韓忠：術精于勤 業立于膽

吳阿娉

當我們敲開韓忠辦公室虛掩著的門時，他正在處理著繁忙的工作事務，深綠的短袖和休閑西褲裝讓人倍感沉穩和活力，锃亮的皮鞋凸顯他的一絲不茍，連他的助理都打趣到：“韓總今天好帥！”他頓時笑了起來，謙虛地擺擺手?？吹贸鰜?，他與下級的相處非常親和融洽。

從專業的佼佼者到上市機構CFO

韓忠在說到他的經歷時，從容而淡然，他說從八十年代財會管理專業畢業，化工部部屬的一家大型企業單位擔任主辦會計，無論是上班伊始抑或是現在，自己從未停止過學習，他說，那個年代的會計分的很細，有工業會計、商業會計、中外合資會計、預算會計等等，這和現在統一的企業會計制度很不一樣。為了學好自己的專業，他總是不停的看書、看書、再看書。他談到讀書的時候，一種享受的神情躍然而生，讀書真的算得上他的精神食糧，充實著他的大腦，也曾撫平他年少的浮躁。他現在仍可以一口氣說出十二門專業課，像極了喜劇電影里背菜單的廚師。讓我們不禁贊嘆他的超強記憶力。

他告訴我們，以前會計信息化程度不高，他覺得會計最需要學會的是“寫數字”、“點票子”、“打算盤”。為此，他專門買來很多練習本，幾個阿拉伯數字寫了上千上萬遍，數錢和打算盤也是反復練就的功底?，F在他仍然可以寫出別人篡改不了的阿拉伯數字，還能通過字跡辨別新手會計和老手會計；不僅能飛速的打算盤，還能一邊跟人聊天，一邊進行繁雜的運算。他這些在常人看來的“特異功能”，都是他反復勤奮的練習，才達到的登峰造極的境界。也是青年一代的楷模，曾經注冊會計師的經歷，也使他在看報表的時候，準確明悉數字背后隱含的經濟含義。

順應時事，把握投資

韓忠不僅在其專業領域取得驕人的成績，在企業管理方面，他也戰績卓著。面對企業的發展，他十多年如一日，毫不懈怠，出于對“完美”的追求，他總是不斷地向前，挑戰困難，挑戰自我，對他來說，這是一種執念和超越的力量。

從2003年湖北第一家愛爾眼科到2005年5月第二家黃石愛爾眼科，企業不斷地壯大過程中，經歷過困難時期，他在其中也經歷了風風雨雨，現在的他，處理很多事情都很淡然也很大膽，在他看來，有勇謀的人，成功的機率更大。他關注時政新聞，企業的改革也是順應國家的宏觀計劃不斷推進。

現在國家大力推廣“醫療資源下沉”的理念，根據國家的政策導向，愛爾也緊隨其后，到目前為止，湖北省的省會城市、地市級城市，包括剛剛五月開業的武漢愛爾眼科漢口醫院，共有八家。新建的漢口新院是集團投資最大的一家現代化大型醫院，這樣的投資，是一次巨大的挑戰，他認為現代社會需要滿足不同層次需求的人群，這樣的投資能讓中高端人群享受五星級服務的醫療體驗，顛覆人們對傳統醫療的想象。敢于投資，就必定有其成功的可能性，這和韓忠的性格很像，他說：“我做每件事時，心底總會升起一股說不出的自信，支撐著我一路向前?！逼鋵嵾@樣一種在他看來莫名其妙的自信，正是他一路勤奮歷煉而成的品格，而敢于擔當，做大格局更是他多年積累的能量之源。

他說，愛爾十一年的主題詞是“與國際同步”，現在很多公立醫院的眼科在人才培養、科室建設、設備采購、技術創新等方面都受到現有體制的約束。而愛爾眼科卻彌補了這一缺口，比如近視手術方面，早在2005年，愛爾就在華中地區引進了第一臺飛秒激光設備治療近視。時隔10年后的今天，在設備上，愛爾眼科不惜斥巨資引進的全飛秒激光、飛秒無刀治療白內障等等，國際水準的高精尖診療設備，均為湖北省眼科界首次投入使用，多項高尖端設備填補了省內空白。

