奉獻綠色能源服務社會公眾朱珊珊

在企業盈利能力大幅提高的同時，上海電力股份有限公司利用科技創新致力于落實中電投集團公司“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的集團公司社會責任，率先在全國煤電企業中開展了PM2.5治理先行先試，走出了一條“多污染集成治理”之路。其經驗被中央媒體《人民日報內參》、中央電視臺《新聞聯播》、新華網能源頻道廣泛傳播。

上海電力股份有限公司黨委書記王運丹在采訪時表示：在取得良好的經濟價值的同時，要堅持把節能減排行動貫穿到結構調整的全過程，不斷加大節能環保的投入和科技、管理創新的力度，更好地履行好央企的社會責任，展現上海電力“新國企”的新風采。

記者：王運丹書記，您好！請簡要介紹一下上海電力股份有限公司的概況，以及黨組織的基本情況？

王運丹：上海電力股份有限公司成立于1998年6月4日，2003年10月14日在我國境內發行人民幣普通股股票，并于同年10月29日在上海證券交易所正式掛牌交易。公司于2005年11月完成股權分置改革。目前股權結構為：中電投集團公司持股比例為42.84%；中國電力國際發展有限公司持股比例為20.17%；中國長江電力股份有限公司持股比例為8.77%；社會公眾股東持股比例為28.22%。公司目前總股本21.40億元，總資產323.65億元，股東權益57.25億元。

公司全資擁有吳涇熱電廠、楊樹浦發電廠、上海上電電力運營有限公司等6家企業，控股經營上海上電漕涇發電有限公司、上海外高橋發電有限責任公司、上海漕涇熱電有限責任公司等8家企業；合資經營上海吳涇發電有限責任公司、上海外高橋第二發電有限責任公司、淮滬煤電有限公司等10家企業。截止2013年底，公司權益裝機容量750.77萬千瓦，為上海最大的發電企業之一。公司作為中國電力投資集團在滬的核心單位，企業發展處于至2020年“成為國際一流能源企業”集團戰略目標“三步走”的第二階段，即到2015年成為居國內領先地位的能源企業。公司發展愿景是，率先在集團建成國際一流能源企業，到2020年再造一個上海電力。

上海電力股份有限公司所屬企業黨組織結構是：上海地區企業黨委10家、總支7家，安徽江蘇浙江地區企業黨委5家；系統各單位黨總支6個、黨支部116個。公司所屬黨員2426名。

記者：上海電力股份有限公司近年來提出“走出去”戰略，生產經營沿產業鏈向滬外和國外延伸，那么，黨委是如何堅持實現企業黨的建設全覆蓋？

王運丹：公司于2011年提出“走出去”戰略，生產經營沿產業鏈向滬外和國外延伸，其經營區域在國內擴大至江蘇、安徽、浙江、山東、山西、新疆等地，在國外擴大至伊拉克、土耳其、日本、坦桑尼亞、澳大利亞、馬耳他等國家。公司目前在滬外和國外的獨立項目已達65個，涉及員工500余名。為堅持黨的領導和充分發揮黨組織作用，公司堅持把黨組織建立在項目上，在所有外派項目上都建立黨的組織，并按照黨委要求，開展各項黨的建設活動。各項目黨支部通過互聯網同屬企業黨委取得聯系，同步開展活動，比如召開組織生活會等，取得良好的黨建活動效應。公司按照大黨建要求，實行黨建工作責任制，規定領導干部“一崗兩責”，實行黨政領導干部“雙向進入，交叉任職”，黨委書記一般兼任副總經理，總經理一般兼任黨委副書記，確保了黨建工作得到了雙向保證。

記者：上海電力股份有限公司領導班子曾獲得國務院國資委“四好領導班子”稱號，并從2008年至今，連續6年保持集團公司“四好領導班子”稱號，你們是如何堅持抓好領導班子建設？

王運丹：公司高度重視領導班子建設，將其作為企業黨建的重要內容。

一是抓好領導干部理論學習。公司黨委中心組每月一次，要求各單位一把手擔任中心組主講，實行中心組學習情況通報等制度，把中心組作為提高領導干部思想認識，統一對企業重大決策思路的有效方式之一。公司每年組織廠處領導干部理論學習，如2013年曾先后舉辦過學習黨的十八大精神培訓班和現代管理知識兩次培訓班等。

二是加強“四好領導班子”建設。公司領導班子每年接受集團公司“四好領導班子”考評，同時，也對所屬單位實行每年一度的“四好領導班子”考評及其表彰。公司每年實施職工代表對領導干部民主測評制度、嚴格執行領導干部民主生活會議制度、全面開展領導干部述職及任職審計制度等，領導班子建設工作扎實。

