如何加強對建筑施工質量的控制與管理

李海松

(駐馬店市鑫鑫建筑有限公司,河南駐馬店 463000)

如何加強對建筑施工質量的控制與管理

李海松

(駐馬店市鑫鑫建筑有限公司,河南駐馬店 463000)

建筑工程的質量安全管理與控制工作是建筑企業實現進一步發展目標的重要基礎之一,因此,建筑企業內部的管理能力和管理水平將會對建筑企業的長遠發展產生至關重要的影響。隨著社會主義市場經濟的高速發展,傳統的建筑工程質量安全管理與控制手段以及施工方法都不能夠再滿足新的發展時期的建設需求了。而對整個建筑行業來講,如何加強對建筑施工質量的控制與管理就是其必須面對的課題,本文也將對此展開相關論述,希望能夠幫助建筑行業的進一步發展,助力國民經濟的健康發展。

加強 建筑施工 質量安全 控制 管理

1 建筑工程質量安全管理與控制工作中存在的問題及原因

1.1 建筑企業的管理問題

由于國內現代化的建筑行業管理機制起步較晚，因此還存在著很多的問題，在此體制之下一項建筑工程的施工單位分包現象隨處可見，而且分包單位的具體的工作范圍以及工程質量安全的責任也很難得到具體化的明確。每個建筑施工的單位都會從自身利益出發，想獲取更大的經濟利益，在利益的誘惑之下總想著本單位能夠獲得更多的項目工程，但是這樣做的后果就是在整體工程項目的施工程序上邊有所疏忽和遺漏，因為人為參與所造成的工程問題也會增加，這就使得本來就不成熟的管理體系面臨著更加大的管理壓力。另外，施工單位組織管理系統不完善、一線施工人員、管理人員的專業素質、專業技能水平等都不盡相同，這樣也會給施工過程中不同施工專業隊伍的協調造成很大的困難，這也是產生施工問題的重要原因。

1.2 具體施工技術手段方面存在的問題

隨著社會經濟的快速發展，人們的生活水平得到了極大的提升，與此同時人們對個性化的追求也在快速增長。這一趨勢已經明顯的影響到了建筑行業，隨著科技水平的不斷進步，個性化的建筑開始不斷出現，這就使得傳統的施工技術不得不斷的更新，與時俱進，施工技術所涉及到的專業領域也在不斷擴展，對工程項目的施工質量的要求也是水漲船高。就當前形勢來講，在一個具體的工程建筑項目之中肯定會運用到眾多的專業技術，但是，每一項施工技術都需要特定的作業空間和作業時間，如果這些施工技術得不到有效的協調就會產生許多的后續矛盾，相應的就會極大的增加施工難度。另外，當前國內建筑行業還處于發展初期，在很大程度上還是比較依賴傳統的施工手段，而且，參與施工的主要是農民工，他們之中有絕大多數沒有經過專業技能培訓，因此也無法掌握并運用先進的施工設備，這也會對工程項目的質量安全產生影響。

1.3 專業技術質量方面存在的問題

現代化的建筑當中不僅僅是高度越來越高，另一方面，其科技含量也在不斷的增高，在工程施工過程中綜合運用的專業手段越來越多，相關機械設備的安裝質量的要求也越來越高，這一切都在對專業技術提出更高的要求。從工程項目的全局考慮，在施工過程中不僅要使每一個專業領域有自己獨特的施工空間，確保其能夠正常工作，同時還要讓其兼顧其他專業技術的順利施工，因此，一旦在技術方面有所忽略，特別是不同的專業施工技術的交叉位置，就會產生一系列的工程問題，不僅影響工程進度還會威脅到建筑工程的質量安全。其次，就是建筑物因為其本身的個性化，為了滿足建筑要求，在很多方面都只能針對其特殊的情況進而設計特殊的施工方法，這個過程中也會增加各個專業施工技術之間的矛盾的可能性。

1.4 建筑工程的后期施工質量控制問題

從建筑工程項目整體來看，建筑施工的后期管理對于整個工程項目的質量安全管理與控制都會產生重要的影響，否則建筑工程項目的整體管理工作就有可能出現虎頭蛇尾的情況，對建筑工程造成質量安全隱患。在工程項目的實際進展中，后期管理主要面對著壓縮工期、施工程序繁雜、參與施工的專業工種較多、投入使用的勞動力以及專業機械設備數量多等施工問題，其中的任何一項一旦出現誤差或失誤都會對建筑工程造成極大的質量安全隱患，由此可見做好后期的施工管理工作對整體工程的重大影響。