愛爾眼科正是有這樣一群有膽識，有勇謀的領導者和健全的吸納、培養機制，從進駐武漢的那一天起，就吸引了省內外一大批資深眼科專家，不惜丟掉國有醫院的金字招牌，相繼加盟，為愛爾筑起強大而堅實的技術后盾，并引發“羊群效應”。過硬的設備和資深的眼科專家，讓患者在就診時也更加有信心。

從“看病人”到做“大”慈善

當我們問及開業不久的漢口愛爾眼科有什么特色時，韓忠提到了“看病人”的原則，即把“看病”升級為“看病顧人”的理念。走進新落成的醫院大廳，九層樓的現代先進設置，每層樓均以功能分區，人性化、環保令人眼前一亮，大廳頂部圓形鏤空的設計，讓人視野開闊，心情舒暢。五米的視力檢測區植入一樓大廳，讓專業隨處可見。往里走，眼肌專科部一個小型兒童游樂場，兩個小孩投籃游戲玩得正歡，清脆笑鬧的童然增添了醫院的生氣。應該說營造優雅的環境與家一般溫馨的氛圍，讓“看病”不再是一個呆板的、無助的難事，讓“看病”在舒適的環境中擁有心悅的情緒，讓“人”得以放松地進行檢查、醫治……照顧到“病人”一切的思想和感受，才能讓“病”在“看”的過程中減少心靈的負擔，能夠心情放松地解除“病痛”的煩擾。這一原則我們已從韓忠的詮釋中著實地體會到了。

而韓忠對于“慈善”和“公益”有著自己獨到的見解，他認為公益要大于慈善，“打個比方說，平時給他人捐錢捐物的就是做慈善，這是小善。但是，修路這樣的事情，就是大善，道路上的人川流不息，能讓更多的人受惠，這就是公益”。他認為眼科醫院也是一項公益事業，治愈一個眼疾患者，不僅能讓他重見光明，而還能讓他重新擁有勞動能力，患者有了勞動能力，就是拯救一個家庭，一個小家能自力更生，這樣給社會也減輕了很多負擔。

為了公益事業，愛爾一直在行動。從2003年建院起，公益愛心就和愛爾的發展牢牢綁在一起，十一年來他們參與衛生部門、殘聯機構、省市總工會、新聞媒體、各類慈善總會福利基金會的愛心公益活動，共為11611名白內障患者贈送了全進口人工晶狀體，實施全免費手術。默默的公益行動并非炫耀添彩，而是希望幫助更多的人重現光明地生活、享受眼健康的權利。

坦然處世，冷靜待人

韓忠有一套自己的處世哲學，“其實生活中哪有人不遇到些煩悶事情的呢？把那些自己認為復雜的事情簡單化對待，收拾好自己的心情，好好工作充實自己的大腦，就不會影響心情了?！表n忠看事非常犀利，凡事也會反應很快，這讓人很愿意與他交談，他像一位良師益友，心靈導師，自己在工作生活中為人處事盡可能做得恰到好處，在他的觀念里，簡單與復雜是在對人對事中不斷轉換的，只要掌握分寸就會處理得當了，這其實就是想得明白也做得坦然、淡定。

批評員工對于很多領導來說，都是很平常的小事情，但他卻很少輕易批評員工，如果他發現員工做錯了，不會立刻火冒三丈，等過一天冷靜了，他才會平和的指出員工的缺點，“經過一天的冷靜思考，會讓我認真分析他的錯誤，給出正確的意見，有時候思考的時候，自己也會自我反省，看是不是自己理解錯了”，就是這樣一位親和、善解人意的領導，讓員工都非常喜愛，即使再辛苦，也愿意好好地留下來，做好工作。

最后，當問到他的愛好時，他說最愛好的事情就是上網，這并非消遣，而是把工作中遇到的問題，通過網絡查閱資料，直到弄明白了方才罷休。每天他都堅持當天解決工作中的問題，并習慣地擬定第二天的工作計劃。他的一天總是從前一晚上開始，這個“晚”字可以從第一天的傍晚到第二天的凌晨，不轉鐘不睡覺。

我們的采訪即將結束要走的時候，工作人員正巧給他送來了很簡單的盒飯，平常他對吃的要求很簡單，三兩個蔬菜他都能吃得津津有味，他讓工作人員把盒飯送到他的辦公室，他一邊送我們出門，一邊開始了他的“走動式管理”……endprint