三是嚴格領導干部作風建設。公司認真抓好領導干部黨風廉政教育管理，建立一系列長效制度，如每年與各單位簽約黨風廉政責任制，每年進行黨風廉政責任制落實檢查，每年實行紀委書記向上級紀委述職述廉等。公司自成立以來的16年中，沒有發生一例廠處級以上領導干部違法違紀案件。

記者：上海電力股份有限公司各級黨組織又是如何堅持抓好黨建基礎建設和在企業經營生產年中堅持發揮黨組織和黨員作用的？

王運丹：在黨的基礎建設方面，我們工作比較扎實：一是開展標準黨支部建設。公司長期堅持每年對黨支部達標建設的考核評比，2012年來，以標準黨支部建設為新內容，從黨支部班子建設標準化、陣地建設標準化、制度建設標準化、工作流程標準化、活動組織標準化等五個方面，全面推進黨支部建設。同時，開展星級黨支部晉級考評活動，樹立標準化黨支部建設示范點，夯實黨建工作基礎。二是提高黨務干部素質。公司長期重視提高黨支部書記素質，每年舉辦黨支部書記理論知識輪訓，自公司成立以來已完成三輪輪訓。同時，開展支部書記工作經驗交流活動，做到對支部書記的教育培訓全覆蓋。2012年來，公司將教育培訓視野擴展到黨小組長，并要求各單位抓好對黨員的年度教育輪訓。三是推動黨建內容創新。公司鼓勵黨支部書記為提高黨建工作活力開展創新，開展組織生活創新案例征集評比活動，一批優秀成果脫穎而出，組織生活微型黨課、組織生活實話實說、支部活動聯手共建、紅旗黨小組競賽等成為各單位黨建活動的新形式。四是活躍黨建思想政治工作研究。公司于2007年成立黨建思研會活動組織，這是集團公司系統最早啟動該項工作的單位之一，堅持每年結合企業重點工作開展一至兩次研討活動，為建設學習型黨組織創造氛圍提供載體。數年來，一批研究成果獲得集團公司獎勵。endprint

堅持在企業經營生產年中發揮黨組織和黨員作用方面：一是開展黨內主題活動。公司每年都要結合企業重點在黨內開展主題活動，發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。如2012年，公司在黨內開展“保增長先鋒行動”主題活動，2013年開展“信仰、信念、信心”、“雙增長雙突破——黨員先鋒行動”、“我為四個轉變做什么”主題活動等。公司結合企業重點開展的黨內主題活動，為黨組織和黨員在崗位發揮作用提供了載體，取得良好效果。二是落實黨建責任制。公司按照“大黨建”格局，對各級領導干部提出黨建工作責任制要求。公司黨委每年初，都依據年度計劃列出當年黨建工作目標和重點任務，將其歸入企業績效管理考核，并跟蹤督查管理并實施獎懲，對企業黨建發揮作用起到了保證。三是大力開展創先爭優表彰。公司每兩年舉行黨內創先爭優先進表彰，一批黨員、黨務干部和黨組織獲上海市、上海市經濟和信息化系統級集團公司層面黨內先進稱號。2013年12月，中央群眾路線教育實踐活動第38督導組來公司了解中電投集團教育實踐活動情況，并對公司黨建工作進行調研，給予高度評價。

記者：近年來，上海電力股份有限公司黨委圍繞中心工作，開拓創新，主動作為，取得了一定成效。能否談談你們是怎樣提升公司精神文明建設和科學化水平的？

王運丹：用先進的文化基因和文脈引導企業的發展路徑，是上海電力股份有限公司開展文明創建活動的重要環節。

首先，認真抓好文明單位建設。長期以來，公司認真推動文明建設，具有穩定的工作機制。公司將文明創建工作及效果列為企業關鍵績效指標，各單位一把手為第一責任人，接受考核。公司黨委每年討論企業文明創建工作，提出階段性目標及其任務。比如，公司黨委2011年印發《關于公司創建上海市文明單位工作的通知》，2013年印發《關于深入開展文明單位創建工作的通知》作出布署。公司全面推進文明單位創建，一是積極參與所在地區的創建活動，二是積極參與集團公司系統的創建活動。在具體過程中，公司按系統整體創建為口徑開展活動，同時，也要求系統內各符合條件的單位獨立開展創建活動，即既接受所在地區的文明建設考核，也接受集團公司系統的文明建設考核。目前，公司各單位除遵照公司的部署和要求開展文明創建活動外，另有10個符合條件的單位又同時單獨參加所在地區的文明創建活動以及集團公司的文明創建活動，約占公司所屬符合條件企業總數的80%，由此確保了公司文明創建活動的普遍性。公司文明單位創建工作具有穩定的程序，即期初規劃、期中中途檢查推進、期末檢查考核。公司所屬楊樹浦電廠連續11屆為上海市文明單位，所屬外高橋電廠連續3屆為集團公司文明單位標兵。

