關于建筑工程項目管理水平的優化措施的探討

崔潛寧

(河南航天建筑工程有限公司,河南鄭州 450000)

關于建筑工程項目管理水平的優化措施的探討

崔潛寧

(河南航天建筑工程有限公司,河南鄭州 450000)

隨著中國加入世界貿易組織,建筑市場的要求越來越高,建筑企業未達到合同的要求就必須進行改革,改變當前低效率的管理水平。從項目的開始直到完成,通過項目的策劃和控制,使得整個項目的質量、進度、費用和安全等一系列目標得以實現。出于考慮建設項目的一次性,為了節省投資,避免浪費,快速的完成節能減排以及建設預期等目標,建造出符合社會需求的建筑產品,因此作為工程建設管理人員,就必須要清醒地認識到建筑工程項目管理水平在工程建設過程中的重要性。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象,不斷的是目標變得更加全面的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標,而進行的一系列的組織、籌劃、溝通、檢查、激勵、控制活動。因此找出建筑工程項目管理水平的控制因素是不可或缺的,項目管理的四大控制要素:質量、成本、進度、安全,這些要素都是在項目的實施過程中人們所密切關注的因素。

工程管理 進度管理 成本管理 質量管理 安全管理

1 質量管理及加強措施

1.1 質量管理

在整個施工項目的現場管理過程中最為重要的部分是質量管理，在施工中得任何一個環節出現問題，都將會給整個工程帶來無法預計的后果，造成巨大的經濟損失。由此可見施工質量在施工企業中所占據的重要位置，是企業立足市場的基石。現今建筑企業的形式是靠質量出信譽，靠信譽爭奪市場，進而靠市場增加效益。因此企業的經營效益、企業信譽甚至企業存亡等等都是在某種程度上與企業的質量管理方面的行動有關。

1.2 加強措施

施工質量的管理需要嚴格遵守國家相關規定，建立嚴格的質量保證體系。與此同時必須建立質量管理的組織機構，用以制定各個部門的工作標準和質量計劃，并且也要確定各個部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。把每項具體措施積極落實到每一道工序，質量責任落實到每一個員工，以確保工程質量處于全面可控的狀態。提高企業人員素質也是生產力的決定因素，畢竟任何一個好的制度和方法最終都還是要由企業的工作員人去執行，否則再好的制度也不能發揮作用，最終成為擺設。與此同時建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養，根據設立的激勵與約束的原則，充分調動技術和管理人員的能動性。

在施工工程中需要確保材料在質量方面的問題，材料質量和性能的好壞將直接影響到工程質量。尤其是在工程中的某些特定工序。因此必須將材料的質量和性能作為工程管理的重中之重。所以必須從材料的采購到進入工地后的驗收、復檢等環節進行嚴格檢驗，每個環節都要進行嚴格的限制和管理，認真執行材料發放、驗收、退料、回收等制度。于此同時也要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量進行嚴格監控。

規范工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節必須嚴格執行。工程質量的驗收包括兩種：施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程竣工驗收標志著工程項目建設的轉入使用或者投產使用。工程質量的控制是通過對施工過程中質量的驗收來完成的。在每道工序完成之后必定要先有作業的工作人員的自我檢測，以及有關施工人員和技術人員對整個工序進行深入的檢測，完成后也必須經有質檢員或監理工程師驗收，如果質量不符合要求，則不允許進行下道工序的施工。

2 成本管理及加強措施

2.1 成本管理

成本管理是項目管理的核心，建筑工程項目的成本形式基本分為三種：計劃成本、預算成本、實際成本等。預算成本是可以體現各個地區建筑業方面的平均水平，它是根據施工圖紙以及工程量的計算規則計算出來的工程量，并且使用相關的收費標準的計算而得出的。計劃成本指的是通過項目管理部門按照計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在實際的施工期內所使用的各項生產費用的總和。成本的節約或超支可通過實際成本和計劃成本的比較，比較說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。

2.2 加強措施

工作人員通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，來確定內部核算單價，并且提出目標成本指導性計劃，與此同時對作業層的成本運行與管理進行嚴格的指導和監督，各個工作人員通過計算來控制整個工程的成本以達到綜合調控。并且分析建筑工程的項目成本特點，施工成本管理人員就要圍繞著成本預測，成本核算、成本分析、成本計劃、成本控制和成本考核等幾個方面展開，在減少施工成本并且保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段盡可能把成本控制在計劃范圍內。

3 進度管理及加強措施

3.1 進度管理

進度管理關系著整個工程是否能在預定的時間內竣工，這將直接影響到工程能否及時交付使用，并且項目經濟以及社會效益的發揮。對工程項目的進度產生影響：人為因素、技術因素、材料和設備因素、環境因素、資金因素、地基因素、氣候因素、機具因素等。

3.2 加強措施

針對上述情況，工程的管理人員應該充分考慮在施工過程中的材料、人員、天氣以及其它資源配備情況，編制合理的進度計劃，并且計劃的進度應該十分精確，最好精確到月、分部精確到周、分項精確到日等，并且要求在工程施工的過程中嚴格的按照指定的進度計劃施工，要做到工程計劃的存在是為了引導工程的走向而不是為了應付檢查。項目進度計劃管理，是工作人員根據合同的實際工期來制定的。計劃是用來銜接工程項目的各個建設階段的工作內容和程序以及時間等之間的關系，并且以此作為進度控制的目標，但是與此同時也要注意檢查實際的進度能否按照計劃的那樣付諸于實踐，可是一旦發現實際的工程進度與設定的計劃出現不符，就一定要及時地分析原因并通過一些緊急的措施來進行補救，用以保證工程順利竣工，且交付使用。進度控制可以保證項目進度目標計劃的實現而且是最合理的操作，同時也并能合理的安排資源分配以及節約工程成本。

4 安全管理及加強措施

堅持“安全第一、預防為主”的方針是確保安全工程目標實現的前提，在工程安全規章制度中樹立“以人為木、關愛生命’的思想。在工程施工現場設立安全部門，監督并管理管理包括施工安全、機械安全、消防安全、交通安全、勞動防護用品在內的一系列安全問題；同時設立健康管理管理包括工業衛生、現場衛生、生活衛生、醫療救護等的健康問題。而環境管理方面則是管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查等環保的一系列問題。總而言之，只要在施工過程中涉及安全、健康、環境等問題，安全部門都要去管。如果要想保證整個工程安全地進行，就只有針對潛在危險因素來采取有效地控制措施，不發生誤判斷、誤操作等人為問題，并且要制訂各項規章制度、同時進行安全教育、安全檢查、編制安全措施計劃等，爭取把事故隱患消滅在萌芽之中，這是施工安全動態管理的重要任務之一，也是項目安全控制的重點。實行分包的項目，其安全控制就應該由承包的人全權負責，而分包人則向承包人負責，并且服從承包人對施工現場的安全管理。

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崔潛寧(1977.08-),男,工程師職稱,目前主要從事于建筑工程項目管理工作。