淺析醫(yī)藥制造企業(yè)管理費(fèi)用的控制

盧珍珍

【摘要】企業(yè)的發(fā)展都需要面臨管理費(fèi)用的控制的問(wèn)題。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)的管理費(fèi)用進(jìn)行有效的管理可以使醫(yī)藥制造企業(yè)的資金合理的運(yùn)作。運(yùn)用有效的管理方法可以降低醫(yī)藥制造企業(yè)的成本，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。但是，我國(guó)目前的醫(yī)藥制造企業(yè)在成本的管理問(wèn)題上還存在許多的問(wèn)題，不合理的管理模式嚴(yán)重阻礙了醫(yī)藥制造企業(yè)的正常生產(chǎn)。面對(duì)這樣的問(wèn)題，我們就來(lái)分析一下關(guān)于我國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題，以及解決這樣問(wèn)題所應(yīng)采取的措施。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥制造企業(yè) 費(fèi)用管理 問(wèn)題 措施

我國(guó)在出臺(tái)了一系列的藥價(jià)控制與藥品零售差價(jià)制度之下，有效的解決人們看病難的問(wèn)題。但是隨之醫(yī)改制度的提出，使得醫(yī)藥制造企業(yè)的利潤(rùn)也相應(yīng)的減少。因此，對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的管理是現(xiàn)在一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。

一、醫(yī)藥制造業(yè)進(jìn)行費(fèi)用成本管理的分析

（一）醫(yī)藥制造業(yè)進(jìn)行費(fèi)用成本管理的重要性

醫(yī)改制度在不斷的推進(jìn)下，醫(yī)藥制造企業(yè)要想得到較高的利潤(rùn)，就必須在努力提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，使用科學(xué)有效的成本管理方法對(duì)企業(yè)的費(fèi)用進(jìn)行管理。醫(yī)藥制造企業(yè)費(fèi)用成本管理問(wèn)題是目前十分重要的問(wèn)題，對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的管理可以促進(jìn)醫(yī)藥制造業(yè)健康有序的發(fā)展。

（二）醫(yī)藥制造業(yè)費(fèi)用成本管理的特殊性

醫(yī)藥是一種特殊性的產(chǎn)品，產(chǎn)品的特殊化造成了醫(yī)藥制造企業(yè)的費(fèi)用管理與其他企業(yè)的成本管理問(wèn)題有明顯的不同。因此，這就要求醫(yī)藥制造企業(yè)在對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管理的過(guò)程中，不能因?yàn)槌杀镜脑蚨档退幤返馁|(zhì)量，而出現(xiàn)危害人們生命健康的問(wèn)題。

二、我國(guó)的醫(yī)藥制造企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題

（一）落后的成本費(fèi)用管理觀念

成本費(fèi)用管理觀念的及時(shí)更新可以為醫(yī)藥制造企業(yè)的費(fèi)用管理體系注入新的活力。我國(guó)目前的醫(yī)藥制造企業(yè)在費(fèi)用成本管理問(wèn)題上存在著管理觀念落后的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在因?yàn)獒t(yī)藥制造業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源不依靠成本控制，所以不少企業(yè)往往忽視了費(fèi)用管理的問(wèn)題。在這種思維的影響下，使得醫(yī)藥制造企業(yè)的費(fèi)用管理問(wèn)題較為嚴(yán)峻。

（二）原有的醫(yī)藥銷售模式的影響

外包性的醫(yī)藥銷售模式是目前我國(guó)醫(yī)藥的主要營(yíng)銷模式，醫(yī)藥銷售模式在沒(méi)有自己團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，選擇外包性的銷售模式，在給醫(yī)藥制造企業(yè)帶來(lái)較大方便的同時(shí)，對(duì)費(fèi)用成本的管理問(wèn)題也存在嚴(yán)重的影響。因?yàn)椋@樣的銷售模式對(duì)于整個(gè)銷售流程成本的控制不能有效的監(jiān)管，使其醫(yī)藥制造企業(yè)對(duì)費(fèi)用成本的管理作用不能體現(xiàn)出來(lái)。另外，外包性的醫(yī)藥銷售模式在不斷的開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中，促進(jìn)了醫(yī)藥銷售成本的上升，這對(duì)于費(fèi)用成本的管理起到了嚴(yán)重的制約作用。

（三）重費(fèi)用管理，輕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)

