兩個效益問才能
——淺析赤峰日報社的雙贏意識

□劉發宇

（赤峰日報社，內蒙古 赤峰 024000）

兩個效益問才能
——淺析赤峰日報社的雙贏意識

□劉發宇

（赤峰日報社，內蒙古 赤峰 024000）

政治家辦報，企業家管理，實現社會效益與經濟效益雙贏，考量的是管理者與廣大報人的智慧才能。赤峰日報社自上世紀五十年代創刊至今，在創業中成長，在發展中壯大，為全市經濟社會發展作出了貢獻。

圍繞中心，服務大局，不斷提高新聞輿論引導水平。站在時代的高度，赤峰日報社一直本著新聞宣傳工作必須緊緊圍繞經濟建設這個中心，自覺服從當地市委、政府工作大局，千方百計做好宣傳引導工作，將全市各族干部群眾的思想意志統一到市委、市政府的工作中心上來，統一到加快赤峰的發展上來。正確的輿論導向是黨報的靈魂，將黨的建設、民主法制建設、精神文明建設等工作宣傳報道好，是廣大報人的任務與職責，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，遵循新聞規律，改進創新采編工作方法，善于把黨的意志和反映人民群眾心聲統一起來，把豐富生動的宣傳報道內容與群眾喜聞樂見的形式結合起來，在重點抓好經濟宣傳的同時，積極宣傳科學理論，傳播先進文化，塑造美好心靈，弘揚社會正能量，不斷提高宣傳報道的針對性、實效性、可讀性，不斷增強報紙的吸引力、感染力、公信力，不斷提升引導輿論、服務大局的水平。

加強學習，轉變觀念，造就一支高素質的員工隊伍。赤峰日報社之所以不斷發展壯大，交出一份份令黨和人民滿意的答卷，有賴于一支好的員工隊伍。社會的進步，要求新聞工作者必須有多方面的綜合知識和較高的素養。在知識經濟時代，在創建學習型組織已經成為世界潮流的今天，黨的新聞工作必須將學習視為天職，學習馬克思主義新聞理論，學習經濟、科技、法律、歷史等方面知識，學習鉆研新聞業務。赤峰日報社為真正把自身打造成學習型團隊，時時刻刻都在提醒廣大采編人員，必須知道一個知識陳舊貧乏的人，不可能成為一名優秀的新聞工作者；沒有豐厚的知識素養，不可能具備政治眼光、全局眼光和敏銳捕捉新聞的能力。當今形勢既喜人又逼人，新聞媒體間競爭激烈，要保證完成黨和人民交給的宣傳任務，促進自身事業的不斷發展，必須解放思想，更新觀念。赤峰日報社充分認識到了這點，居安思危一直在努力拼搏著。

積極探索，大膽創新，不斷深化體制機制改革。赤峰日報社的發展有目共睹，自籌資金更新了辦報與印刷設備，跟上了網絡化、數字化、信息化的潮流步伐，與《紅山晚報》合并使報業結構更趨合理，發展空間更加廣闊。全力探索報社宣傳業務與經營業務新的管理模式。繼續深化報社內部人事與分配制度改革，進一步完善員工能上能下、能進能出，有利于人才脫穎而出的用人機制，健全加強報紙質量評比機制，催生更多的新聞精品，解決記者、編輯干好干壞一個樣、干多干少一個樣的問題，力爭通過改革建立起符合報業發展規律的管理體制。

抓班子，帶隊伍，眾人拾柴火焰高。赤峰日報社現有在崗員工400多人，由于諸多歷史原因，員工隊伍組成有其特殊性。就工作崗位而言，有的人喜歡，有的人不喜歡，喜歡其工作崗位的人，未必能勝任此工作，不喜歡此工作的人，想去的工作崗位未必受歡迎、未必適合。凡事都處以公心未必工作效果都好，一碗水盡量端平不一定沒有意見，關鍵在于顧大局識整體，對個別人個別崗位暫時的不理想、工作不舒心，有能力的管理層也會從不同角度考慮和安排，適時進行疏導和調整，使其不安心變為安心工作。

赤峰日報社這方面工作做得就比較有特色。對工作崗位的安排與使用，盡最大可能考慮個人能力和特長，比如，有的人想當編輯，有的人不愿意在一線當記者，有的人缺少文字功底不適合當編輯記者，在不影響工作大局的前提下，盡量滿足個人的要求，既人盡其才，又皆大歡喜，員工輕裝愉快上陣，自然會盡全力工作。帶兵愛兵，或許這就是當今市場經濟下不可或缺的管理方式。劉邦曾說：得失原因須從用人上立說，運籌帷幄，決勝千里，我不如子房；鎮國家，運糧餉，我不如蕭何；統兵將，攻必取戰必勝，我不如韓信，三豪杰得重用天下必得。

團結的領導班子帶出和諧的員工隊伍，創出一流工作業績，赤峰日報社在赤峰新聞界可稱得上楷模。僅以2013年為例，這一年不但榮獲了中國報業經營管理獎，而且還獲得全區民族團結進步先進集體榮譽稱號、全市“五一”勞動獎狀、先進基層黨組織，黨建工作連續六年優秀。漢編部有5位同志獲得第27屆中國地市報新聞獎，第25屆全國少數民族地區報社好新聞獎等獎勵。蒙編部有11位同志獲得全國蒙文報紙好新聞獎、自治區級好新聞獎等獎勵。《紅山晚報》有16篇新聞稿件、照片和版面在全國晚報趙超構新聞獎、中國地市報新聞獎評選獲獎。

每當說到這些時，報社管理層認為是廣大員工努力的結果，廣大員工卻說是管理層指揮決策的好。實事求是地說，無論是領導班子還是員工隊伍，哪一方面都不能低估，是團隊精神上下共同努力的結果。報社領導、科室主任、名編輯名記者帶頭講課，搞好“傳幫帶”，走出去請進來，向大報向兄弟新聞單位取經學習，深化報紙版面欄目改革，提升版面視覺沖擊力，講政治講服務，對標題與正文做到精研細酌，使文章短些再短些，加大版面容量，大事重點報，小事不漏報，讓知識與可讀性并重。并以服務一方經濟工作和社會環境為己任，取得較好的辦報社會效益是必然的。良好的社會效益也帶動經濟效益的不斷增長。赤峰日報社對下屬所創收的廣告部、印務公司、賓館飯店等公開競標，在報社上下或外部凡符合條件的人都可以參與競爭，誰給出的經濟指標高，誰就是此項工作的承包人。經過數年運作，效益逐年向好。2013年報社印務公司超額完成責任目標，上繳利潤比上年度增長31.4％，廣告部廣告收入比上年度增長5％。

能有社會效益和經濟效益的雙豐收，說到底就是有一個團結的領導班子，帶出了一支不斷向上、凝聚力極強的員工隊伍。無數事實證明，只要有團隊與團結的力量，就可以變渺小為偉大，可以化腐朽為神奇。兩個效益絕不是空話，向心力與凝聚力是用真情和汗水培植澆灌出來的。