大唐集團：“電”力十足閃耀海外

李前

大唐集團在中國是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑菍嵙π酆竦碾娏δ茉磭衅髽I(yè)，擁有亞洲最大的火力發(fā)電廠和世界最大的在役風(fēng)電廠。而今，大唐已經(jīng)在國際上嶄露頭角，連續(xù)入選世界500強企業(yè)，并在 “走出去”過程中積累了豐富的經(jīng)驗。

4月16日，中國大唐集團公司黨組成員、副總經(jīng)理鄒嘉華在第八屆中國企業(yè)跨國投資研討會上稱，目前大唐集團在境外已經(jīng)投產(chǎn)兩個水電項目和一個電網(wǎng)項目，資產(chǎn)規(guī)模7.7億美元，三個項目均實現(xiàn)了即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利的目標(biāo)。

越走越穩(wěn)

據(jù)悉，大唐集團自2007年起大力推進國際業(yè)務(wù)，并于2008年成立了海外投資公司，作為實施“走出去”的戰(zhàn)略平臺。2011年，大唐在制定“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，將國際業(yè)務(wù)列入集團七大業(yè)務(wù)版塊之一，更加明確了國際業(yè)務(wù)的重要地位。

記者在研討會上了解到，大唐鎖定開發(fā)權(quán)的境外電力項目已超600萬千瓦，同時積極開展對外承包工程、對外勞務(wù)合作、國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)，逐步形成了一個多點支撐、四輪驅(qū)動的海外格局。目前，大唐集團開展國際業(yè)務(wù)的分子公司主要有七家，包括海外公司、新能源公司、科技產(chǎn)業(yè)公司、大唐國際、安徽分公司、山東公司和陜西公司，同時在境外設(shè)立項目公司代表處等機構(gòu)共15家。

鄒嘉華說：“大唐集團‘走出去取得了一些成效。”目前大唐在境外綠地項目投資開發(fā)方面成果顯著，建成的海外項目資產(chǎn)包括2010年投產(chǎn)的緬甸太平江水電站、2012年投產(chǎn)的柬埔寨金邊至馬德望輸電項目302公里和2013年投產(chǎn)的柬埔寨斯登沃代水電站12萬千瓦。除了重點推進老撾、湄公河兩個水電站項目，大唐還在印尼、哈薩克斯坦、蒙古等國家正在推進煤電一體化項目。

與此同時，對外承包工程正逐步成為大唐國際業(yè)務(wù)一個新的增長點。目前大唐簽訂了印度燃煤電站項目、泰國9.8萬千瓦汽輪發(fā)電機組工程等四項承包合同，合同金額共約11.15億元。此外，目前大唐集團系統(tǒng)內(nèi)對外勞務(wù)合作項目共21項，2013年全年完成營業(yè)額9000多萬元，共進口煤炭1850萬噸。

磕磕碰碰

鄒嘉華認(rèn)為，當(dāng)前我國電力行業(yè)“走出去”面臨著難得的歷史機遇，多數(shù)發(fā)展中國家正處于電力快速發(fā)展時期。同時，受國際金融危機和歐債危機影響，發(fā)達國家電力資產(chǎn)收購機會增多。在此背景下，“走出去”大有可為。

不過，像很多去海外耕耘的中國企業(yè)一樣，大唐集團“走出去”的過程也并非一帆風(fēng)順，摸索的道路上難免經(jīng)歷磕磕絆絆。鄒嘉華因此感嘆道：“我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到，中國因素引發(fā)的獨特政治風(fēng)險，后危機階段潛藏的投資風(fēng)險，文化融合過程中的社會風(fēng)險，政局動蕩地區(qū)沖突帶來的安全威脅，共同構(gòu)成國際業(yè)務(wù)的主要挑戰(zhàn)。一些國家投資環(huán)境較差、政治和人文因素也影響了國際業(yè)務(wù)的進程。”

