數(shù)控設備管理推行“點檢制”的意義

韓妙玲

摘 要：設備點撿制是一種先進的、科學的管理體制。按照"定法定規(guī)、定標定準、定點定時、定人定量"的要求對設備實施的全面管理。一些企業(yè)已開始摸索著嘗試推行該設備管理方法。針對數(shù)控設備的管理，推行點檢制具有重大的意義及較大的先天優(yōu)勢，非常有必要在航天企業(yè)中大力推廣。

關鍵詞：數(shù)控；設備；管理；點檢制

1 何為“設備點檢制”

設備點撿制是一種先進的、科學的管理體制，是目前實施全面生產維修制度的企業(yè)廣泛采用的一種設備管理體制。

設備點檢制以設備點檢為實施主體，通過定期、定法、定標、定點、定人的設備檢查、設備狀態(tài)識判、設備維修、技術更新，而進行的設備動態(tài)的管理機制。設備檢查人員按照相應標準，在一定周期內、針對特定點地對設備進行檢查，精確把握設備整體狀態(tài)、故障初期信息和演化趨勢，及時采取對策，將設備故障在萌芽初期進行研判和消除，是提高設備運行效率，增加設備使用壽命，保證企業(yè)生產連續(xù)平穩(wěn)、安全有序和經濟運行的有效方法。

依據(jù)設備點檢為核心的企業(yè)運營維修管理體制，就是將點檢作為設備管理的核心來開展維修工作。設備點檢就是按照“定法定規(guī)、定標定準、定點定時、定人定量”的要求對設備實施的全面管理。其實質是依據(jù)標準和使用規(guī)程給定的設備狀態(tài)節(jié)點，保證設備運行精度及功能，延長設備使用壽命，從而實現(xiàn)維修費用的經濟化。

2 設備點檢制的優(yōu)勢

設備點檢制的最大優(yōu)勢就是全員設備管理。傳統(tǒng)常規(guī)的設備管理雖然制度很多且劃分條塊細致，但是職責不明晰且操作困難。而設備點檢制將設備管理按使用、檢查、維護分為操作、點檢和維修三方，分工明確且職責清晰。

例如設備巡檢，傳統(tǒng)常規(guī)的巡檢工作主要由維修工承擔，而具體的操作人員、設備管理及技術人員無法對設備做系統(tǒng)檢查和故障隱患信息分析，巡檢結果完全依賴于設備巡檢人員的業(yè)務素質和工作態(tài)度。而在設備點檢制度下，巡檢必須依據(jù)量化和標準化的程序制度，從而不與巡檢人員的狀態(tài)發(fā)生關系，針對設備在規(guī)定的時間點完成相應的規(guī)定動作，依據(jù)設備規(guī)程完成檢查結果的分析、處理，上報巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備情況，并做好相應的正常和異常工作記錄。在巡檢人員無法正確判斷是否設備異常的情況下，巡檢人員將要求設備管理及技術人員和設備維修人員共同參與，對設備情況進一步的分析，如果存在異常找出原因提出建議和相應的處理意見。

同樣在設備維修階段，常規(guī)的設備維修一般是故障后維修，有的單位采用的是計劃維修，或者二者結合。這種維修體制有可能導致企業(yè)不能正常運轉。例如在企業(yè)沒有相同設備或者備用設備的情況下，設備在計劃檢修前出現(xiàn)故障，就必須進行設備的停產搶修；同樣在超負荷或不正常使用條件下，設備到了維修期時，有可能設備已經損毀嚴重，有些零部件無法維修，需要更換，導致過剩維修；或者是設備不需要檢修也需要停工按照計劃進行部件更換和維修，浪費成本及產能。針對以上所提的維修不足損毀、維修期到期被迫停機產生的過剩維修，都是對企業(yè)的不負責任，造成企業(yè)利潤減少和成本上升。而在設備點檢制度下對設備實施的是預知維修，即用一種制度和規(guī)定來確保準確的獲取設備異常信息，為設備維修提供依據(jù)，從而避免設備維修不足和過剩維修，減少搶修。

3 航天企業(yè)推行“設備點檢制”的情況

自2006年初，航天企業(yè)開始嘗試著對生產設備（重點是以數(shù)控類設備為核心的關鍵設備）推行“設備點檢”，主要是以表格的形式體現(xiàn)，具體由各車間管理員負責向設備操作者發(fā)放“點檢表”，指導監(jiān)督表格的填寫，并于月底收回，對表格數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計后，定期向各管理部門反饋結果。而操作者在每日進行點檢時若發(fā)現(xiàn)問題應隨時進行反饋或尋求解決，點檢的內容主要包括三大部分，分別為：設備日常保養(yǎng)內容、設備常規(guī)檢查內容、設備常規(guī)工作的各種用時統(tǒng)計。

