能推進油田企業不斷創新與發展。

一、黨員干部要自覺擔當“責任”的原由

一是強化同責理念。企業的中心任務就是保證高質量、高效益發展，提升企業價值。企業黨委、行政分工不同，抓工作的角度不同，但目標一致。黨建思想文化工作是一個完整的體系，但不是封閉的系統，必須要服務保障生產經營中心任務。要融入中心、進入管理，一定要變圍繞為融入，實打實地去做工作、下功夫，實現政治優勢轉化。黨政分工不分家，黨政共同關注、一起來做，才能形成工作合力。下一步要通過推進交叉任職、嚴格問責制度、追究連帶責任等方式，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，做到黨政目標同向、步調一致、同頻共振。特別是黨務政工干部既要想融入更要會融入，要加強對生產經營、企業管理、法律法規等方面知識的學習，提高融入中心工作的能力，真正發揮作用。

所謂敢于擔當，就是要事不避難，義不逃責。現在企業管理的難度很大，油田企業在發展過程中也面臨一些矛盾和問題。改革是發展的最大紅利，但改革紅利的釋放具有滯后性，改革帶來的優勢好處往往是逐步顯現，帶來的矛盾問題卻是當期發生。改革到了深水區，摸石頭摸不著了，而且越往下潛壓力越大。這就要求各級干部用心工作，靠智慧推動改革，做到既敢于出招又善于應招。要堅持態度積極、步子穩妥、守住底線、突出重點，本著有利于提高企業效率和效益，有利于油田可持續發展，有利于干部員工的根本利益，加強統籌規劃，搞好頂層設計，使各項改革措施更具系統性、整體性、協同性，防止“陣痛”、避免“長痛”。要堅持員工是改革的主體而不是被改革的對象，統籌兼顧企業的整體、長遠利益與群眾的當前、具體利益。推進改革的過程中要引導輿論、減少議論，把主要的精力放在生產經營管理上，干好本職工作，真正“安安靜靜搞改革”。

二、黨員干部要強化適應管理要求的新理念

油田企業面對全面深化改革的形勢和從嚴管理、精細管理的要求，各級領導干部在思想認識上還需要主動適應，許多管理企業必備的理念需進一步強化，以引領推動油田改革發展。

強化效益至上的理念。從當前和長遠來衡量是否有利于企業提升價值、效益越來越好。

建立注重回報的投資管理機制、效益導向的考核分配機制，包括企業排名、工資總額，都與利潤、效益直接掛鉤，引導企業提高發展質量和效益。

效益至上的理念，企業經營管理干部要強化，黨務政工干部同樣要強化，每一個系統、每一個單位、每一路工作都要重視價值創造。

強化從嚴治企的理念。從嚴治企首要的是依法治企。建設法治國家，企業也要樹立法治企業的形象，一定要強化法治國企的思想觀念，始終對法律保持敬畏，一切行為都要無條件地服從法律規定。

現代管理倡導人性化管理，人性化管理是以嚴格的制度為前提的。要強化制度執行，完善監督檢查機制，明確違反制度規定的處罰標準，加大處罰力度，做到制度面前沒有特權，制度約束沒有例外，使一切工作都照章辦事、遵章操作，堵塞管理漏洞，防范管理風險。

三、黨員干部要持續加強作風建設

領導干部自身有正氣，抓管理、帶隊伍才有底氣。黨的十八大以來，中央管黨治黨最突出的特點就是從嚴，從嚴就不能也不會一陣風。油田各級干部落實中央八項規定精神，投身教育實踐活動，聚焦“四風”，立行立改，作風建設取得了階段性成效，干部隊伍整體作風形象進一步提升，得到了員工群眾的一致認可。

糾風之難，難在防反彈。作風問題一旦反復，會損傷組織形象，挫傷群眾信任，嚴重影響隊伍的向心力和凝聚力。油田企業開展“作風再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”主題活動，把“作風再轉變”放在首位，就是要突出作風建設的重要性，著力推動作風建設常態化、長效化，以釘釘子的精神，鞏固教育實踐活動成果。

當前最重要的是抓好整改落實。既要整改具體問題，又要抓好建章立制。要認真總結教育實踐活動經驗，推動成功做法經驗化、零星探索系統化。比如，這次教育實踐活動專題民主生活會，創新使用批評和自我批評的武器，既指出了問題又幫助了同志，達到“團結—批評—團結”的目的。要認真總結經驗，完善黨員領導干部民主生活會制度，健全黨支部組織生活會制度，提高領導班子和黨員干部隊伍建設水平。

立足愛護干部，堅持用制度管權管事管人，為權力運行立規矩、定底線、劃紅線，真正把權力關進制度的籠子里。中央八項規定等禁令出臺后，一些干部感覺戴上了“緊箍咒”，不適應、不舒服，甚至感慨當干部不容易。實踐證明，這些禁令就像權力使用手冊，規定得非常明確、具體，實際上是為大家減輕了壓力，規避了風險。做一些事情增加了難度，但只要用心去做，就會經得起老百姓全方位多角度監督、評判。作為領導干部，一定要學會在約束中工作，習慣在監督下生活。

作風建設關鍵是領導干部帶頭示范、以上率下。在領導身體力行的同時，各級組織盡到責任、有所作為，著力樹起“兩個方面”的導向：一是選人用人導向，就是堅持從“好人”中選“能人”，不讓干事的人吃虧；二是考核激勵導向，就是要進一步完善干部業績行為檔案、干部量化考核評價辦法，在考核分配上體現干好干壞不一樣，引導各級干部弘揚務實作風，把主要精力用到干工作上，團結帶領員工群眾干事創業。大家要認識到，領導干部抓工作不到位就是失職。一定要堅守廉政底線，盡到勤政本分，在其位謀其政、盡其責，做到既廉政又勤政、既干凈又干事，始終本著對組織負責、對家庭負責、對個人負責，盡全力把工作抓到位，確保職業生涯安全。