富二代如何挑大梁

橋本隆則

（在日華人，博士學歷，現居日本大阪。主攻國際關系，《聯合早報》撰稿人，日本朝日放送特約評論員）

各位讀到這個題目或許有些驚異，富二代能夠挑大梁么？我的回答是不僅能，而且挑得很好。

日本企業優衣庫（UNIKURO）在短短的30年間，從一家作坊式小企業，一躍成為世界成衣業第五位企業，其成長的速度遠遠超過對手美國的GAP等，其成功對于正在轉型的中國企業有何借鑒呢？

優衣庫的前身小郡商事成立于1949年，在山口縣是一家不起眼的小企業。隨著日本經濟發展，美國的經營方式也傳入日本內地，這家小企業也像其他企業一樣，開始法人化，逐步走向現代化經營。名字可以改，經營的內容卻沒有改變，還是一家小的作坊企業，直到富二代柳井正的出現改變了它的命運。

柳井正與很多日本富二代一樣，進入日本著名的私立大學早稻田大學。

大學畢業以后，柳井并沒有先回到自己家族企業，而是先去了一家日本大的企業上班。在這里先補充一下，日本很多家族企業（家族式管理經營企業），管理上并非都是任人唯親，只用自己的親戚。公司由一個家族控股，而管理則完全可以交給非本家族人員管理，這樣就可以避免企業的退化。但是有的時候，當家族中有可以信賴的人才，也會向企業推薦。如最近豐田汽車的豐田章男重新執掌公司，就是這樣的例子。特別在不景氣，或者公司轉型期，這樣的例子特別多，既需要一個能干的人掌舵，又需要這個人與控股方能夠溝通，能夠決策。

回到主題再說柳井正，大學一畢業就去了一家日本大型超市上班，過早九晚五的生活，其實心里很不愿意。因為是在男裝部，上了沒有多少時間就感到厭倦，在新人入社教育不久，他就提出辭職，離開了這家超市。柳井辭職后不敢回家，在同學家泡了半年以后，準備與女友結婚。柳井的父親知道后，這樣帶話給他：結婚可以，必須滾回來繼承父業，于是柳井就回到山口縣自己家的小作坊去上班。

日本富二代沒有在家吃喝玩樂的權利，回到家的柳井就先去現場上班，工作內容還是男裝銷售，他利用在大超市學到的知識，開始在當地推薦男西裝，收獲了第一桶金。但西裝市場競爭激烈，柳井的眼光轉到其他領域，這就是我們現在看到風靡世界的個人服裝。

柳井特地前往美國調查這個市場，他仔細借鑒了很多美國的經營方式，回到日本以后，就馬上就照搬模仿，在廣島開出第一家優衣庫的連鎖店。或許很多人到了這里已經很滿足，但是柳井到了這里才真正地顯示出一個企業的戰略眼光。當時日本國內的成本已經上升，日本成衣市場制作競爭力遠遠比不上后起的中國等國家。而當時中國企業在海外接受代工訂單，三來一補的形態很多，其余的是國營企業的經營模式，一般都是出口低檔、老款服裝，沒有自己的設計團隊，也沒有自己的營銷隊伍，很多中國大陸出口的服裝在香港就放在地鋪上賣。

中國的勞動力成本，中國的巨大市場，以及中國對服裝業的配套都成為柳井的關注對象。經過前期周密地調查與研究，柳井想出了一個當時常人沒有想到的事情，就是把廠開到外國，開到中國去，利用中國的制造優勢，加上日本的時裝設計能力來打開日本市場。

資金從何而來？如果僅僅靠一個山口地方小公司的話，真的能從銀行貸款也是數量有限，杯水車薪。這時柳井就動用了早稻田幫的影響力，最后說動日本最有名的商社丸紅一起投資中國，這樣在中國大江南北建立了100多家工廠，成為優衣庫的最大制造基地。

這樣的經營馬上就獲得神奇的效果，優衣庫成為日本最大的服裝銷售公司，而且還不斷地向世界擴張，既引起同行的嫉妒，更獲得日本各界的贊嘆。

在優衣庫的成長過程中，有幾次重大的改革是柳井自身的決定，其中最大的改革就是從一家日本本土的企業，轉身為世界性跨國企業。

各種人才向全世界招聘：設計師、面料師、各級管理人才。優衣庫最近還實施了一項招來日本國內強烈批評的措施：全世界的優衣庫員工同工同酬。很多日本員工因此離開了優衣庫。

柳井認為日本年輕人生活的世界太封閉，不能面對世界的挑戰，如果自己有能力，就要與世界其他國家的人才一起競爭。

上百年的家族企業很多會交給富二代、三代去經營。從經營狀況看，這樣的傳承多數是成功的，就算出現問題，也是在可控范圍，會受到企業內部及法律的監督。沒有社會環境支撐，只會富不過三代。