什么是真正的“潮流”？

朱敏

新的一輪改革開(kāi)放，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步市場(chǎng)化、中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步國(guó)際化，帶來(lái)了不少機(jī)遇。于此過(guò)程中，在促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展方面，學(xué)者交流和跨界研究的價(jià)值空間，也越來(lái)越大。

就自己的體會(huì)而言，從我2010年8月受邀成為哥倫比亞大學(xué)中國(guó)企業(yè)研究中心（CBI）研究員，近些年來(lái)，無(wú)論思考還是交流，都會(huì)下意識(shí)地更多基于跨域和跨界。這不僅豐富了個(gè)體看待世界的視角，也為工作中解決周遭問(wèn)題提供了更立體的思維方法。

還記得，不久后我與哥大商學(xué)院終身教授陳方若先生有過(guò)一次深入對(duì)話。作為哥大中國(guó)企業(yè)研究中心主任，當(dāng)時(shí)，陳教授頗具耐心地聽(tīng)了我班門(mén)弄斧的一番見(jiàn)解：—國(guó)內(nèi)有些學(xué)者，可能還是因循一種政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)的思路在出主意，讓你如何如何轉(zhuǎn)型。但是從微觀的角度來(lái)看，最根本的還是應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身的訴求出發(fā)，從市場(chǎng)本身的需求出發(fā)。作為企業(yè)，你是真正的市場(chǎng)細(xì)胞、經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，但國(guó)內(nèi)這方面的呼吁特別少。

—這也跟中國(guó)的管理學(xué)沒(méi)有形成是互為因果的，中國(guó)至今沒(méi)有符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維的叫得響的管理學(xué)家、管理大師。而有經(jīng)濟(jì)學(xué)家帽子的好像已經(jīng)很多了，他們中間盡管有些學(xué)的是西方經(jīng)濟(jì)理論，但更多地還在服務(wù)于中國(guó)的“政治經(jīng)濟(jì)體系”，而不是如何著力于建構(gòu)“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系”。

—國(guó)企乃至整個(gè)中國(guó)企業(yè)界，可能都面臨著類(lèi)似的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。就像前面說(shuō)到的，實(shí)際上中國(guó)企業(yè)面臨的生態(tài)是一種“政治經(jīng)濟(jì)體系”，而不是完全意義上的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系”。

在轉(zhuǎn)軌的過(guò)程當(dāng)中，中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家怎么去解決這種特殊生態(tài)下的種種難題？像陳教授研究過(guò)的很多西方的國(guó)際化企業(yè)，它們很多都是屬于深耕細(xì)作的百年老店；而在中國(guó)，由于政企關(guān)系比較復(fù)雜，企業(yè)在這種環(huán)境下面臨諸多困境，從而缺乏持續(xù)的、一以貫之的管理架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)思路、品牌運(yùn)作等等，不利于它的深耕細(xì)作。這樣一來(lái)，百年老店在中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情境下，可能更多地成為了一種夢(mèng)想。

—中國(guó)恐怕不乏所謂關(guān)系學(xué)、厚黑學(xué)，這類(lèi)東西盡管在生存之術(shù)的層面也有它的可取之處，但對(duì)中國(guó)企業(yè)乃至整個(gè)中國(guó)將來(lái)真正的發(fā)展，可能會(huì)是非常掣肘的。確實(shí)要趕得上潮流，但什么是真正的“潮流”？這個(gè)應(yīng)該要分清楚的。我們不能在醬缸里面把“醬”攪得更黑，這是我們的倫理底線。

—可能會(huì)有一些本來(lái)不可逾越的障礙，也許在它目前的資源和條件限制之下，只有采取這種灰色的、作弊的手段才能通過(guò)。但我們盡可能要告訴他們，或是存有類(lèi)似念頭的企業(yè)：其實(shí)你們還有很多更透明的選項(xiàng)，無(wú)需以破壞規(guī)則和市場(chǎng)生態(tài)為代價(jià)。

……

四年前的這些話，或許無(wú)法檢視太多信息，僅僅是立此存照，聊表對(duì)新一輪改革開(kāi)放和思維范式轉(zhuǎn)變的期許。