米蘭家具設計的心臟

Yen

主會場盛況依舊

2014年4月8日早上9點，距離米蘭家具展開展還有30分鐘。坐落在距離米蘭市中心約30分鐘地鐵的Rho主會場內的三個入口，已經人山人海，除了工作人員，其他人都遵守規則，靜待入場時間。而在接下來的6天里，經?？梢钥吹接慰屠|車、舉旗導游出沒，各大品牌展廳水泄不通，熱鬧非凡。

作為最古老的家具展之一，據官方統計今年總共吸引了近35萬到訪者，比去年增長13%；而今年的營業時間也延長至晚間6點半（之前為5點半），以造福越來越多的到訪者，好讓他們在展覽期間能夠參觀總展覽面積達20萬平方公尺，多達1千7百個參展單位的空間。

化危機為轉機

當然，經濟不景氣的影響無處不在，各種活動規模逐年縮小，夜間派對也減少了。這種情況促使家具品牌在經營策略上另辟蹊徑，而在意大利大品牌中就有不少例子可以作借鏡：塑料品牌 Kartell就以大量的開拓國外市場（特別是亞洲）來廣收外匯、而Moroso則找來年輕設計師，藉由每年都推出百花齊放的新系列來吸引年輕族群的目光。

也有一些意大利當地的家具品牌，沒有選擇在策展上大事鋪張，而用足夠的資本邀請大牌或新秀設計師，這些投資案似乎皆有了“回本”的跡象：Glas Italia采用了Nendo和吉崗德仁而讓玻璃制品首次有了鏡子以外的多元性；而找來年輕設計師Giorgio Biscaro擔任創意總監的Fontana Arte則是在去年成為了燈具業中的最大奇跡……在一眾年輕設計師的新品推出中，可謂件件都有成為暢銷品的潛力，讓人贊好。

尤其值得一提的，是這幾年出現的意大利新品牌，讓其設計業終于有了“后浪推前浪”的新氣象。由Skitsch創辦人Renato Preti再設立的新品牌Discipline，就從小型展覽開始，一步一腳印地，慢慢拓展其以自然原料為主的設計理念。兩年后的今天，人們不但可以在網絡上購買其產品，它也終于在米蘭設立起自己的旗艦店，并且進駐著名購物商場La Rinascente。另外，同樣以網店作為賣點的Something Good，是Giorgio Biscaro與一群年輕設計師共同設立的品牌，主要與意大利的工匠合作，打造訂制式的服務，讓他們在無需依賴大品牌的合作下，達到生產的目的，這種思路徹底打破了意大利傳統家具業一貫的模式，讓年輕設計師找到自己的發展之路。

器滿則傾的教訓

位于米蘭城中的Tortona展覽區之所以逐漸沒落的原因，或許得歸咎于展覽素質的不均。同樣地，新區Lambrate也已經在今年出現了這樣的狀態。雖然有主辦方安排的接駁車等便利條件，但是如果該區域內的展場無限制增多或增大，未來恐怕也將步入Tortona的后塵。反觀城中的Brera區域，卻以其高品質、步行即可到達、以及結合餐飲美食中心等各種便利，得到了像《Wallpaper》等媒體的大力推薦。

相比國際上其他家具展，最老牌的科隆國際家具展近年來參展方和觀眾都在快速增長，其展品以無以倫比的廣度和深度吸引著尤其是業界的人士。這兩年開始嶄露頭角的巴黎家具展（Maison & Objet）開始效仿時尚品牌運作方式，開發子會場，今年在新加坡首次的策展已吸引了1萬人到訪，而且5月也將在美國邁阿密策展。米蘭家具展雖然穩坐家具貿易展的寶座，特別是選擇到此推出新品的品牌數量仍舊首屈一指，但裹足不前的一些大品牌依然存在：像Edra這幾年的展覽就有換湯不換藥的遺憾；而一度為家具業大腕的Cappellini，也在創辦人Guilio退位至創意總監后，已經數年沒有暢銷之作。

“我們正在失去制作背后的文化?！盡oroso掌門人Patrizia Moroso說?！拔也恢牢覀兊闹谱鳟a業還有多少年的時間。因為在意大利，每一天都有這樣的公司倒閉?！碑斎?，米蘭家具展主辦方Cosmit的應對措施，就是邀請Kartell品牌擁有人Claudio Luti擔任主席。而瞬間，米蘭家具展就有了新的網站、推出了展覽應用程序。Claudio Luti 不無憂心地說“如果事情再無法改善，那將會影響米蘭，影響我們的未來?！?/p>

（編輯：李魯博）