他舉例說，大唐集團在緬甸的太平江電站項目，經(jīng)過3年建設(shè)，于2010年底4臺機組全部投產(chǎn)。不幸的是，此時緬甸北部發(fā)生戰(zhàn)亂，迫使該項目于2011年6月停產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失高達6億元。再如2012年12月正在施工建設(shè)的柬埔寨斯登沃代水電站，因設(shè)計原因發(fā)生事故。此類事故如果發(fā)生在國內(nèi)屬于一般事故，但如果發(fā)生在境外，西方媒體開始炒作，虛假不實報道滿天飛，造成了不好的影響。

面對這些風(fēng)險和意外，大唐集團憑借其豐富的應(yīng)對經(jīng)驗，最終化險為夷。為了使緬甸太平江電站項目盡快恢復(fù)生產(chǎn)，大唐集團密切關(guān)注局勢，積極向外交部、商務(wù)部等國家政府部門反映情況，同時不斷與地方政府協(xié)調(diào)，最終于2013年4月恢復(fù)生產(chǎn)。在柬埔寨水電站項目上，面對外媒的惡意炒作，大唐集團第一時間在現(xiàn)場召開了新聞發(fā)布會澄清事實，很快平息事件。同時，在保障安全的基礎(chǔ)上加快建設(shè)，提前半年竣工。2014年3月，柬埔寨首相親自參加了大唐集團兩個項目的竣工典禮，其中就包括斯登沃代水電站，極大地提升了大唐集團的影響力。

“ 面對難得的機遇和存在的問題，只要冷靜分析、沉著應(yīng)對，中國企業(yè)仍然可以在國際市場占據(jù)一席之地，甚至可以拔得頭籌。” 鄒嘉華說。

寶貴經(jīng)驗

大唐集團的國際化過程也是不斷積累經(jīng)驗的過程。鄒嘉華在研討會上分享了大唐集團“走出去”的寶貴經(jīng)驗。

他認(rèn)為，開展國際業(yè)務(wù)必須要有國際戰(zhàn)略和相應(yīng)的子戰(zhàn)略、子規(guī)劃、配套資金、人員、機構(gòu)等落實戰(zhàn)略措施。同時要加強形勢研判，及時調(diào)整，充分發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)作用。由于國際業(yè)務(wù)風(fēng)險點較多，必須要把風(fēng)險防控作為國際業(yè)務(wù)的重中之重，防控關(guān)口盡量前移。在項目初始階段就要將風(fēng)險控制到合理和可接受的范圍以內(nèi)，為整個項目全生命周期負(fù)責(zé)，特別是要加強安全風(fēng)險防范，堅決杜絕國際影響的重大事件。

與此同時，差異化管理也很重要。“國際業(yè)務(wù)不同于國內(nèi)業(yè)務(wù)，不能簡單照搬國內(nèi)經(jīng)驗和方法。對項目把關(guān)、人員管理、人才建設(shè)等諸多方面必須進行改革創(chuàng)新，實行差異化管理。只有這樣，才能對存在的問題找到合理的解決辦法，最大限度的激發(fā)發(fā)展動力和活力。”鄒嘉華表示，在堅持統(tǒng)一管理原則的基礎(chǔ)上，還要實行各國差異化管理。

員工隊伍是保證項目安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。鄒嘉華認(rèn)為，在日常管理上，要盡量為境外員工排憂解難，完善生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，增強員工歸屬感和認(rèn)同感。在人員調(diào)配上，建立崗位輪換機制，樹立員工的信心，讓他們看到希望。在用工問題上實現(xiàn)多樣化管理，保證固定用工、市場用工、協(xié)議用工、勞務(wù)派遣等多種用工方式。

由于國家文化和企業(yè)文化的不同，不少中國企業(yè)遇到文化差異帶來的問題。對此，鄒嘉華稱，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)卣兔癖姳３至己脺贤āＭ瑫r，要深入研究當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，注重環(huán)保建設(shè)，盡可能多的解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題，把社會責(zé)任履行到位。

除此之外，進入海外市場時，找到當(dāng)?shù)氐闹髽I(yè)，并與之強強聯(lián)合，可有效推進項目，也可實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)。鄒嘉華介紹說，近幾年，大唐集團加強了同法國電力公司、韓國電力公司、日本株式會社、泰國電力公司、哈薩克斯坦公司的合作。這有效推動了大唐集團的國際項目運作。