建筑施工企業工程項目成本控制方法研究

劉光紅

摘 要：近些年來，建筑業發展迅速，已經成為國民經濟支柱型產業，隨之而來的是越來越激烈的建筑施工市場競爭。對于其相關工程項目成本的控制，一直都是人們關注的重點。在成本控制上有規劃謀略并掌握先進性，定會在競爭中占有一定優勢。本文首先明確了建筑施工企業工程項目成本控制的要點，然后列舉了目前存在的問題和不足，最后較為針對性地提出了一系列改善措施，從而對建筑施工企業工程項目的成本控制產生一定的意義和影響。

關鍵詞：建筑施工；企業工程項目；成本；控制方法

建筑業的快速發展促進了相關企業間的競爭，各個企業采取各種設計和方案來鞏固自身的競爭地位，爭取實現企業收益的最大化。因此，在工程項目的成本控制問題上，各種管理方法及措施也是層出不窮。企業都希望通過對工程成本的控制來減少項目開支，達到利益最大化的目的。掌握建筑業工程成本控制的要點是必不可少的，熟知成本控制方面的缺陷和不足并加以改進，才能具有相應的實際效果，實現完善和進步。

1 建筑施工企業工程項目進行成本控制的要點

1.1 高度重視企業工程項目的成本控制

要達到對建筑施工企業工程項目成本的有效控制和管理，首先就要對它做到高度的重視。項目成本控制的理念只有達到深入人心的地步，才會在各項工作中被優先考慮到。其中，最重要的是企業中負責成本統計與管理的部門，他們最優先掌控工程項目的成本信息，應該把成本控制的理念牢記在心，在具體規劃時做到全面落實成本控制。建筑工程項目供應鏈總成本的構成如圖1所示。

1.2 建立工程成本控制管理體系及制度

制度是規范管理的重點，建立健全的工程成本控制和管理體系，才是有針對性地保證成本控制的一大表現。在企業成本控制和管理的體系之下，施工隊伍或其他工作部門有了依照、遵循的標準，在進行具體的工作內容時，操作上和實施上能夠有計劃、有選擇地采取高效率的方案措施，從而實現在實際工作中的成本控制，減少整個工程項目的成本。建筑施工企業資金與成本控制流程如圖2所示。

1.3 成本控制的全面性

建筑施工企業工程項目的成本包括整個工程所有工作過程中產生的費用，所以，要想做到對工程成本加以控制，就需要盡量表現在所有的工作過程中，也就是要確保成本控制的全面性。全面性一方面需要體現在工程成本控制體系中，與工程目標、進度目標、工作要求等密切結合，對某些問題嚴格規范地提出要求；另一方面需要在操作過程中真正落實和保障。成本控制的全面性也表明了整個工程項目在成本上的節約，對建筑業工程的成本控制非常有意義。

1.4 掌握成本控制的周期和范圍

成本控制和管理的周期不宜太長，因為成本包含的信息量大、涉及面多、角度大，所以通常選擇一個月左右的時間進行一次徹底詳細的成本統計。在成本控制中，對信息和數據的核算、對比需要比較詳細的記載和描繪，便于后期的分析檢查，確保成本控制的準確度，也對之后的工作起到一定的參考價值。另一方面，成本控制的范圍比較難以確定，細節部分的工作繁雜多樣，應該做到取舍得當、有詳有略，盡可能地把握成本控制的范圍。

2 目前建筑業工程在成本控制方面存在的問題

2.1 思想意識上的欠缺

建筑施工企業在成本控制方面不夠完善，很大程度上是由于思想意識不夠，沒有對成本控制重視和關注起來。由于施工企業只需要按照指令完成相應任務，所以很少考慮到項目工程的資金問題，這樣一來，很有可能出現超支現象。而某個環節的超支又可能使得一連串的工作任務受到連鎖影響，最后因整個工程成本不受控制而產生嚴重的后果。另外，思想意識上的問題一般都是長期的影響所致，所以在短時間內很難一下子完成轉變，也就是說，只能靠日積月累、不斷重復的強調來改變長期思想上的弊端。

2.2 控制和管理制度不完善

建筑施工企業工程項目的成本在控制和管理上難度非常大，若相關制度不夠完善，在處理問題時更沒有了依據和標準，執行力度上也會大大減弱。制度上的不完善，導致多個工作部門進行的工作根本達不到預想的成本控制的效果。而且長期這樣下去，最后不但使項目工程的成本得不到控制，而且有可能造成更大的資金損失和工作漏洞。成本控制和管理制度是我們本著成本控制的原則進行一系列操作施工的指導思想和規范準則，所以制度的完善與否直接影響到工程項目的成本問題甚至問題質量。

2.3 對于實際問題的處理不到位

建筑施工企業工程項目必然會涉及到眾多的實際問題，對實際情況分析、解決的不到位嚴重到工程質量和進度問題，而且現實中消耗的成本也成了無法控制的狀態。當出現一些突發性事件時，管理控制體系中沒有針對該情況的相關內容，而負責人員又不能夠及時提出應對措施，這樣一直拖下去，既延誤工期又消耗成本，對工程項目的建設極其不利。

3 建筑施工企業工程項目成本的控制方法

3.1 建立完整的成本控制體系

據分析，建筑施工企業工程項目會受到各種各樣因素的影響和制約，所以建立一套全面完整的成本控制體系十分重要。成本問題一般都是由財務部門負責并計劃，做到體系的絕對周全完善，相關負責人員就應該與具體實施小組或負責工程其他工作的小組進行一系列的溝通交流。具體的操作環境再加上專業的分析預算才能設計出最有說服力的成本控制和規劃體系，也便于對實際問題的掌控和調整，從而保證了成本控制的全面性。

3.2 加大成本控制體系的實施力度

對于成本控制體系的實施必須加大力度才能具體落實，有實際效果出現。現在，多數企業進行的成本控制雖然已經很完善具體，但往往成了擺設，根本沒有被當成準則和規范去實行。沒有執行力度的體系理念只能是紙上談兵，沒有絲毫現實意義。所以，加大對成本控制體系的實施力度刻不容緩，也需要時刻把關和監督，確保其強制性和約束力。所謂沒有規矩，不成方圓。只有嚴格遵守成本控制的執行才能達到預期的效果。

3.3 細節問題的負責及后期完善

建筑施工企業工程項目工作量大，需要注意的細節問題肯定是特別多。這就需要我們在細節處嚴格要求把關，認真負責。對于重要的工作環節，我們一方面可以在成本控制體系中作出明確規定和要求，使得操作人員有一定的執行規范；另一方面也可以成立專門的負責小組，把工作過程中的幾段重要環節交由他們負責、檢查并完善。這樣一來，對細節的處理問題就都有了明確的參考標準，不會出現一些影響全局的紕漏問題。另外，后期的分析統計問題是對整個工程項目的研究，更需要從整體到細節，細致完整的核對并進行總結。這種后期的完善可以排除一些不必要的浪費，節約成本問題，而且系統的審理也是經驗的積累，有助于今后類似工作的執行。

4 總 結

建筑施工企業工程項目的成本控制問題一直都是企業們關注并希望盡量改善的重要內容。針對成本控制的要點和問題提出的改進方案才具有一定的實施可能性和實際效用。總之，企業只有不斷積累經驗方法，進行改良創新，密切聯系企業里個部門、人員的關系，才能整體上優化整個工程項目，從而在成本控制上有一定發展和突破。

參考文獻

[1]王莉.建筑施工企業工程項目成本控制方法研究[D].山東大學，2013.

[2]胡仁福.建筑施工企業項目成本控制管理研究[D].南昌大學，2010.

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