企鵝牽手四維圖新

龐貝

騰訊把地圖提供商從高德?lián)Q成了四維圖新，這也預示著與地圖相關(guān)的O2O大戰(zhàn)進行到了新的階段，隨著地理位置重要性的逐步提升，在傳統(tǒng)圖商亟待轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，各抱大樹好乘涼的橋段就開始逐漸上演了。

不是所有的戰(zhàn)爭都有轟轟烈烈的開場，比如企鵝這次的地圖之戰(zhàn)，就是在神不知鬼不覺的情況下進行的。2014年4月28日，騰訊地圖將基礎地理信息數(shù)據(jù)提供商由原來的高德地圖更換為了四維圖新。一周之后的5月5日，停牌兩個多月的四維圖新發(fā)布公告稱，已接受來自騰訊方面11.7億元的戰(zhàn)略投資，四維圖新股東中國四維向騰訊轉(zhuǎn)讓7 800萬股無限售條件流通股，占總股本的11.28%，收購完成后，騰訊成為四維圖新的第二大股東。

這次的交易靜悄悄，讓很多人覺得措手不及，不過這樣的結(jié)果也在情理之中。隨著時代的發(fā)展，行業(yè)之間的融合愈發(fā)頻繁，當行業(yè)自身的條件已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的時候，跨界就產(chǎn)生了。在較為傳統(tǒng)的地理信息行業(yè)中，高德算得上是走在前面的企業(yè)。雖然高德和四維圖新是地理信息行業(yè)知名的“宿敵”，雙方在業(yè)界內(nèi)的知名度也旗鼓相當，但是從公司結(jié)構(gòu)和業(yè)務上來說都不盡相同。迫于發(fā)展的壓力，高德從2011年開始轉(zhuǎn)型發(fā)展，由于對市場了解不足，加之缺乏經(jīng)驗，所以轉(zhuǎn)型初期走了不少的彎路，2013年5月，阿里對高德的投資可謂雪中送炭，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗豐富的阿里巴巴的幫助下，高德導航全免費，也開放API和更多的行業(yè)展開合作，在原有的口碑和用戶基礎上又圈定了更多的新用戶。2014年4月，阿里巴巴終于轉(zhuǎn)正成為“阿里爸爸”，將高德收至麾下，也給百度和騰訊等企業(yè)造成了極大的威脅。而這次騰訊對于四維圖新的投資，也是和急需轉(zhuǎn)型發(fā)展的四維圖新之間各取所需的舉措。

在投資四維圖新之前，騰訊以6 000萬元的投資擁有了甲級測繪資質(zhì)的企業(yè)科菱航睿空間信息技術(shù)有限公司。而四維圖新是擁有甲級地圖測繪牌照的牌照商，這意味著騰訊間接擁有了甲級地圖測繪牌照資質(zhì)。相比阿里巴巴的收購策略，騰訊早就有自己的算盤，當?shù)貓D以及LBS功能成為越來越多手機應用“標配”的同時，擁有自己的資質(zhì)就至關(guān)重要了。在大家都在羨慕Google街景地圖掃街的輕松工作的同時，騰訊也在國內(nèi)默默地進行自己的“掃街”工作，如此“燒錢”的行為也只有像騰訊這樣的大企業(yè)才能無壓力地負擔得起。地圖作為O2O的入口越來越被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所重視，幾個月前嘀嘀和快的之爭也彰顯了地圖功能對于軟件體驗好壞的重要性，而縱觀目前提供地圖檢索功能的網(wǎng)站，也都依賴于高德和四維圖新兩家公司對于數(shù)據(jù)的供給。阿里巴巴自然采用自家的高德數(shù)據(jù)，而360在地圖方面也是阿里的同盟軍；騰訊地圖自然要使用四維圖新的地圖數(shù)據(jù)，而騰訊旗下的搜狗地圖也在使用四維圖新子公司世紀高通所提供的數(shù)據(jù)，就連一直表示要打造本地生活門戶的百度，也在地圖上對四維圖新有過多的依賴。雖然百度一直在致力于發(fā)展自己的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，也在團購等O2O項目上多加努力，但是在BAT大戰(zhàn)中過分依賴“敵國”數(shù)據(jù)，好像并不是什么好主意。有了數(shù)據(jù)的支持，騰訊和阿里巴巴在未來發(fā)展上有了更多的可能，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，甚至是硬件方面都獲得了極大的便利。

大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不再滿足于自身的基礎發(fā)展而開始涉足更多的領(lǐng)域，也在逐漸對其他行業(yè)的格局產(chǎn)生影響甚至是帶來巨大的改變。一次又一次的洗牌并非壞事，企業(yè)在競爭的過程中也給行業(yè)間帶來了更多的機遇與挑戰(zhàn)。但是騰訊的戰(zhàn)略投資會不會變成收購呢？百度又將如何處理這種“腹背受敵”的局面？讓我們拭目以待。endprint