淺析土木工程建筑管理與研究

肖紀(jì)霞

(河南省置地建設(shè)工程集團有限公司,河南駐馬店 463000)

淺析土木工程建筑管理與研究

肖紀(jì)霞

(河南省置地建設(shè)工程集團有限公司,河南駐馬店 463000)

土木工程建筑施工管理就是將建筑企業(yè)內(nèi)部和外部的各類經(jīng)濟、自然資源整合然后進(jìn)行科學(xué)合理的分配,以滿足建筑企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展。但是,我國自改革開放之后,市場經(jīng)濟不斷發(fā)展成熟,與此同時工程建筑市場也在不斷成長發(fā)展,市場競爭的程度也在不斷提升,最終產(chǎn)生了一些違背市場經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)象。但是,這種不公平的現(xiàn)象會隨著建筑行業(yè)的不斷成熟完善而逐漸消失。因此,對工程項目進(jìn)行科學(xué)高效的管理對建筑企業(yè)就具備了十分重要的現(xiàn)實的戰(zhàn)略意義。

土木工程 建筑管理 研究 分析

1 土木工程建筑施工的管理現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理，是在充分實現(xiàn)工程項目合同的基礎(chǔ)之上，將企業(yè)內(nèi)部與社會上的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行最為合理的優(yōu)化配置，從而使得企業(yè)能夠保質(zhì)保量完成預(yù)期目標(biāo)，收獲企業(yè)效益和社會效益。因為土木工程有著自身獨特的特點，所以工程項目帶來的不僅僅是簡單的經(jīng)濟效益，更會帶來巨大的社會效益，這就要求建筑企業(yè)不能夠盲目追求自身經(jīng)濟利益從而忽略了社會影響，放棄了對工程項目的質(zhì)量保證。大量事實證明只有做到企業(yè)效益與社會效益的和諧統(tǒng)一才會最終實現(xiàn)完美的土木工程建筑管理工作，充分利用每一種資源，才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。只有在激烈的競爭中發(fā)展壯大，企業(yè)才能夠充分實現(xiàn)自身的社會價值和意義。但是，美中不足的是土木工程建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理體系并沒有發(fā)生質(zhì)的改變，所以很多歷史遺留問題并沒有得到解決。而且，類似于責(zé)任不明確、獎罰機制不完善等因素都在一定程度上阻礙著市場的健康發(fā)展。

2 工程項目管理的工作范圍

在工程項目管理工作中，管理的對象就是具體的施工項目，以具體的項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，依據(jù)勞務(wù)雙方簽訂的項目合同為根據(jù)，然后再遵守施工項目的內(nèi)在規(guī)律的前提下將各類資源和生產(chǎn)資料進(jìn)行分配并最終獲取預(yù)期經(jīng)濟效益。工程項目管理的主要內(nèi)容就是控制進(jìn)度、控制質(zhì)量、控制成本、管理合同、安全管理以及組織協(xié)調(diào)。

2.1 控制工程項目的進(jìn)度

控制進(jìn)度的最終目的，就是要按照承包合同中約定的施工進(jìn)度和施工期限來完成計劃任務(wù)。因此，必須在開工之前制定科學(xué)合理的施工計劃，并且保證按照施工計劃完成既定工程進(jìn)度。而且，為了保證能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成全部工程，有必要對之前制定的施工計劃做出實時的調(diào)整和補充，這樣施工計劃才能最大程度上對工程建設(shè)起到指導(dǎo)作用。

2.2 控制工程項目的質(zhì)量

隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，國內(nèi)建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的整體水平也在不斷的提升。而且，現(xiàn)在人們已經(jīng)普遍意識到了工程項目的質(zhì)量安全問題將直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時也會對工程項目的投資和工程施工的成本高低產(chǎn)生巨大的影響。要想保證工程項目的管理水平，就必須將工程項目的質(zhì)量安全放在所有工作的中心地位，不斷加大監(jiān)督管理力度，同時也要借助外界力量對自身工作進(jìn)行監(jiān)督。

2.3 控制工程項目的成本

所謂的項目工程成本說的就是建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)合同約定的工程目標(biāo)，而花費的各種經(jīng)費的總和。對工程項目的成本進(jìn)行控制在整體項目中也占據(jù)著重要的地位，改革開放之后，經(jīng)濟的高速發(fā)展對建筑行業(yè)提出的直接要求就是不斷的縮短工期，不斷的壓縮施工成本的同時還要不斷提升工程項目的質(zhì)量以及投資回報率，這就使得建筑企業(yè)不得不積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段和先進(jìn)的生產(chǎn)方法，以此來實現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。

3 土木工程建筑管理之中出現(xiàn)的問題探討

當(dāng)今時代，各類個性化建筑如春筍般涌現(xiàn)，這在一定程度上要求這些現(xiàn)代化的建筑具備越來越多的科技含量，涉獵的專業(yè)領(lǐng)域也要不斷增多，在施工過程中的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也隨之水漲船高。但是，實際情況卻是每一個專業(yè)的建筑施工領(lǐng)域都有著自身獨特的作業(yè)空間和施工規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實際工作過程中又不得不兼顧全局，犧牲自身一些方面來滿足其它施工單位的施工要求，這樣做雖然在一定程度上兼顧了項目工程的全局進(jìn)度，但是卻極容易在一些交叉部位的細(xì)節(jié)問題上出現(xiàn)錯誤，從而對工程項目的整體質(zhì)量安全產(chǎn)生難以預(yù)測的嚴(yán)重后果。另一方面，因為個性化的張揚，每一座建筑物的工作量都是獨一無二的，每一個細(xì)節(jié)都是為其量身定制的，這也在一定程度上增加了施工的困難。

