試析供應鏈理論在醫院物資管理中的運用

余燕

【摘要】我國改革開放以來，市場計劃經濟體制轉變為了市場競爭計劃體制，醫院之間的競爭日益激烈。在醫院的物資管理中，隨著競爭方式的轉變，對物資設備和管理水平的競爭更加的重視。提高醫院的物資管理水平，在一定的程度上可以提高醫院的核心競爭力。在上世紀70年代，出現了供應鏈理論，隨著社會經濟的迅速發展在我國企業的物流管理中得到了廣泛的應用。在醫院的物資管理過程中，應用供應鏈理論可以全面的提高醫院的整體管理水平，促進醫院的發展。

【關鍵詞】供應鏈理論 醫院 物資管理

隨著我國社會經濟的迅速發展，市場經濟體系不斷完善，不同醫院之間的競爭也越來越激烈。傳統的人才和市場競爭方式正在逐漸轉向設備和管理之間的競爭，醫院的物資管理作用也越來越重要。在醫院的物資管理中應用供應鏈理論，可以實現醫院物資管理的一體化，提高醫院的物資管理水平，促進醫院的發展和進步。

一、物資管理中供應鏈應用的問題

隨著供應鏈理論的廣泛應用，醫院在進行物資管理的過程中，也開始嘗試應用供應鏈理論實現物資管理。但是，在醫院的物資管理中，供應鏈理論的應用還存在一定的問題：

（一）財務管理中的問題

在醫院的財務管理過程中，因為一些因素的影響，所以還存在一些問題，需要醫院加強管理。例如，醫院的財務管理中，對資金的利用率比較低，只重視對貨幣資金的管理，忽略了物資管理的重要性。醫院的物資供應部門在進行庫存材料的采購的過程中，缺乏對實際材料消耗情況的調查，制定的采購計劃不符合醫院的實際情況等。這種情況下的購置，很容易造成醫院倉庫中物資的大量積壓。另外，一些醫院在財務管理的過程中，更加重視對資金的管理，卻輕視了對物資的管理，導致醫院的財務管理中出現賬簿核算體系不健全和出入庫手續不齊的現狀。

（二）物品采購中的問題

物品采購是醫院物資管理中的一項重要工作內容，對供應鏈的應用也存在一定的問題。我國的很多醫院中，所用的醫療設備和一些高價耗材都是醫院中的不同科室各自進行采購的。所以，采購價格的透明化達不到要求，容易出現暗箱操作的問題，導致采購成本較高。尤其是在某些醫院里，通常在醫療采購的過程中，都是誰給的回扣最多就用誰家的東西，導致藥品的藥效和藥品的質量都得不到充分的保障。這種情況，很容易出現醫療事故，不僅給醫院的聲譽造成了損失，還會危及到病人的生命安全。

（三）設備管理中的問題

目前，我國的大部分醫院在物資管理的過程中，都設置了物資倉庫和報廢物資倉庫。這些倉庫都屬于普通的倉庫，主要用來進行醫療物質的儲備和流通。隨著科學技術的不斷進步，我國的醫療設備水平不斷的提高，醫療設備的更新換代速度也非?？?。替換之后的醫療設備主要是放置在倉庫中，不能實現醫療設備資源的有效利用。而且，設備的管理過程中，維護和保養等工作不及時或者不到位的情況下，不僅會影響設備的正常使用，還會造成資源浪費，不利于醫院物資管理效果的實現。

二、解決供應鏈應用問題的有效措施

針對上述問題，醫院物資管理部門在實施對供應鏈理論的應用的時候，應該制定完善的計劃，采取有效的措施，保證物資管理作用的真正實現，才能提高醫院的物資管理水平，促進醫院的發展。例如，醫院在物資管理中應用供應鏈理論的時候，應該建立完整的信息管理系統、加強財務管理，保證醫院供應鏈管理的規范化、選擇合適的財務供應鏈采購管理方式等。

（一）建立完善的信息管理系統

在醫院的物資管理中應用供應鏈管理的一項基礎特點，就是可以實現信息共享。在供應鏈網絡上，不同方面的節點要互相協調，實現彼此之間的資金流、產品流和信息流，對供應鏈中的狀態和信息進行及時、準確的反映。在供應鏈性能評價的過程中，一項重要的因素指標就是企業是否能夠及時的掌握供應鏈中的準確信息。所以，醫院的物資管理在應用供應鏈理論的時候，應該建立相對完善的信息管理系統，并且在系統中加入醫院的器材管理和使用流程，全面的提高醫院的工作效率。

（二）加強財務管理

從整體的供應鏈管理角度來看，醫院管理中的物資流和資金流以及醫院醫療業務中的業務流，共同形成了信息流。在醫院的經濟運行過程中，每一個信息流都有自己的起點和歸宿，在每一個物流、資金流和業務流的環節中，都會產生一定的業務，引起醫院中的所有相關業務環節都產生連鎖反應。同時，還會造成相應的財務變化。所以在醫院的物資管理過程中，應該從財務的角度實現對醫院供應鏈出入庫環節的監管。這種方法也是醫院物資管理的過程中，應用供應鏈理論的一種有效方式。這種方法的主要實施步驟是，先通過賬實核對，然后時間對醫院供應鏈中出入庫管理的有效監督。

（三）財務供應鏈采購的管理方式

對于醫院的物資采購部門來說，在進行醫療物資采購的時候，可以嘗試應用財務供應鏈采購的管理方式實現。針對這項問題，醫院可以采取有效的措施實現。例如，某醫院在應用供應鏈管理理論的過程中，為了適應信息共享的特點，在醫院的管理過程中建立了新的計算機網絡平臺，編制了相關的應用管理軟件，解決了醫院供應鏈物質管理中存在的信息傳遞和數據采集中的問題，有利于實現采購信息的高速傳遞，滿足了醫療物資的信息管理需要。而且，醫院還可以建立采購計劃，按照項目管理的方式進行管理，實現了醫院物資管理的供應鏈管理，有利于提高醫院的管理水平，促進醫院的發展。

三、總結

醫院物資管理應用供應鏈管理的過程中，還存在一定的問題，需要醫院的管理人員充分的了解供應鏈管理的特點，積極的采取有效的措施，制定完善的管理計劃，實現供應鏈管理的重要作用，才能提高醫院的管理水平，促進醫院的發展。

參考文獻

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