關于建筑工程項目工程管理的思考

馮霞

(河南省置地建設工程集團有限公司,河南駐馬店 463000)

關于建筑工程項目工程管理的思考

馮霞

(河南省置地建設工程集團有限公司,河南駐馬店 463000)

任何一個工程項目都需要管理,進行建筑工程項目工程的管理就是為了實現項目要求的質量、批準的預算費用、以及項目所規定的的時間從而進行的全方位的協調控制和組織規劃的一次性任務的管理方法。目前我國的建筑行業還停留在現代企業制度建立的階段,但是發達國家更多的是注重項目管理。本文通過對我國建筑工程項目的現狀以及發展趨勢的分析從而提出了幾點思考。

建筑工程 項目管理 信息化

1 我國建筑工程項目工程管理的現狀

1.1 項目工程管理起步晚

近代的項目管理學起源于上世紀50至60年代，逐漸的有很多人開始關注項目管理。在過去的30多年的時間中，西方的一些國家對于項目工程管理的發展都做出了很大的貢獻，積極的推動的項目工程管理現代化的發展。但是我國對項目工程管理的研究起步較晚，因此在一些項目的質量上有很大的差距，如工程費用的超支，拖延工期，以及質量事故等等。特別是近些年發生的重大工程事故造成的國家人民生命財產的重大損失。

1.2 缺乏項目工程管理體系

在項目建設的過程中沒有建立一個貫穿項目建設全過程有效的管理體系，出現的情況是“項目上馬建班子，項目完工散攤子”。

1.3 忽視項目可行性研究

項目工程管理可行性研究包括建筑項目技術和經濟以及其他方面。其目的一方面是為項目的貸款，設計以及簽約提供資料，另一方面為投資者提供很好的分析供投資者作出很好的決策。但是目前我國的很多建筑工程在項目的管理上并不太注重其可行性的分析，最終導致的結果就是盲目投資和巨大的經濟損失。

1.4 項目工程管理法律規定不健全

雖然我國目前也制定了很多的法律法規，但是在項目工程管理上制定的法律法規卻很少，同時另一方面對現有法律法規執行的力度遠遠不夠。

1.5 項目工程管理人員的素質較低

我國在建筑工程項目的管理上起步較西方的一些發達國家較晚，項目工程管理上的教育培訓還很欠缺，缺乏專業的項目工程管理人員，導致我國建筑工程項目工程管理人員的素質普遍的較低。

2 建筑工程項目工程的發展趨勢

2.1 建筑工程項目工程管理趨向信息化

建筑工程項目管理運用了很多的高科技，因為現代化的建筑工程項目工程管理是一個系統，每個系統之間的關聯性都很強，而且工程管理業務比較復雜，同時有很多的數據及關系要及時的做出處理，在這個過程中要存儲并使用很多的信息，如果信息處理手段太過落后就很難完成。因此就要集中力量，開發系統的軟件，從而實現資源共享、操作便捷、快速、效果好。與此同時還要做好網絡計劃，實現網絡計劃應用的計算機化，這對于企業整體管理素質的提高有很大的幫助。工程技術人員以及項目工程的管理人員都要進行現代化的項目工程管理的培訓。

2.2 建筑工程項目工程管理趨向科學化

建筑工程項目工程管理過程中使用目標管理法，其核心是以目標為核心開展活動，建筑工程項目工程管理的宗旨是開展科學化、程序化、制度化的活動來明確責任。最終使控制成本，工程進度和工程質量這三個目標很好的完成。第一步就是采用細化的成本核算方法來投資。通過三全一多的方法全面的提高管理質量。TQC方法通過控制目標工程質量而實現整個企業以及全過程的管理方法，多樣化投資成本，工程的質量以及工程的進度這三大目標即矛盾又統一，每一個建筑工程項目的三個大的目標間都可以找到最好的結合點，不會出現三者都優的情況，而且不能偏廢某一個目標從而片面強調另外一個目標，在這個過程中要做到綜合優化處理，遵循滿意的原則。

2.3 建筑工程項目工程管理趨向國際化

改革開和中國加入WTO促使我國與全球的市場更加走近，目前越來越多的跨國公司項目走近我國，很多的建筑工程項目工程需要通過國際招標，與此同時我國的項目工程走出去的也在不斷的增加，項目管理越來越趨向國際化。我國在項目工程管理國際化的過程中不斷的與國外的工程項目加強合作，并且不斷的加強項目管理的交流探討，促進了我國建筑工程項目工程管理的快速發展。

