園林工程造價(jià)控制中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略

蔣靜

摘要：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，園林工程建設(shè)也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢。園林綠化對(duì)改善城市的生態(tài)環(huán)境、提高市民的生活質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用，但是在現(xiàn)階段的園林工程建設(shè)中存在著諸多的問題，尤其是園林工程造價(jià)控制中存在的一些問題更是突出。

關(guān)鍵詞：園林工程；造價(jià)控制；問題；策略

園林工程具有項(xiàng)目內(nèi)容繁雜、風(fēng)格多樣、建筑材料廣、分散規(guī)模小、價(jià)格穩(wěn)定性差、管理難度高、管理時(shí)間長、受自然因素影響大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得園林工程的造價(jià)更具復(fù)雜性和難度性。在園林工程造價(jià)控制中，要考慮到不同地區(qū)的工程造價(jià)，做好項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，此外綠化植被的費(fèi)用以及后期的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用也是園林工程造價(jià)控制必須要考慮的問題。園林工程造價(jià)控制是施工工程管理的重要組成部分，其宗旨是在保證工程預(yù)期效果的前提下，最大程度的節(jié)省資金和實(shí)現(xiàn)最大的效益。園林工程造價(jià)控制對(duì)園林建設(shè)的施工進(jìn)度和項(xiàng)目的成功與否產(chǎn)生直接的關(guān)系，在實(shí)際操作中，造價(jià)控制人員要平衡各方的利益，推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施。

一、當(dāng)前園林工程造價(jià)控制中存在的問題

（一）設(shè)計(jì)過程中存在的造價(jià)控制問題

一定程度上來講，園林工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和藝術(shù)性與工程的造價(jià)存在著對(duì)立的關(guān)系，工程的資金預(yù)算對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生一定的限制。如果設(shè)計(jì)人員過于受到投資人節(jié)省資金觀念的影響，將直接導(dǎo)致一些科學(xué)、合理、創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)元素不能融入到設(shè)計(jì)方案之中，最終造成設(shè)計(jì)方案流于應(yīng)付、缺乏深度和藝術(shù)性；而如果園林工程設(shè)計(jì)人員過于輕視工程的投資預(yù)算，將很可能導(dǎo)致工程的建設(shè)成本增多，即便能夠設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的作品，但往往因投資額與項(xiàng)目成效不成正比而導(dǎo)致工程停工或方案流產(chǎn)。

現(xiàn)階段，我國的園林工程發(fā)展速度很快，但是相關(guān)人員的素質(zhì)提升卻與園林工程的發(fā)展速度不相適應(yīng)。如一些園林設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高；專業(yè)工程造價(jià)人員占設(shè)計(jì)人員的比例較小；很多專業(yè)設(shè)計(jì)人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，對(duì)行業(yè)內(nèi)的建筑材料價(jià)格缺乏了解；預(yù)算人員不能很好地洞悉工程技術(shù)問題；設(shè)計(jì)人員專業(yè)分工模糊，導(dǎo)致設(shè)計(jì)中出現(xiàn)偏差等。這些問題的存在，在很大程度上導(dǎo)致了園林工程在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)造價(jià)不嚴(yán)或造價(jià)失控的現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)園林工程的造價(jià)控制產(chǎn)生消極的影響。

（二）招標(biāo)過程中存在的造價(jià)控制問題

在園林工程招標(biāo)階段中存在的一些不合理的現(xiàn)象直接導(dǎo)致了造價(jià)控制問題的出現(xiàn)。如：行政決策干預(yù)、招標(biāo)之前未進(jìn)行資格審查、招標(biāo)文件模糊、暗箱操作、企業(yè)盲目抬高標(biāo)價(jià)等，這些問題的存在，在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本。

（三）施工過程中存在的造價(jià)控制問題

施工過程中存在的一些問題也導(dǎo)致了企業(yè)成本的增加，進(jìn)行出現(xiàn)造價(jià)控制問題，如一些企業(yè)未嚴(yán)格遵循相關(guān)設(shè)計(jì)方案和規(guī)定進(jìn)行施工，增加苗木的種植數(shù)量和密度，使用昂貴的綠化植被或者建筑材料；施工過程中未對(duì)施工材料進(jìn)行有效控制導(dǎo)致大規(guī)模浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；施工合同模糊，建設(shè)方盲目擴(kuò)大施工的范圍。

二、園林工程造價(jià)控制的具體對(duì)策

（一）項(xiàng)目決策過程的造價(jià)控制

投資決策階段的資金預(yù)算在整個(gè)工程造價(jià)中占有重要的位置。相關(guān)部門和設(shè)計(jì)人員要從以下幾個(gè)方面做好項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制：一，制定科學(xué)的決策方案，合理分析各部分的投資預(yù)算，設(shè)立投資最大臨界值；二，明確綠化植物以及建筑材料的配置和規(guī)格；三，明確各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)選擇。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：一，科學(xué)合規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容，做到園林工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和資金投入最優(yōu)化；二，限定設(shè)計(jì)資金數(shù)目；三，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公開評(píng)定，宏觀把握，完善細(xì)節(jié)，減少資金浪費(fèi)；四，提高設(shè)計(jì)人員和運(yùn)算人員的相關(guān)素質(zhì)，使之牢固樹立經(jīng)濟(jì)概念，做好二者的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)資金最優(yōu)化的設(shè)計(jì)。

（三）施工階段過程的造價(jià)控制

做好施工過程中的造價(jià)控制應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：一，做好工程質(zhì)量監(jiān)管和工程進(jìn)度管理，嚴(yán)格控制工程材料；二，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理方案，做到不盲目的增加項(xiàng)目和修改方案設(shè)計(jì)；三，選擇信譽(yù)好、技術(shù)力量雄厚、質(zhì)量過關(guān)的施工企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行施工；四，深入到施工現(xiàn)場檢查評(píng)比，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

（四）工程竣工階段造價(jià)控制

在園林工程竣工階段應(yīng)從以下兩個(gè)方面做好造價(jià)控制：一，對(duì)竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包含預(yù)算單價(jià)套用是否合理、各項(xiàng)支出是否符合管理方案規(guī)定、工程計(jì)量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。二，做好決算工作。首先整理和補(bǔ)充各個(gè)階段的工程報(bào)表，對(duì)原有報(bào)表中的工程追加、方案修改、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行核算分析，其次，正確的計(jì)算出工程量值，并把各項(xiàng)量值換算成資金數(shù)額，預(yù)防虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)語

園林工程是城市市政建設(shè)的重要組成部分，隨著人們生活水平的不斷提高和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，園林工程的建設(shè)規(guī)模、數(shù)量和投資額必將大幅度的增長。在此種形式下，作為園林工程的相關(guān)人員，要正視園林工程建設(shè)中存在的造價(jià)問題，并在實(shí)際的工程建設(shè)中做好園林工程的造價(jià)控工作，進(jìn)而促進(jìn)我國園林工程建設(shè)的不斷發(fā)展。

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【作者單位：順達(dá)控股集團(tuán)浙江園林工程有限公司】