淺析醫院人事管理模式的轉變

董劍

(內蒙古醫科大學附屬醫院人事部,內蒙古呼和浩特 010050)

淺析醫院人事管理模式的轉變

董劍

(內蒙古醫科大學附屬醫院人事部,內蒙古呼和浩特 010050)

伴隨著醫療衛生事業改革的進一步深化,傳統的醫院人事管理模式不僅不能為現代醫學事業的發展提供有力的支撐,而且越來越成為醫療事業發展的阻力。為了促進我國醫療衛生事業的發展,有必要積極轉變傳統的醫院人事管理模式。本文通過研究國內外相關領域的資料并結合自己多年來對醫院工作經歷的總結,發現將醫院人事管理模式由過去的“監督——控制”轉變到如今的“激發——獎勵”模式已是迫在眉睫的事情。

醫院人事管理 管理模式 轉變

十八屆三中全會以來，我們國家的各項改革已進入了深水期，醫療衛生事業的進一步發展也在緊張地進行。伴隨著整體醫學模式的轉變，傳統的醫院人事管理模式已無法滿足現代醫學發展的需要，急需發展出新的醫院人事管理模式以改變該領域發展滯后的現狀。國外在這一領域的發展取得了顯著的成效，值得借鑒的是將傳統醫院人事管理模式中“監督——控制”的環節轉變為“激發——獎勵”的管理模式，充分發揮相關人力資源，為醫療事業的健康發展提供有力支撐。

1 加強思想轉變,促進人力資源建設

資源是社會發展的原動力，加強醫院人力資源建設是醫療模式轉變的重要環節。醫院人力資源的有效開發責任在于醫院的人力管理部門，而傳統的醫院人事部門多是嚴格意義上的行政機構，對醫院的人力資源開發只起到了監督與管控的作用，不能發揮其引導醫院整體人力資源開發，調動醫護人員工作積極性的作用，在很大程度上阻礙了現代醫療模式發展中對于人力資源的開發進程，阻礙了醫療衛生事業的快速發展。加強醫院人事管理模式的轉變，促進人力資源建設已是現代醫學發展的重要環節。

1.1 引導醫療隊伍專業化建設

傳統的醫院人事部門在很大程度上是行政管理部門，其工作依據也多是老同志的多年工作經驗，缺乏專業的理論知識知道。其在年輕隊伍的建設方面，也多是缺乏系統知識培訓的臨場工作熏陶，經驗主義在人力資源建設中起到很大作用。在新形勢的醫療隊伍建設中，以往的那種依靠經驗傳承的發展模式很難繼續下去，必須加強醫院人事部門專業化建設，使醫院人事管理部門真正運用專業的理論知識做指導，并結合已有的寶貴經驗對醫院的人力資源開發進行有效引導。這不僅僅適用于醫院人事管理部門建設，更對整個醫療隊伍建設起到不可估量的積極作用。

1.2 要沖破教條主義,發揚人本思想

一直以來從事人事管理的工作人員對醫院人事部門的認識都停留在行政執行部門的層面，也就是嚴格的執行上級頒發下來的文件，對上面下來的文件進行嚴格的落實，過度地重視文件的真理性，很多時候不能有效結合所在單位的實際情況。例如一份文件的嚴格貫徹在激發一部分人的同時很可能阻礙了另一部分人力資源的發展。這種因循守舊的工作模式在很大程度上阻礙了人才隊伍建設，不能有效地激發全體員工的積極性，浪費了本該發揮更大作用的人力資源。在新的社會形勢下，必須轉變陳舊的指導思想，在工作中更加靈活的貫徹上級文件，有效地激發每一位員工的積極性，并在工作中總結經驗，反饋給上級文件制定部門，充分發揮人本思想，促進人力資源開發。

1.3 加強醫院人事管理部門的整體觀建設

傳統的人事管理工作多受到部門主義觀念限制，不能很好地融合與整個醫院的發展戰略當中，直接導致了醫院建設中人力資源的短缺與浪費。醫院人事部門是個有生命氣息的部門，不僅要確保每一位員工的健康職業發展，更應為強院建設提供有力的人力保障。醫院人事管理部門發展的好壞直接影響整個醫院的建設，關系到醫院的前途。歸根結底，醫院人事管理部門的建設是整個醫療衛生事業發展不可或缺的重要環節，發展人事管理部門要把單個個體的建設與整個醫院的建設聯系起來，發揮大局觀思想，充分激活現代醫院建設中人的力量。

2 完善人事部門人才選拔制度建設

人才是高效隊伍建設的首要前提，人事管理部門的一項重要工作就是對人才的選拔。為了有效地選擇適合相應崗位的優秀人才，擁有一個公正、平等的用人選拔平臺顯得尤為重要。這樣的選拔平臺得以有效運行的首要前提便是擁有完善的規章制度，人事部門只有遵從規章制度選拔人才，才能保證整個人才隊伍的高質量性，激發競爭意識，充分發揮人力資源。

2.1 促進按勞分配建設

加強按勞分配建設有力與激發職工的工作積極性，調動競爭意識，有效發揮每一位員工的工作熱情。按勞分配能否公平進行的一個重要保障是人事管理部門是否建立了公平的績效考核制度?？冃Э己酥贫鹊慕⒉⒃陉栮P監督下運行能夠明顯地促進醫院人才隊伍建設。

2.2 營造人才成長氛圍

醫院是醫務人員發展的基石，好的人才成長環境建設能夠有效提高開發人力資源的效度。好的人才成長環境不僅能使職工在工作中感到成就感，更能體會到溫馨感和滿族感。人事管理部門要為職工建設這樣關乎生活、關乎工作的成長平臺，加強醫院的人才隊伍建設。

3 加強領導干部隊伍建設

人事管理工作是一項非常復雜的工作，所涉及的專業領域比較寬泛，這就要求從事相關工作的人員具備較好的綜合素質，能夠運用先進的理念推動人事管理部門工作模式轉變。

人事管理工作中涉及的領域比較多，所以要求從業人員要在工作中不斷進行學習，提高自我素質。在學習中不僅要學習簡單的業務知識，更要掌握相關的法律知識，依法建設現代醫療隊伍。在法律的框架內有效落實工作中的各項條款，不斷提高工作效率，為新時期的醫院建設提供有力保障。

4 結語

伴隨著我國醫療衛生事業改革的進一步進行，傳統的醫學模式暴露出了越來越多的弊端。以醫院為例，在醫院衛生事業發展中，醫院人事隊伍建設顯得尤為重要，而傳統的醫院人事管理模式已無法滿足現代醫學發展對于大量人力資源的需要，限制了醫院人力資源的有效開發，嚴重阻礙了醫療衛生事業的發展，加快醫院人事管理模式轉變越發受到重視?？偨Y國內外相關領域探索，將醫院人事管理模式由過去的“監督——管控”轉變為“激發——獎勵”模式是一個很好的選擇。在新的醫院人事管理模式下，能夠最大限度激發職工的積極性，調動職工的競爭意識，為醫院整體建設提供有力的人力資源保障。