3 關于建筑工程項目工程管理的思考

3.1 項目工程管理走出去

WTO的加入讓我過進一步的國際化，同時國內的市場開始與國際市場接軌，由于我國目前建筑工程項目工程管理的發展水平較低，因此要不斷加強與國外項目工程管理的合作交流，從中學習不斷的完善我國的管理技術，但是國際市場是變幻莫測的在國際化的過程之中我們一定要摸透國際的標準慣例，才能很好的進入國際市場，并受到法律的保護。

3.2 建立健全項目工程管理法律法規

我國現階段建筑市場的發展和管理很不規范因此要堅持國家的政策，建立建筑工程項目工程相關的法律法規。與此同時政府的建筑工程管理部門也要促進法律法規的運行不斷促進我國的建筑工程項目工程相關體系的建立，從而確保建設工程項目從策劃、設計、承包、施工最后到竣工等整個過程的活動都法制化。

3.3 必須組建項目管理公司

到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織，這是我國項目管理落后的一個十分重要原因。建設工程項目的實現需要通過掌握很好管理模式、程序以及方法技術的公司。這類公司有能力、更有經驗可以為業主提供最棒的建筑工程項目管理的服務。我國要大力培養工程管理類的公司，把一批骨干設計院打造成國際化的工程公司，以其自身的技術，經驗以及管理能力為業主組織管理整個建設工程項目，通過交鑰匙的方式開展建筑工程項目工程的承包。

3.4 提高項目管理人員的素質

目前西方的許多發達國家對建筑工程項目工程管理專業人才的培養認定比較注重，并且形成了規模很大的行業。美國的PMI工學會主辦的工程項目管理專業的資質考試以及資質證書，得到了國際社會的普遍認可。那些獲得資質認證的人有大多數得到政府部門以及一些大公司的聘用。但是我國對項目工程管理的研究與實踐起步很晚，要提高我國項目工程管理人才的實力就要不斷開展項目工程管理學科的國內外交流探討，同時加強學會工作，規范項目工程管理培訓以及管理資質的認定。

3.5 大力發展我國的工程咨詢業

國外的一些項目工程咨詢工程師的任務包括兩方面，一方面為業主進行工程的設計另一方面還可以受委托監督施工的整個過程。在我國傳統體制下的項目工程設計院一般只是負責項目工程的設計，很少參與項目工程施工的過程。和國際通行體制相比，我國以前的體制對施工過程的監督力度不足，但是監理制度的建立就能很好的滿足了這種需求。通過對建筑工程項目工程管理模式的分析，我國的建筑工程項目工程管理的公司的發展有兩種途徑，一個是現有的建筑工程項目設計和工程項目管理公司分離的情況下開展監督工作。還有一個就是參照美國的PCM模式走職責發展和獨立發展的道路，走建筑工程項目工程管理公司的發展道路。項目工程管理公司一定要拓展其業務的范圍和深度，同時在工程項目的建設的過程中要承擔更多的責任，做到真正參與到項目工程的咨詢當中，在監督的整個過程中，為業主提供全面高效的服務。目前國際上出現了新的項目工程管理模式，這使得的咨詢承包兩個行業結合。

4 結語

本文從項目管理的現狀出發，而后針對項目管理的現狀以及存在的問題進行了研究，并且根據以上的情況總結了我國的建筑工程項目工程管理的發展趨勢，以及我們應該與國際接軌，建立健全建筑工程項目工程管理的法律法規。同時組建項目工程管理公司，不斷提高項目管理人員素質，實現項目工程管理的信息化和現代化，不斷的擴展項目工程管理的范圍，采用先進的經營管理戰略，做好項目的可行性研究，大力發展我國建筑工程項目的咨詢業，積極發展我國的工程項目管理。由于目前我國建筑工程項目工程管理的經驗不夠，尤其是國際工程項目管理經驗的不足，另一方面由于我國的國情，建筑工程項目工程管理在我國的發展過程中難免會遇到很多問題，只有積極面對認清其方向，才能縮短與國際項目管理之間的差距，不斷的增強自己的競爭力。

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馮霞(1973.08-),女,大學本科學歷,工程師,全國注冊一級建造師,土木工程專業,目前主要從事于建筑工程項目管理。