應該說，航天企業(yè)的設備點檢，還處于初級階段，只是出于簡單的原始數(shù)據(jù)積累和隨時報修的基本目的，還遠未形成真正意義上的“點檢制”的維修管理體系。關于“定點、定期”兩方面還比較籠統(tǒng)，還需要分門別類地針對不同的設備結構和要求，更加細化地做工作。特別是“定人”，還處于完全依賴設備操作者，這就迫使設備操作者必須具備較高的素質，必須具備一定程度的設備結構和工作原理的知識，如何通過改變現(xiàn)有的組織結構形式，而形成獨立的專門的點檢人員，是航天企業(yè)設備管理部門需要下功夫重點考慮的問題。而處于五定中最難也是最核心的“定法、定標”，更需要我們去投入更多的精力努力加以實現(xiàn)。

當然，航天企業(yè)的設備點檢，也有自身的特點，我們將“設備常規(guī)工作的各種用時”也納入到“點檢表”中，它除了可以相對準確地統(tǒng)計出設備實際運轉臺時以外，還可以分別將“工件裝卡時間”、“技術問題處理時間”、“質量問題處理時間”、“故障修理等待時間”等各種客觀因素統(tǒng)籌考慮進去，以便各個職能管理部門采集分析，更全面更準確地改善工藝流程或管理方法，提高工作效率。

4 數(shù)控設備推行“設備點檢制”的意義

航天領域生產加工企業(yè)，其使用的數(shù)控類加工設備幾乎都屬于各個工藝流程上的重要關鍵設備，而其中大部分又以西方進口的先進設備為主，普遍具有或大型或精密、功能強大、技術復雜系數(shù)高、價格高的特性，且一般來說沒有備用系數(shù)。因此由于故障而造成的非計劃停產將給企業(yè)帶來巨大損失。

點檢制具有“前瞻性”。與普通設備相比，現(xiàn)在的數(shù)控類設備元器件更多、信號源更多、控制系統(tǒng)更復雜，因而精通普通設備結構與原理、熟悉其“脾氣與稟性”的設備操作和維修人員，未必就對這些五花八門的新生事物有著清晰和深入的了解。因而時刻注意對其“察言觀色”、按標準、按步驟，每日堅持對其進行“常規(guī)體檢”，就顯得格外重要。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時通報，隨時跟蹤，力爭將潛在的問題或“小毛病”消滅在其萌芽階段，省錢、省力、省時間，即用最小的代價免除更大的損失。

5 航天企業(yè)數(shù)控設備推行“點檢制”的優(yōu)勢

隨著我國航天技術的快速發(fā)展，設備點檢制也在航天企業(yè)逐步采用，尤其是在數(shù)控設備方面更具有相當?shù)膬?yōu)勢，究其原因為航天企業(yè)數(shù)控設備的操作、管理、維修具有以下的特殊性。

首先，數(shù)控設備的操作人員的素質普遍比較高，易于也樂于接受那些先進的管理手段和檢測技術。

其次，數(shù)控類設備一般都是各單位的關鍵重要設備，甚至是瓶頸設備，因而，無論從人力物力還是資金上，整個企業(yè)都會給予充分的關注與保障，其先天條件比較好。

再次，各單位維修和管理人員的人力資源，與“日新月異”引進的先進設備數(shù)量相比，還相對比較匱乏，不足以在所有生產設備的領域開展“點檢制”，但數(shù)控設備領域，卻是一個相對較小的范疇。

基于此，有必要在數(shù)控類設備的管理上，首先大力推行“點檢制”。

6 結束語

大多數(shù)企業(yè)都擁有先進數(shù)控設備，針對企業(yè)產品的產量、質量及經濟效益的需求，應加強企業(yè)的設備管理。設備點檢制是現(xiàn)代化生產企業(yè)發(fā)展的客觀需求，其作為一種科學完善的管理體制，充分反映了大工業(yè)生產條件下的管理者與設備、生產組織與設備、設備與生產及效益的關系。以預防為主、調動所有人員參與設備點檢制是目前企業(yè)應實施的設備管理體制。

參考文獻

[1]王子良.點檢與起重設備的管理[EB/OL].中國設備管理網.