其次，認真抓好企業文化建設。公司于2007年醞釀《企業文化綱要》，2012年正式形成《企業文化理念體系》，于2013年落實宣貫。一是印發《企業文化理念體系宣貫提綱》，幫助各單位實施導讀宣貫，并組織全員“企業文化大家談”；二是征集企業文化故事及微電影，編印《境界——濃縮身邊感動的故事》予以傳播；三是召開公司“企業文化故事發布會”，表彰文化宣貫活動優秀組織單位；四是組織全員“好書大家讀”活動；五是組織《“上電夢”好聲音》大賽；六是所屬各單位形成富有個性的子文化等。公司積極參加上海市經濟和信息化系統企業文化系列活動，在所參與的“我讀書、我智慧、我創新，好書推薦”活動中，4位員工獲一等獎（占40%）、9位員工獲二等獎（占45%）、6位員工獲三等獎（占20%）；在《公司好聲音》大賽中，1位員工獲二等獎；在微視頻展播競賽中，3部參賽作品獲入圍獎。公司運用多種形式在員工中普及社會主義核心價值體系及核心價值觀。2013年，公司一是開展“中國夢，上電夢，我的夢”主題宣傳活動，發動員工尋找在本職崗位上將個人理想同企業前途聯系起來，且作出優異成績的典型，并在公司媒體上宣傳；二是發動員工尋找并評選公司年度十大“好人好事”，在公司媒體上宣傳；三是開展“道德講堂”活動，開設公司輔導講堂，舉行道德講堂活動儀式，在員工中普及傳統道德、個人品德、職業道德、家庭美德、社會公德等相關知識，并組織員工學習身邊的榜樣等。

第三，認真抓好員工隊伍建設。一是建立員工發展雙通道。公司在完善員工行政職務晉升發展通道同時，建立員工技術和技能發展雙通道，按照公司、各單位兩個層面設立首席專家、專家、技術帶頭人等職位，鼓勵員工立足崗位發揮作用。2013年，公司公布了首批首席專家和技術帶頭人名單，計首席專家、專家、高級技師26人，獲員工積極反響。二是積極參與各類技能競賽，選撥挖掘技術技能人才。公司多次組織員工參加中國電力企業聯合會和集團公司系統技術比武競賽，一批員工脫穎而出，獲得第一、第二名好成績，公司也多次獲參賽團隊第一和第二名好成績。三是完善人才隊伍建設，積極儲備領軍人才。公司于2012年獲上海市政府授予“高技能人才培養基地”稱號，建有“仿真中心”、“熱工自動化控制實訓平臺”等4個培訓基地，發揮重點人才培訓作用。公司還堅持豐富職工的業余生活。一是開展員工讀書活動。公司重視員工讀書，在各單位建有“職工書屋”，工會系統每年向班組贈送書籍。二是開展重點節日文體活動。公司重大節日組織員工文體活動。比如，2011年7月建黨90周年之際，舉辦職工大合唱比賽；2012年10月黨的十八大召開之際，公司舉辦職工“情系中電投，喜迎十八大”第五屆攝影比賽；2013年10月于公司成功上市15周年之際，舉辦《上電夢好聲音》員工歌唱決賽等。三是開展經常性的員工興趣文體活動。公司以“雙月賽事”等方法組織羽毛球團體賽、氣排球比賽、網絡“歡樂三打一”、廣播操等活動，豐富員工工余生活等。

人是需要有一點精神的。追求，也是一種自我評估、設計、期許和暗示。一個人的自我暗示，往往蘊藏著一種強大的力量和一筆豐厚的財富。

近年來，公司黨委著眼于企業長遠發展，不斷創新精神文明建設的載體，大力開展短、小、輕、快的企業文化活動，把員工滿意作為檢驗工作的標準，把滿足員工需求作為作風轉變的切入點，引導廣大員工教育和提高自我，堅持依靠科技創新推進環境保護，促進企業與社會、環境的全面協調可持續發展，大力發展清潔能源，發展循環經濟，為致力于落實中電投集團公司“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的集團公司社會責任注入強大的精神動力。endprint