建筑施工項目質量管理研究

熊淦++劉勇++余澤海

摘 要：對于建筑施工項目質量管理進行研究和分析具有重要的現實意義。本文從建筑工程施工項目質量控制的原則出發，認真分析當前建筑工程質量管理的現狀以及存在的問題，并給出了一些合理化的建議。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；質量管理；分析

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1建筑工程施工項目質量管理的原則

建筑工程和其他的建設工程相比，具有很強的復雜性，因此建筑工程質量控制點也具有一定的多樣性，而為了保證工程質量控制的順利進行，確保一系列的質量控制措施能夠順利實施，在建筑工程的質量控制的過程中，我們還需要遵循一定的質量控制原則。

1.1堅持“質量第一，用戶至上”

求生存、促發展是每個施工企業都必須追求的目標，也是每個企業在當前的競爭形勢下必須追求的。而要想實現企業的發展，不斷滿足當前的市場需求，建筑工程的施工項目更應該堅持“質量第一，用戶至上”的基本施工原則，更好的為人們服務，更好的保證工程的質量。

1.2堅持以人為核心

工程建立的主要目標就是為了滿足人們的實際需求，因此建筑工程的施工項目質量管理，應該堅持以人為核心的基本原則。一切的工程施工都應該把人放在核心位置，在施工過程中保證施工人員的安全，確保工程完成之后能夠更好的為人們所服務，同時建筑工程的施工還應該不斷滿足一些人群的個性化需求。

1.3堅持預防為主，控制為輔

建筑工程的質量管理并不是一下就可以解決的事情，它是一個漫長的過程，二施工的每一個階段都應該加強質量控制，但是筆者認為最重要的還是堅持以預防為主，控制為輔，注重事前控制的重要作用，這樣就可以減少很多不必要的麻煩。

1.4嚴格按照質量標準，一切用事實說話

工程的質量保準和規范是衡量施工質量的重要指標，一切的質量檢查都應該以工程的真實質量為主，用事實說話。

2建筑工程施工項目質量管理分析

2.1建筑工程施工項目質量管理現狀

當前，建筑工程施工項目質量管理的情況還不容樂觀，還存在諸多的問題和缺陷。主要表現在，一是施工管理還相對滯后，與建筑行業的施工管理相關的管理體制還不匹配，部分施工企業一味的追求工程的成本控制和更高的經濟效益，而忽視了施工方面的管理，傳統的包工管理體制還沒有完全退居建筑市場；二是對于施工質量管理意識還相對薄弱，有些企業過分地追求低成本、高效率、快進度，卻忽視了施工過程中的質量管理工作，另外對于一些經常性的出現質量問題的環節仍舊管理不到位，沒有引起足夠的重視，企業的監理部門也不能充分發揮監理作用，對于工程的質量進行有效的監管和控制，很多的質量管理舉措往往不能全部落實到位；三是人力資源相對匱乏，人力資源問題主要包括人事管理缺乏嚴格的管理制度，不能適應市場發展，人力資源部能得到優化配置，激勵機制不全面，另外還有就是企業管理人員的素質相對較低，分配不合理，高素質人才匱乏。

2.2加強工程施工項目質量管理措施分析

2.2.1不斷建立健全施工項目的管理體制

建立健全完善的建筑施工管理體制是加強工程施工管理的制度保障和重要支撐，完善的管理體系可以使得原有的管理體制更加完整，并對施工進行更加有效的管理，從而促進企業現代管理體制的建立。健全完善管理體制，一方面要建立更加科學的工程管理制度，加強對施工現場的管理，對于那些不合法的分包現象要進行依法取締。另一方面要建立更加完善的監督機制和造價管理機制，使得管理更加透明化、民主化的同時有效地控制成本，減少不必要的開支與浪費。

2.2.2強化施工的質量管理，落實質量管理舉措

高質量、高水準一直是施工企業追求的施工目標，因此企業只有真正的意識到施工質量管理的重要價值所在，才能更好的將質量管理的相關舉措落實到位。強化施工的質量管理，一方面要不斷加強施工企業的質量管理知識的培訓，加強企業的質量管理文化建設，讓員工潛移默化的接受質量管理，充分意識到質量管理的重要性所在。另一方面要要明確監督部門的職責，加強對于施工過程的質量管理，制定完善的監督計劃，規范施工行為，對于施工的全過程進行監管，保證質量管理的相關舉措落實到實處，從而不斷的提高建筑工程的質量管理水平。

2.2.3加強施工全過程的質量控制

施工的全過程包括施工的準備階段和施工階段。首先對于建筑工程的施工準備階段來說，要做好一些保證施工質量的準備工作，并根據實際情況確立正確的管理目標，對于工程施工所需要的材料的質量、設備的質量要根據相關的規范進行嚴格的控制，盡最大的力量將一些安全隱患都在這個階段進行清楚和管理。對于工程的施工階段來說，要加強對施工工序和施工工藝的質量控制，對它們要進行嚴格的行復查和審核，并努力使其朝著更加標準化、規范化、制度化的方向發展。對于施工人員的素質也不能忽視，要對他們進行必要的培訓，提高他們的綜合素養，對于一些質量控制點以及一些容易發生質量問題的地方要加強管理，重點掌控。

2.2.4合理開發人力資源

人是加強施工管理的主體，管理層的素質直接影響到管理活動的效果，為了實現人力資源的合理應用和優化配置，一方面要不斷提高管理人員的綜合素質，建立嚴格的干部選拔制度以及績效考核制度，提高員工的工作熱情和積極性。另一方面要加強對企業員工的技能培訓，堅持“以人為本”的理念，努力建設一支敢拼、敢管、敢于創新的管理隊伍，通過為員工提供相應的培訓機會，實現企業和員工雙贏的局面。

結語

建筑工程的質量是和人們的生活質量密切相關的，工程的質量控制需要各部門的共同努力，也需要施工人員的盡心盡力，總之，它是一個全員參與的過程，也是一個比較漫長的過程，為此企業應該積極尋找更多切實的措施來保證工程的施工質量，進而促進企業的發展。

參考文獻

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