4 土木工程建筑施工的管理創(chuàng)新

4.1 創(chuàng)新的關(guān)鍵是管理者

土木工程建筑施工管理要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新最關(guān)鍵的還是要得到相關(guān)管理者的大力支持，給予它足夠的重視。只有這樣，才能得到更多的經(jīng)費來支持科研人員不斷創(chuàng)新、企業(yè)也可以有更多的資金來進(jìn)行人才培養(yǎng)、才能夠使員工對企業(yè)產(chǎn)生巨大的凝聚力，對工作充滿積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)的管理者還要加強自身的創(chuàng)新意識，積極學(xué)習(xí)并運用創(chuàng)新性思維對企業(yè)進(jìn)行管理，并用創(chuàng)新性思維分析市場的需求變動，緊貼市場發(fā)展脈搏，將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，并把創(chuàng)新工作深入貫徹落實。

4.2 積極推進(jìn)項目管理責(zé)任制進(jìn)程

一般情況下，每一個具體的土木工程項目的規(guī)模都是巨大的。可以劃分為許多小環(huán)節(jié)，這樣就導(dǎo)致施工管理和合同執(zhí)行難度增大，在精干主題的基礎(chǔ)上必須進(jìn)一步的簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，將金字塔式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠叫惺降墓芾矸绞剑總€項目經(jīng)理都能夠在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，采用多種手段確保工程項目能夠有條不紊的開展。同時，建筑企業(yè)內(nèi)部還要采用完善的監(jiān)督管理機制，來保證項目經(jīng)理責(zé)任制能夠落實到位。另外，還要加快建設(shè)一個項目管理的責(zé)任體制，能夠明確項目管理責(zé)任人的管理責(zé)任，使項目管理工作得以規(guī)范。

4.3 加快進(jìn)行信息技術(shù)的創(chuàng)新

所謂土木工程的信息化指的就是：在土木工程項目施工過程中充分運用計算機信息技術(shù)，將各種高新科學(xué)技術(shù)，先進(jìn)的管理理念等引入對傳統(tǒng)土木工程建設(shè)方式的改革與創(chuàng)新之上，從而達(dá)到在提高效率、保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本。當(dāng)前，每個行業(yè)的正常生產(chǎn)活動都離不開計算機信息技術(shù)，可以說信息技術(shù)創(chuàng)新對每個行業(yè)來說都將是一場勢不可擋的革命，在革命過程中勢必會不斷重組并優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程和人員配置，這樣也會推動土木工程信息化管理發(fā)展到更加高級、成熟的階段。信息技術(shù)是生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的重要載體，相關(guān)的信息技術(shù)是現(xiàn)代化的高效管理工具，一項土木工程建設(shè)項目的很多環(huán)節(jié)只有借助計算機信息技術(shù)才能更好的完成。

4.4 務(wù)必加大施工現(xiàn)場的整治力度

從現(xiàn)代化的角度來看，一個工程項目的施工現(xiàn)場的管理水平足以體現(xiàn)施工單位的管理水準(zhǔn)，進(jìn)一步就能夠推測出其施工能力以及工程項目的質(zhì)量安全問題。因此，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度必須加大，施工單位必須通過建設(shè)完善成熟的督查、獎罰機制來對參與工程建設(shè)的每一個工作人員進(jìn)行行為約束，使工作規(guī)范、章程得以嚴(yán)肅。而且，管理人員也要通過觀察不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有體制的不足之處并盡快加以改進(jìn)和彌補，充分優(yōu)化施工環(huán)境，對于存在安全威脅或質(zhì)量威脅的項目工作要馬上叫停整改，只有高強度的管理、監(jiān)督之下才能夠確保工程項目質(zhì)量合格，才能使得施工現(xiàn)場的管理工作有新的突破。

5 結(jié)語

我國社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展為國內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了絕佳的發(fā)展契機，在很大程度上帶動了國內(nèi)土木工程建設(shè)的進(jìn)步，土木工程作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分不僅是工程管理工作的重點，更是工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵之處。評價一個土木工程建筑項目的好壞，其質(zhì)量是一個最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，相關(guān)建筑企業(yè)要積極把土木工程施工的質(zhì)量監(jiān)督控制融合到整體建設(shè)項目之中，并給予足夠的重視。只有這樣，建筑行業(yè)才能取得長足的發(fā)展。

[1]李華鋒,沈輝.土木工程施工與管理[J].中國建筑工業(yè)出版社, 2010年1月.

[2]曹吉鳴.工程施工管理學(xué)[J].中國建筑工業(yè)出版社,2010年1月.

[3]張立新.土木工程施工組織設(shè)計[J].中國電力出版社,2007年5月.

[4]朱思武.論土木工程施工項目管理[J].黑龍江科技信息,2010年34期.

肖紀(jì)霞(1978.11—),女,大學(xué)本科學(xué)歷,工程師,全國注冊一級建造師,土木工程專業(yè),目前主要從事于建筑工程項目管理。