有關建筑工程造價管理控制策略探討

趙春蘭

摘 要：隨著經濟的發展，市場競爭日益激烈，建筑企業在市場競爭中如何控制自身成本，成為提高企業競爭力的關鍵。而在工程成本中，影響最大的是在投資階段，可以說投資階段的成本控制效果占據整個建設周期的四分之一，因此投資階段能否有效的控制成本，對于將整個工程的造價有著十分重要的影響。本文主要對建筑工程造價控制策略進行研究與分析。

關鍵詞：設計階段；工程造價；項目投資

1 引 言

受到我國國情的影響，建筑企業長期普遍的存在著造價過高的問題，這一問題嚴重困擾著我國建筑企業的發展和效益管理。因此在工程建筑的過程中必須加強對工程造價的控制。要加強工程造價的科學管理，就必須合理的確定工程造價，在項目的投資中要嚴格的執行，從而更加合理的使用工程的資源。對于造價管理中出現的各種問題需要采取有效的措施，推進工程造價規范化。

2 關于建筑工程造價的概念

工程造價，就是工程建設的價格，是整個建筑工程建造過程中所有的花費，其中包括了很多的費用，也包括很多建設施工中的臨時費用。在工程造價中，主要的費用是建材費用、承包費、人員費用等，通常由建材與設備的購置費用以及建筑安裝的工程費用組成。在市場經濟的調節下，建材與設備的市場價格波動較大，在施工開始之前，必須要做好各種準備，對于建材費用進行大體的預測，放置在施工開始之后再進行采購，從而最大程度地降低工程造價費用，提高企業綜合效益[1]。

3 建筑工程項目成本控制的內容

3.1 工程投標階段的成本控制——合同成本

合同是建筑企業施工的依據和標準，但是在合同簽署之后，施工單位往往不能很好的利用合同，在工程中對合同不夠重視，這樣很容易造成工程造價的波動。因此，在工程建設中必須充分認識到合同的作用，發揮合同在控制成本中的作用。施工企業的管理人員在工程開始前后需要對合同進行準確的分析，充分了解合同中規定的內容，對施工存在的問題和風險合理預估，做好合同交底工作[2]。

3.2 工程準備階段成本控制

3.2.1 要素成本的控制

在施工建設中，人工費是非常重要一個項目，占據工程造價的20%，因此，合理的控制工程的人工費對于工程造價有著十分重要的意義。材料費對工程造價的作用是決定性的，占據工程費用的65～75%，因此，能否合理的控制材料費是降低工程造價的關鍵所在，也是提高企業經濟效益的根本[3]。

3.2.2 技術管理成本控制

在現場的施工中，對現場的情況進行科學合理的布置是降低成本的重要舉措。在現場的施工中，施工單位要充分的發揮技術優勢，對施工人員進行有效的管理和調動，通過合理化的方式讓成本控制概念充分灌輸到每一個施工人員的思想中，最大化的對成本進行控制，從工程源頭把關工程造價[4]。

3.2.3 進度成本控制

有效控制工程進度是保證工程按期完成的重要方式，因此必須要加強對資源的合理調度，這也是節約成本的重要手段[5]。對進度的把控主要集中在進度計劃、計劃執行以及跟蹤調整幾個階段，其中進度計劃時所有工作的時間表，因此必須進行科學的編制。

3.3 工程結算階段成本控制

財務部門對工程造價的控制作用不容忽視。在財務工作中，對工程建設中的各種費用都進行記錄和審核，通過財務手段對各種資金的使用進行調度，同時與管理部門進行有效地溝通，并監督資金的流向和使用情況，對資金使用和成本都對決策層進行反饋，為控制成本提供了實際依據?？梢哉f，財務部門的工作關系到建設施工的各個方面。

4 建筑工程造價管理中存在的主要問題

隨著我國經濟的迅速發展，我國市場經濟發生了翻天覆地的變化，建筑工程也在市場經濟的浪潮下出現了很大的變化。建筑項目的迅速發展，給建筑工程的管理帶來很多的問題，其中工程造價是當前最為重要的問題之一，受到建筑行業的廣泛關注。結合當前的實際可以知道，我國建筑工程的造價管理中存在以下問題：

4.1 缺少對工程造價控制能力及對全過程管理的意識

在進行工程的建設過程中，不能很好的對工程的造價進行積極主動的控制，杜宇預算形成不能進行科學的規劃和預估，很多細節都被忽略掉了，為工程造價的波動埋下隱患，這是目前工程造價過高的重要原因[6]。