2 關于加強建筑施工質量的控制與管理的相關建議

2.1 大力加強各工程參與單位的合作與協調

基于當前國內建筑行業的分包現象，相關管理部門可以考慮對項目施工建設的不同階段進行必要的接軌，充分明確各參與施工單位的權責及具體工作范圍，必要的時候還要促進各施工單位之間的合作、協調，確保工程項目的整體材料供給、人員安排、工序交叉等工作能夠順利、有序的開展。為了實現這個目標，工程項目的開發商就要做好兩方面的工作，第一就是建立并完善科學合理的項目管理結構，在對工程項目進行肢解分層承包的時候不能過度分配，規避因過度分解帶來的不同工種之間的工作協調問題。第二就是加快建設嚴密的協調管理程序，對工程項目進行客觀公正的研究與控制，最大程度弱化對某一個人的依賴程度，不斷強調組織和程序，因此來最大程度的規避人為原因產生的誤差。

2.2 加強施工過程中的工程成本控制和管理

建筑行業內的每一個建筑施工單位都是為了經濟利益而進行工作的，為了獲得最大化的經濟利益可謂是殫精竭慮，但是很少企業能夠做到精細化的施工，盡可能的節約施工成本。當前多數的建筑施工單位都是粗放型的生產，不注意細節問題上所帶來的成本問題。但實際上，加強有效的工程施工成本也是實現施工單位經濟效益最大化的有效手段之一，在幫助建筑單位在激烈的市場競爭中站穩腳跟的重要手段。當然，并不是每個企業都能夠做到精細化的生產的，首先在施工單位的內部，所有的員工都要樹立牢固的成本意識，將施工成本的管理和控制滲透到工程項目的每一個具體的環節之中，并且在每個環節中還能夠得到充分的落實；其次建筑單位還要加快建設定期的成本分析體制，定期的施工成本進行歸集并進行深入的分析，從而使得工程項目的虧損因素總是處在可控狀態。

2.3 加快科學合理的質量安全管理控制機制的建設完善

當然，提高建筑工程的質量安全管理與控制工作不僅僅包括協調各施工單位和施工成本控制兩個方面，加快科學合理的質量安全管理和監督機制的建設也是很重要的一部分。施工單位不僅要建立和完善工程質量的領導責任制，層層明確落實工程質量責任，還要不斷強化對工程質量的監督管理工作，對工程項目的每一個環節都要按照相關法律法規、行業質量標準等為依據進行核查驗收，從而把建筑工程的管理和施工質量管理與控制工作組成一個協調的整體，推動整個建筑行業的規范化與科學化發展進程。

2.4 加強工程項目的進度和質量控制

要想順利開展工程項目的工程建設必須要有科學合理的工程進度計劃作依據，而且工程進度還必須具備可行性，這就要求在編制工程進度的時候要有一定的預見性與前瞻性，從而使得工程項目只施工過程中出現意外狀況也能夠繼續進行，在工程建設過程中為了確保土建和安裝的協調合作有必要請專業的安裝人員參與工程進度的設計工作，而且，為了確保整體工程項目目標的順利實現，必須對工程項目進行分段管理而且每個階段都要有具體的工程進度計劃。有了科學合理的工程進度之后，相關的施工單位必須按照進度計劃進行施工，而且，要嚴格控制施工過程中所用到的一切建筑材料的質量標準，而且，施工單位也要加強對施工人員的培訓工作，積極引進先進的施工技術，提高施工人員的專業素質，這可以在源頭上控制建筑工程的質量安全。

3 結語

總的來講，建筑工程質量安全控制與管理工作是一個極其繁雜的管理過程，建筑企業如何以工程項目的質量安全管理與控制為中心提高工程質量保證工程施工的進度是建筑企業取得進一步發展空間的關鍵環節，因此本文也從多方面進行論述，希望能夠對建筑行業加強工程項目質量安全控制與管理工作有所幫助。

[1]李素梅.建筑工程施工的項目管理[J].科技傳播,2009.1:56.

[2]郭純.現代項目管理在建筑工程中應用[J].煤礦現代化,2006.2:79.

李海松(1975.12－),男,工程師職稱,大學本科學歷,目前主要從事于施工管理工作。