機電設備安全運行管理探析

摘 要：我國經濟發展日新月異，生產技術以及機電設備也在時刻更新換代，然而機電設備的安全運行仍然是各行各業工作的重中之重。文章將通過解析機電設備安全運行管理的重要性、所遇問題、維護措施以及對其采取的針對性安全職責，來進一步了解機電設備安全運行管理。

關鍵詞：機電設備；安全運行管理；維護；安全責任制

1 機電設備安全運行管理的重要性

在保證我國社會經濟發展的基礎上，是通過各服務業的進步實現的，與此同時，機電設備的安全運行又是各行業實現目標的基石。

1.1 確保生產效率

機電設備的現代化是我國各服務業現代化的標志，同時也是作為衡量生產質量的重要因素。在此基礎之上，由于機電設備可以實現并提高產品的性能、功能以及精度等，所以機電設備的可用性就至關重要了。當然，在完成產品的時候，機電設備的可用性也可以幫助產業做到降低成本和節約能源等。這在某種程度上來說，機電設備的安全運行是在確保本服務業的生產效率。

1.2 實現安全生產

安全，是在任何場合亙古不變的話題，在企業生產中也是不可忽視的問題。在各服務業在進行生產的過程中，機電設備的安全運行不僅僅是確保企業的正常運轉，更是保證工作人員的人身安全問題。例如，在世界各地時常出現煤礦事故，如果追究其發生原因，主要原因是機電設備的安全管理問題（如圖1）。從這個例子中，我們可以得出機電設備的安全運行管理是實現企業安全生產必不可少的輔助行為[3]。

1.3 改善社會經濟

在改善我國經濟社會發展的道路上，各項服務業起著至關重要的作用。各行業在推動資金流通、提升稅務收取以及對有關聯的服務業的開發，從而出現具有強大實力的產業集群，以此來使所在地經濟得到改善與發展。然而，從根本上來講，為了確保我國社會經濟實現繁榮，就要加強對機電設備安全運行的管理，保證良好的工作狀態。

2 機電設備安全運行管理中遇到的問題

對于任何事物的改善與發展，我們首先要找出各項組成的問題所在。同樣的道理，我們要實現機電設備的安全運行，就要發掘管理中所遇到的問題。

2.1 機電設備使用是否規范的問題

經過調查，我國眾多企業都曾出現過一種現象，就是在其生產任務繁重的時候，往往會有機電設備出現故障問題。在機電設備的角度來講，它們是在申訴工作人員重視生產而忽視它們本身的狀況。在工作人員的非合理使用以及非按時按質量維修保護的情況下，致使機電設備運行狀況堪憂。

2.2 機電設備安全運行管理制度不夠完善的問題

機電設備安全運行管理制度不完善的現象是企業生產中的短板，這就容易導致在生產過程中出現各種各樣的問題。例如，在每一個服務業中，他們自身都有各自的各項標準規定，但是企業自身并不能做到規范制度，實現最大化落實，有的甚至只是做足樣子而已；另一個可能的原因就是國家監管工作人員的懈怠問題，可能是只做表面工作，要不就可能是發現了問題所在，但是為了少些麻煩而只是簡單指出問題并未給予修改整理意見等等。不管是從企業本身還是監管人員來講，這都為事故埋下了很大的可能性[1]。

2.3 對機電設備的綜合管理問題

在各個服務業的內部管理當中，對機電設備的綜合管理是一個很大的問題。首先，不難發現對機電設備的管理有點混亂，在機電設備進入工作所在地之前，就會遇到機電設備質量問題，設備是否規劃合理以及設備安裝問題等等一系列在管理中需要注意的事情，但工作人員有時并不能做好、做到位。其次，在企業內部雖然存在負責管理機電設備的人員，但是技術管理手段實在是落后于時代發展，例如機電設備牌板的計算機錄入與管理的缺失，有的甚至連紙質版的錄入都沒有。再就是對機電設備的不平衡管理，有時雖然注意到了對設備本身的管理維修保護，但是工作人員有時會忽視了設備周圍的環境，從而引發事故。這從多方面來說，對于機電設備的綜合管理需要得到重視。