4.2 工程造價管理工作薄弱以及信息體系滯后性

隨著經濟的迅速發展，科學技術的發展也十分迅猛，當前信息技術的廣泛應用已經成為經濟發展的重要特點，但是我國建筑行業的信息化管理卻十分的落后，并沒有形成科學的信息化數據庫和信息化數據程序，在管理結構等方面已經嚴重滯后，這就造成了很多的工程已經接近完工，但是很多材料和數據還沒有進行有效的分析，信息系統不能發揮應有的作用。

4.3 分析在建筑工程施工階段出現工程造價控制疏漏

設計對于工程的造價有著至關重要的作用，因此，在施工階段控制設計的臨時變更成為工程成本控制的重要問題[7]。工程設計會受到各種因素的影響，工程施工會因為很多的實際的原因對圖紙進行調整，這就會影響工程造價。

4.4 分析建筑工程竣工后結算階段的工程造價控制不嚴

對于工程而言，竣工后的決算是工程造價的結尾，但是在很多建筑企業中，工程結算經常延遲，甚至拖到幾年以后，這就導致工程不能及時的對造價進行把控。

5 成本管理策略

5.1 加強規劃設計階段管理是工程造價成本有效控制的前提

在工程造價的控制中，更多的關注了項目施工中的造價控制，而忽視了建設前期準備階段的造價控制，這樣對工程的整個造價是十分不利的。項目投資最重要的階段是設計階段，所以，在進行的過程中，必須對建筑物的結構、外觀、布置、裝修標準等都進行嚴格的把控。實際上，設計階段對工程造價的成本控制占據整個工程造價控制的75～95%[8]。

5.2 工程招投標是有效控制工程造價的核心

根據國家和很多建筑公司的實踐情況可以發現，招投標是對工程造價具有很好的作用。通過招投標能夠將更多的企業引入到項目中來，形成良性競爭，通過市場調節降低價格，降低工程造價。招投標是控制工程造價的有效手段，通過招投標可以選擇實力雄厚，信譽好的單位進行施工，而通過競爭則可以將成本降到最低。

5.3 施工管理是有效控制工程造價的重要環節

施工階段的資金流量是最大的，也是整個工程造價的關鍵和延伸，和合同的具體化執行。重視施工管理，就是加強合同履行管理，而重視合同是進行施工造價控制的根本途徑。合同對工程施工中所有的質量要求進行了規定，只有嚴格的按照合同的規定進行施工和選材才能從根本上保證施工的質量符合合同的相關規定，避免二次返工，降低工程造價。

5.4 竣工結算是有效控制工程造價的關鍵

工程竣工決算對整個工程造價有十分重要的意義，是工程造價的最終依據，因此，必須對工程決算進行有效的重視。工程所有的消耗只有在工程結束之后才能夠進行準確的統計，因此，是控制工程成本的最后一關。

5.5 “以人為本”是有效控制工程造價的基礎

“以人為本”是眾多企業所強調的一個管理理念。當前市場經濟的發展迅速，企業之間的競爭也日益加劇，而要想在競爭中立于不敗之地，人才是最關鍵的，說到底，企業之間的競爭是人才的競爭。而在工程造價管理中，人的因素更顯得重要。要對工程的造價進行有效地控制，就必須具備專業的造價控制人才，因此要提高工程的投資效益，企業就必須大力引入先進的管理人才，在管理中重視“以人為本”，通過先進的考核機制和完善的薪資標準來激勵人才發揮專業優勢。

6 結 語

綜上所述，隨著我國科技的不斷進步，經濟的不斷發展，對于施工企業來說，工程造價的管理和控制需要通過科學的方法來進行。科學的控制工程造價管理，目的是將企業的造價控制在合理的范圍之內，從而保證企業的經濟效益。建筑企業在進行功臣造價控制的過程中，一定要通過合理的方式對工程的各個環節都進行有效地控制和監督，通過合理的成本控制策略來最大程度地降低造價，以達到提高經濟效益的目的。

參考文獻

[1]趙東勁，劉金萍.《工程量清單計價法》在給水排水工程中的應用[J].煤炭技術.2011（12）.

[2]林吉英，劉福成.砌體結構建筑的構造柱施工質量問題與控制[J].黑龍江科技信息.2010（19）.

[3]段錫鈞.建筑工程造價管理中的問題及應對措施探析[J].科技信息（科學教研）.2012（11）.

[4]杜淑靈，劉波.建筑工程造價管理措施探討[J].中國新技術新產品.2011（17）.

[5]唐紅巍，霍鋼.建設工程造價控制中存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息.2011（30）.

[6]戴莉莉，王國英.我國建設工程造價存在的問題及其改革措施[J].今日科苑.2012（06）.

[7]賴紅雨，蔡斌.建設工程造價管理所遇問題以及對策探討[J].廣東科技.2013（10）.

[8]宣旭煌.淺談建筑地基基礎工程造價控制措施[J].中國商界（下半月）.2012（06）.