臺小天地大樹壯花果多
——南陽臥龍廣播電臺成長壯大的探索和實踐

□趙慧玲

（南陽臥龍廣播電臺，河南 南陽 473000）

臺小天地大樹壯花果多
——南陽臥龍廣播電臺成長壯大的探索和實踐

□趙慧玲

（南陽臥龍廣播電臺，河南 南陽 473000）

在今天多極競爭日趨激烈的情況下，最基層的縣區級廣播電臺如何謀求生存和發展，開辟事業新天地？河南南陽臥龍廣播電臺以系統論理論為參照，以樹狀的運行模式為載體，以綱舉目張的工作方法抓落實，走出了一條在夾縫中生存、強大的成功之路。

一個追求

縣區臺雖然身處廣電事業的最基層，但南陽臥龍廣播電臺的新一屆領導班子雖身處基層、卻心存高遠，以走出生存困境為切入點，以快速發展為過渡期，以打造縣級名臺為目標，以鑄就基層廣播事業的輝煌為最終追求，讓廣播這個特殊的媒體，在推動文化事業全面繁榮，加快構建和諧社會的過程中，彰顯出自己應有的價值。

兩個轉變

觀念決定思路，思路決定出路。南陽市城區現有市級電臺10個頻率頻道，與之平級的還有宛城區廣播電臺在“攻城掠地”，除此之外，另有三家市級報紙媒體的強勢發力。競爭之激烈，生存之不易可想而知。臥龍廣播電臺的領導們深諳個中“三味”，他們以本臺的實際出發，思維的觸角迅速伸向時代與市場的前沿，作出了由“行政管理理念、管理方式、管理作風，向以人為本、以市場為導向、以兩大效益為目標”的轉變；以“服從、服務中心，完成本職工作”為前提，向“服務、服從于聽眾與市場的需求、打造縣區級名臺強臺、推動和諧社會構建為目標”的轉變。

三個創新

觀念的轉變必然帶來實踐的創新，實踐的創新必將推動事業的發展。

臥龍廣播電臺臺長辦公會議領導下的業務總監目標負責制，是臥龍廣播電臺的一大特色。全臺兩個頻率與新聞中心，各設一位業務總監。兩個頻率的總監全權負責所屬頻率的業務運行。同時，不論總監，還是各部門的中層，均實行競聘上崗，雙向選擇，量化考核，動態管理,形成能進能出、能上能下的機制，使一批有思路、有能力的年輕人相繼走上領導管理崗位。

服務中心，當好喉舌，是基層廣播電臺義不容辭的責任。滿足聽眾的需求，有效地對接市場，同樣是扛在肩上的使命。聽眾調查，市場分析，整合資源，強勢推出，專業化的頻率，個性化的主持，精品化的節目，臥龍區廣播電臺先聲奪人，異軍突起。《音樂故事廣播》、《城市廣播》兩個盛裝打造的頻率閃亮登場。102.8音樂故事廣播入情入理、入耳入心的時尚流行色彩。FM100.2《城市廣播》把時政和生活富于溫情脈脈的人文色調，以更寬廣的視角，更及時豐富的內容，更大眾化、生活化的風格基調，更平易親切的語言交流，全方位地走進南陽人的生活視野。

競爭激烈，壓力沉重，經濟效益不能不成為基層媒體鎖定的目標。然而，創收該怎么辦?效益當從何而來?臥龍廣播電臺歷經“順其自然，指標分配，掛鉤業績，重獎重罰”等探索之后，廣告創收終于柳暗花明。節目與廣告嚴格分離，廣告全臺統管，實行公司外包。編輯、記者、主持人專注于節目的采制與欄目的經營，全力以赴去提高收聽率。與此同時，廣告的策劃、創意與制作，在強效激勵機制的促動下，也有了質的飛躍。過去枯燥的商業信息傳遞，演變成了悅耳動心的藝術享受。

四個保障

有一個堅強有力的領導班子。“火車跑得快，全靠頭來帶”。臥龍廣播電臺始終把領導班子的建設，作為工作的重中之重常抓不懈。制定了詳實的領導班子行為準則。實行集體領導分工負責制。班子成員之間，講團結，顧大局，比奉獻。臺主要領導總是以指戰員和戰斗員的雙重身份活躍在大家的視野之中，以實際行動感染了員工。

有一支能征善戰的業務團隊。南陽臥龍廣播電臺是一個具有60余年光榮歷史的新聞媒體。紅色年代培育出的不畏艱辛、勇往直前的可貴精神代代相傳，至今仍成為臥龍臺的傳統。加之各類人才的不斷加盟，各種不同形式的業務培訓，以及人生觀、價值觀教育的常抓不懈，職業道德教育的春風化雨，臥龍廣播電臺呈現出一種無往而不勝的勃勃生機。兩個頻率的整合改版，特色欄目的策劃推出，對上報道的爭先奪冠，精品節目的參評獲獎等，他們都是夜以繼日，一絲不茍。兩節一會、諸葛亮祭拜、全國農運會等重大活動的采訪，人大、政協開幕、閉幕式的直播，每次都是拉得出、打得響，積極參與，盡顯風采。小臺的記者、編輯、主持人，工作中彰顯的卻是大臺新聞人的氣度和風范。

有一套剛柔相濟的管理機制。科學的管理，良好的機制，就是為了最大限度調動員工的積極性，釋放員工的創造力。臥龍廣播電臺的管理方式是分工把口，層層分解，責任到人，這種各負其責的機制并不是割據一隅，而是有機的統一。從臺領導、業務總監到各部室負責人，他們不但身先士卒，勇挑重擔，且把對年輕人的“傳幫帶”看成義不容辭的責任，為年輕人的成長成才傾力而為，殫精竭慮。針對社會上年輕人觀念開放，跳槽成風的現實，臥龍電臺既注意解決員工的實際困難，改善物質待遇，又注重以事業留人、以感情留人、為大家創造“創業有機會、干事有舞臺、發展有空間”的平臺，做到不但能留住人，且能留住心。

有一種干事創業的濃厚氛圍。營造良好的氛圍，構建和諧的媒體，讓職工在溫暖和感動中奮勇前行，最大限度地釋放自己的能量，同樣是臥龍電臺不懈的追求。三月的學雷鋒紀念日，五月的紅歌唱誦會，七月的紅色之旅或重溫入黨誓言，九月的金秋記者節采風，十月不同形式的祖國禮贊，以及區市兩級全年的各種文化宣傳活動等等，全臺職工踴躍參與，不僅活躍了文化生活，陶冶了思想情操，展示了隊伍的形象，擴大了社會影響，而且也通過一個個興奮點的注入，為大家增添了干事創業的精神動力。

“一個追求，兩個轉變，三個創新，四個保障”，在歷史文化積淀豐厚，兩級媒體林立的南陽盆地，臥龍廣播電臺有自己洪亮而與眾不同的聲音。一個不足40人的小臺，對上報道年年位居全市前3名，省市以上節目評比每年不少于40余件獲獎作品。他們以自己的探索和實踐，殺出重圍，收獲成功，奏出廣播宣傳的時代強音，歷練成業界的強者。

（本欄編輯：高秉喜）