2.4 管理人員的選擇問題

機電設備的管理人員由于工作條件以及獎懲制度的限制，通常在工作崗位與職工相互選擇的過程中，管理人員往往為非專業人員。據觀察，機電專業的人才流失以及員工年齡結構不合理等問題，使機電設備得不到很好的管理，并且企業的生產也受到了一定程度的影響。

3 機電設備安全運行管理中的維護措施

為了確保機電設備的安全運行，從而實現企業生產利益最大化，應該針對機電設備安全運行管理中遇到的問題采取一系列的維護措施。

3.1 健全機電設備安全運行管理制度

3.1.1 健全管理人員的管理制度

在完善人員管理制度的過程中，我們需要依據分工的不同，考慮多方面的原因，例如記錄調節機電設備的需要，記錄監督檢測與維護保養的數據，安全良好的工作環境的實現，以及實施規范制度的監督任務等等，切實對員工做好工作分配。

3.1.2 健全設備安全運行的管理制度

在安排好工作人員的同時，各服務業內部需要制定好有關值班的責任制度。在日常生產過程中，不管是機電設備的開機狀態還是關閉狀態，都需要有工作人員對其進行嚴密的監督管理。在這個過程中，值班人員首先要做到在崗位上嚴格按規章制度到位與離位，然后就是監督機電設備的運行狀態或其他監督工作。只有這樣，才能實現設備在成本以及壽命上的最大化利用[2]。

3.2 加強機電設備安全運行管理

3.2.1 提升安全裝備的水平

在機電設備的選擇上，企業應該遵守科學化與合理化兩大原則。在原則基礎之上，企業必須依據生產情況（工作類型、地點以及生產特點）來解決設備的規格以及數量等問題。

與此同時，廠家需要提升安全裝備的水平。在對這些裝備進行日常管理的過程中，當出現那些安全性能差、沒有安全保護裝置的設備和老化現象嚴重的設備我們應該采取一定的措施，甚至是淘汰掉。我們堅決要遵循機電設備采購制度以及監管制度，從而保證機電設備的正常安全運行[3]。

3.2.2 強化機電設備的信息化管理

在機電設備安全運行管理中遇到了信息化管理的問題，為了解決這一問題，工作人員應該建立起完備的信息化管理檔案。在這個檔案中，其起碼要包含檢查維修保養記錄、完善設備的跟蹤性記錄、設備責任負責人的跟蹤落實以及相應的獎懲制度等。工作人員可以通過此檔案可以便捷的做到對各個設備情況的監管，實現產業生產的正常安全運行。

3.2.3 提高職工隊伍的素質

在職員工不能因為無就業壓力就放松對自身的技術要求。企業可以設定一定的獎懲制度，不定時對員工的技術水平進行測評，同時制造一定的機會對其進行技術素質的培養與提高。當職工隊伍的素質得到改善提升，才能更好地確保機電設備的安全運行并延長其使用壽命、降低維修成本。

4 針對性建立安全責任制

為了確保以上值班制度的更好地實施，企業有必要針對性地建立安全責任制。關于企業的安全責任制，企業可以依據自身的產業區分出操作和管理兩方面來，其中通常為崗位職責、值班責任制以及基本工作要求等。職工只有完成了自己需要實施的制度以及實現自我價值，才能保證機電設備的安全運行[4]。

5 結束語

經過對機電設備安全運行管理的具體了解，我們不難發現，要想實現企業產業生產穩定、健康發展，企業就必須要從最基本做起--確保機電設備安全運行管理的實施。不管是從機電設備的改革換代，還是從員工責任的切實承擔，各個服務業有理由相信機電設備的安全運行會為企業本身帶來不可估計的利益。

參考文獻

[1]王濟邦.煤礦機電設備安全管理及維護要點分析[J].科教致富向導，2010，10（30）：301.

[2]茍建波.水電廠機電設備安全運行管理解析[J].科技與企業，2013，12（16）：17.

[3]寧永威.淺談煤礦機電設備安全管理與維護[J].電子制作，2014，2（5）：234.

[4]李崇新.制冷空調設備安全運行管理問題探討[J].科技傳播，2013，7（5）：101-102.

作者簡介：陳本明（1964，11-），男，廣西橫縣，廣西水電工程局，工程師，中專，機電設備安全管理。