聽部屬把話說完

☉張 宇

聽部屬把話說完

☉張 宇

在部隊日常的訓練、工作、生活中，有些部屬常常會提出一些針對性很強的問題，有的領導習慣于在部屬講完問題后，便以“我知道了”打斷，把下一步解決問題看作自己的事情，不再聽部屬余下的話，這在一定程度上忽視了問題本身與提問者的關系。作為部屬，向領導提出問題必然是經過深思熟慮，對問題的本身和解決的辦法也會有自己的觀點。這個時候，如果領導問，他會樂于回答，會因受到重視而感到滿足，并會在以后的工作中更加注重發現、思考和解決問題，不斷提升參與單位建設的積極性和主動性。但是如果領導不問甚至不想接著再聽，他也自覺不宜再說，久而久之，就會削弱其思考問題、解決問題的能力，養成發現問題找組織、遇到問題有領導的習慣。這樣不但部屬得不到鍛煉和提高，還會無形中分散領導的精力、增添工作負擔，不利于單位建設。

部隊是大家的，部隊建設的方方面面與我們每名同志都分不開。有的單位和部門，常會出現這種情況，只有領導一人或者少數人忙里忙外，大事小事統統包辦，其余干部骨干無事可做。這樣，一個單位就會形成兩種人：一種人能力越來越強，工作越干越好；另一種人無事可做，感覺不受重視，工作消極應付，還對組織有意見，產生抱怨情緒，影響單位建設。

作為領導，也許認為自身能力強，怕別人干不好，不放心。但是對于部屬來說，只要有機會，不見得干不好，一次干不好可以學，只要肯努力，總會干好的，人的潛力是巨大的。領導者只有善于傾聽部屬的意見建議，耐心聽部屬把話說完，最大限度地調動部屬參與部隊建設的積極性和主動性，單位才會越來越有活力，部隊建設才會越來越好。

【作者系77216部隊某連指導員】