新時期油田企業文化創新探索

李秋紅

摘 要：油田的開發與建設為國家創造出很多的物質財富，也培養了愛國、創業、求實、奉獻的大慶精神、“八三”管道精神等。油田的企業文化歷史悠久，具有光榮的傳統。在經濟迅速發展的今天，油田企業文化在新時代賦予了新的文化內涵，由于油田開發的難度日趨加大，面臨著更多的困難和壓力，因此要加強技術創新以及管理創新，為創新油田的企業文化提供更廣闊的發展前景。本文主要研究新時期的油田企業文化創新，供讀者參考。

關鍵詞：油田開發；企業文化創新；發展

企業文化本身是一種組織性的文化，本身的經濟活動要和各個組織聯系在一起。其中包含了企業的價值觀和其他的意識形態。企業文化本身是物質文化、行為文化、精神文化、制度文化的總稱。從總體的角度出發，企業的文化要以價值觀為核心。企業文化本身具有一定的傳承性，同時也具有一定的功能和價值，本身的導向功能具有共同的價值觀，是一種無形力量的體現。良好的企業文化能夠深化企業的改革，完善自身的組織結構，是提高組織效率，提升經濟增長的重要條件。

1.油田企業文化的形成和發展

企業本身是企業發展的根本，油田企業文化需要結合石油工業的內容，形成油田企業文化是油田企業發展的基礎。企業文化的特點在于油田工作本身具有特殊性，生產和經營活動等方面都與其他的行業不同，油田本身的工作環境很艱苦，工作對象復雜、工作的系統性很強、專業性和分散性都很高，因此油田的企業文化的形成需要靠一個團結的隊伍，每個員工心中都具有高度的責任感和主人翁精神，才能形成油田企業文化。為企業的發展塑造了良好的形象，體現了自覺奉獻的價值觀，提高了員工的綜合素質。

2.油田企業文化面臨的困境

由于長期處于計劃經濟體制的模式下，油田的企業文化也面臨一些問題。主要原因在于傳統的經濟理念下，導致文化理念的封閉化。從形式上出發，多種市場經濟體制和計劃經濟體制，制約著油田經濟的發展。同時，石油產業本身在發展中并沒有完全擺脫政府職能控制，缺乏企業職能的創新，對企業文化的發展造成一定的影響。從企業文化建設這方面出發，經常出現與經濟工作脫節的現象，企業文化是企業經營的根本。石油企業在建設的過程中忽略了對企業文化的研究，缺少組織制度，文化體系也出現不完善的現象，阻礙了企業經濟文化的發展。從企業文化界定這方面出發，企業文化的發展和界定出現相對混淆的現象，企業文化和思想政治工作都屬于社會文化領域的內容，但是從總體上分析，企業的視覺性文化存在相對片面的現象，從整體出發，以企業為核心的文化是企業管理的重要模式，企業文化的培養是一種簡單累計的過程，一些相對片面的思想意識體系，影響企業文化的發展。

3.石油企業文化發展的創新措施

隨著社會的不斷發展，文化在經濟活動中出現明顯的差異，加強企業文化的創新是實現企業全面發展的根本。從科學的角度出發，加強油田企業文化的創新需要從以下幾個方面出發。

（1）采用科學的管理方式實現觀念上的創新，使企業的核心價值觀都能夠得到有效的提升，從企業的價值觀取向這方面出發，企業的價值取向是一種基本信仰，直接影響了企業的發展。一個企業本身要有統一價值觀體系，在新的時代背景下，提煉一個企業的價值觀，是企業發展的要求。因此，企業文化創需要緊跟時代的步伐，推進企業文化創新，在調整企業價值理念的同時，建立企業價值理念為中心的企業管理體系。這種形式不但融合了企業的指導思想，也實現了企業管理模式向新時代管理模式的轉變。在企業文化創新的過程中，可以貫穿以人為本的管理理念，加強企業管理制度在其中的作用。

（2）加強企業管理體系的創新，加強企業文化和經濟條件之間的協調發展。建立員工培訓的服務體系，提升員工的素質，從思想上加強員工企業文化理念的培養。制定企業文化發展的規劃，提升企業經濟發展的核心競爭。力石油企業本身屬于壟斷的行業，不要讓員工產生思想觀念滿足的現象，制約著廣大員工的發展。因此，要使員工建立起一種以生產精神為主的核心價值觀，從市場規律出發，更好的促進企業的發展。

（3）加強石油企業文化內容的創新，塑造石油企業的文化品牌，促進企業管理層次的提升。可以用行業的優勢，擴大石油行業的品牌影響力。統籌兼顧，艱苦奮斗，使員工具有較高的工作激情，使他們成為企業文化的亮點。統一加強企業的文化視覺形象，使員工能夠從企業文化形象出發，提升企業的生產質量。從企業文化精神出發擴大企業的知名度，加強員工的自我認識和文化認識等，為員工的精神文化提升更高的文化氣息。

結束語：

企業文化創新建設是石油企業發展的關鍵，企業文化創新在其中起到一種主導性的作用。作為石油企業的領導本身要以身作則，成為企業文化建設的主導者。從企業構成的整體出發，堅持以人為本的主導思想，強化企業文化在石油企業中的作用，抓住企業文化建設的機會，堅持長期的改革創新，提升石油企業文化創新，是石油企業可持續發展的根本。

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