隨著醫(yī)改的提出，給醫(yī)藥制造企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的打擊，使得醫(yī)藥制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅度的下降。醫(yī)藥制造企業(yè)面對(duì)這樣的問(wèn)題，采取各種手段努力的降低生產(chǎn)成本。其中不免有些醫(yī)藥制造企業(yè)采用偷工減料的方法降低成產(chǎn)成本。這樣的手段雖然在短期里獲取了較大的利潤(rùn)，但是長(zhǎng)此以往的下去，企業(yè)失去了人們的信任，假冒偽劣產(chǎn)品的曝光必然使醫(yī)藥制造企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)醫(yī)藥制造企業(yè)費(fèi)用成本管理問(wèn)題的措施

（一）加強(qiáng)醫(yī)藥制造企業(yè)費(fèi)用成本管理的意識(shí)

企業(yè)在成本費(fèi)用的管理問(wèn)題上要想健康有序的進(jìn)行就必須提高企業(yè)管理者對(duì)成本費(fèi)用的管理意識(shí)。現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念對(duì)于費(fèi)用成本的管理應(yīng)該是全周期、全方面、全過(guò)程的進(jìn)行，努力使企業(yè)在有限的經(jīng)營(yíng)成本之下獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。企業(yè)費(fèi)用成本的管理全周期的管控，體現(xiàn)在對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)階段都要進(jìn)行管控。并且借助于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，減少醫(yī)藥生產(chǎn)的成本消耗，著這樣的管理方式可以促進(jìn)醫(yī)藥制造企業(yè)費(fèi)用成本信息化管理水平的發(fā)展。另外，將有限的成本投入到醫(yī)藥制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中去，努力開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，以新產(chǎn)品帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)費(fèi)用成本的科學(xué)管理具有重要的作用。

（二）積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路

醫(yī)藥產(chǎn)品營(yíng)銷思路的轉(zhuǎn)變最主要的是將客戶的價(jià)值表現(xiàn)出來(lái)。醫(yī)藥制造企業(yè)再將客戶的需求充分的了解之后，使自己公司生產(chǎn)的產(chǎn)品可以較大程度的滿足客戶的需求，這對(duì)于提高客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度具有重要的作用，并且營(yíng)銷思路在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，也為企業(yè)帶來(lái)了新的客戶資源。此外，醫(yī)藥制造企業(yè)在管理費(fèi)用的過(guò)程中，對(duì)于時(shí)間成本也需要進(jìn)行有效的管理，時(shí)間成本在管理的過(guò)程中需要結(jié)合產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，防止隨時(shí)間的流逝，而影響客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。因此，醫(yī)藥制造企業(yè)在費(fèi)用成本管理的問(wèn)題上不能在忽視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，以免出現(xiàn)重成本輕質(zhì)量的問(wèn)題。

（三）建立科學(xué)的費(fèi)用管理考察體系

醫(yī)藥制造企業(yè)的費(fèi)用管理與在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行，不能出現(xiàn)重成本輕質(zhì)量的問(wèn)題。科學(xué)的管理費(fèi)用考察體系可以促進(jìn)費(fèi)用管理健康有序的進(jìn)行，因此，費(fèi)用管理的考察體系，考察指標(biāo)的確認(rèn)是非常重要的。考察指標(biāo)在確認(rèn)的時(shí)候需要將成本費(fèi)用與產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題有效的結(jié)合在一起，這對(duì)于提升產(chǎn)品的質(zhì)量有著重要的作用。并且成本指標(biāo)在考察的過(guò)程中沒(méi)需要將技術(shù)指標(biāo)考慮到其中，以促進(jìn)醫(yī)藥制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（四）重視成本費(fèi)用效益的理念

成本費(fèi)用的管理要控制在合理的程度，不能片面的追求成本費(fèi)用管理，而在管理上花費(fèi)較多的費(fèi)用。因此，醫(yī)藥制造企業(yè)需要明確成本費(fèi)用效益的理念，將費(fèi)用成本管理控制在合理的水平，促進(jìn)費(fèi)用管理科學(xué)有效的進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)藥制造企業(yè)在管理費(fèi)用的控制問(wèn)題上還存在許多的問(wèn)題，這就需要企業(yè)采用靈活的費(fèi)用管理方法，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥制造企業(yè)的利益最大化，從而促進(jìn)醫(yī)藥制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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