公司什么最重要？團隊氣場

2年前我開始和Pony、Martin深入溝通我的想法，經過多次深入溝通，我們達成了一致。用兩年的時間，在公司向移動互聯網轉型的過程中，幫助技術領軍同事成長和完成交棒接力的過程。

很開心看到，經過多年的融合實戰鍛煉，公司的管理團隊已有很長足的進步。 Ls 帶領的 TEG， Mark/Dowson 帶領的IEG/MIG/SNG， Allenzhang帶領的微信團隊，這兩年來取得重大進展，完成了面向移動互聯網的關鍵組織變革。他們幾位和團隊一起風雨同行多年，無論在技術能力，還是在帶領團隊的領導力上，特別在企業文化上，都已取得團隊的高度認同，他們已能很好的接棒。正因為伙伴們的良好成長和組織的進一步成熟， 使得我可以有機會很放心地離任管理層，更換一種生活節奏。

離任管理層之后，我新的工作是將是騰訊學院的培訓講師，致力于公司技術理念和文化理念的傳承工作。 在幫助公司技術產品的同事成長助力上，一直是我未完成的心愿和興趣所在。原來在管理層的工作太忙，很慚愧在這里花在騰訊學院的時間很少，貢獻也少。 希望退下管理層之后，可以有更多時間完成這個心愿。

十六年前，Pony和我在做IT工程師， 我們有一個夢想，夢想我們可以做一個互聯網產品給很多人用，同時可以養活自己。因為一個樸素的夢想，因為創業伙伴之間的相互鼓勵，我們開始了騰訊的創業之旅。一個小公司能否憑技術和服務能生存下來 ？ 我們完全沒有把握。

幸運的是我們遇上了中國互聯網大發展的浪潮，深圳這座改革開放的窗口城市，具有濃厚的創業氣氛， 出于對互聯網的熱衷，我們一頭撞進了互聯網這個新興行業。

感恩創業伙伴和管理團隊，我的個性比較急躁和固執，能力不全面。 是創業伙伴們對我的包容，讓我可以發揮所長， 修正我的缺點，幫助我成長。 在公司發展的過程中，遇到過很多難關，難免經常有激烈的爭論，但騰訊的管理團隊一直具有很強的包容性，可以包容多種個性的伙伴，相互扶持，凝聚力量。能和這樣的伙伴一起共事一起成長，是我的幸運。

感恩所有的騰訊同事。在許多同事身上，我感受到十年如一日的熱忱和堅持。要做好互聯網服務是挺苦挺累的事情，新事物、新問題層出不窮，用戶的期望不斷在提升，團隊每天奔忙于各類改進，時刻面對各類突發事件，為了不讓用戶失望，騰訊人十年如一日用心地投入。許多可敬可愛的同事，他們并不僅僅是在做一份工作，而是用心做一份事業，用心幫助身邊的同事。在他們身上，可以讓人感受到團隊的魅力。在公司的每一天，我都可以感受到騰訊人的正氣和朝氣，每天都能感受到工作的快樂。

公司發展的每個歷史階段，都必然會面臨新問題和新挑戰。 我最關心的并不是業務得失成敗，而是團隊文化的凝聚。在我看來，一項業務受挫了，我們還可以重新再來。能讓騰訊人全心投入，努力奮斗的原因， 并不是公司收入、市場份額、股票升跌這些外在因素，而是這里有一群志同道合的人和氣場，小伙伴們具有共同的價值觀，渴望通過技術和產品改變世界。

移動互聯網的大潮，將催生前所未有的創新機遇和前所未有的挑戰。騰訊必然會遇到許多艱難險阻，期望騰訊人能時刻在意用戶感受，永遠對用戶體驗戰戰兢兢，永遠對社會、對行業持敬畏之心，期望騰訊人能打造出讓社會和行業受益，讓生活更美好的生活平臺。