建筑工程項目中如何加強成本控制的管理問題

摘 要：隨著我國市場經濟體制的改革不斷深入，建筑行業的發展也在不斷的加快，現階段，我國工程建筑的項目相對較多，并且投資的額度也相對較大，但對工程項目中的成本控制方式與效果相對較為落后，這也就難以保障工程項目的經濟效益。由此可見項目成本的控制與管理對工程有著至關重要的影響，其是建筑企業事成競爭力的衡量基礎，這就要求相關部門對這一問題進行重視。本文主要對現階段建筑工程項目中存在的問題進行研究，并采取相應的措施來加強企業的成本控制與管理，從根本上提高企業的綜合競爭力。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；管理問題

建筑工程項目成本控制的主要目的就是為了在保障工程質量的基礎上，使建筑企業經濟效益最大化。現階段的建筑市場競爭日益激烈，利潤獲取的空間也在逐漸的減少，建筑過程中的施工企業不僅要對建筑的質量進行重視，還應該做好對建筑成本做好控制，以此來提高在建筑市場中的競爭力，這也是現代企業發展的主要原則之一，通過科學的方式來對企業的成本進行控制，以下對其進行研究與分析。

1 建筑工程項目成本控制的概述

1.1 工程經濟管理控制的內容

加強建筑工程項目成本控制管理是現階段建筑市場管理中存在的重要問題，也是現階段提高建筑企業競爭力的主要方式，也是建筑行業占據市場的主要手段。建筑工程自身進行經濟管理的內容有很多，主要有：現代建筑經濟與管理的概率，建筑的基本投資與相應的技術經濟方案，建筑工程的預算以及定額，建筑工程的質量全面管理，房地產經濟以及開發經營管理，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理，現行規劃在管理過程中的應用。建筑工程自身的產品價格、利潤、成本、應用以及價值原理應該進行充分的研究，對項目中存在的不確定因素與風險進行管理，還應該對投資方案進行有效的評價與選擇等等，這都是現階段工程經濟管理控制需要進行管理的內容。

1.2 工程項目成本控制的重要性

成本控制可以在一定程度上提高項目管理的水平，建筑工程項目的成本控制也可以說是對工程管理質量的有效衡量標準，如果工程項目的成本控制水平相對較低，也就表明施工過程中的管理存在一定的問題與不足之處，也是說施工過程中會造成一定程度的人力與物力上的浪費。進行有效的成本控制，可以表明工程的勞動生產效率相對較高，這也就說明對資產的利用效率在不斷的提高，相關的材料消耗率也會逐漸降低，從根本提高企業的經濟效益。

成本的控制也可以在一定程度上加強企業的經濟效益，由于建筑工程的項目具有一定的多樣性、穩定性，工程項目的價格通常都是按照工程中的編制預算來進行制定的，并以此為依據進行工程的招標與投標工作，之后通過合同的形式來對其進行確認，所以加強工程成本的控制對工程的各項指標都有著至關重要的作用，尤其是在工程項目較長的生產過程中，工程中的成本管理是各項價格進行制定的主要依據與前提，也是導致工程成本發生變化的主要因素，工程量也會存在與預期存在一定的差異，這對工程的動態管理也有一定的影響。

加強成本控制可以在一定程度上促進企業成本的控制，在建筑工程的管理過程中，通過相應的管理可以制定相應的戰略，這也是進行成本控制的關鍵所在。隨著市場競爭的逐漸激烈化，企業如果不加強工程內部的成本管理，就難以從根本上提高企業的經濟效益，難以保障企業的發展與進步。

2 建筑工程項目成本控制的現狀

2.1 建筑企業成本管理中存在的問題

現階段建筑成本管理的過程中知識局限在資金消耗的方面，缺乏對企業相應供應鏈的研究與控制，也沒有對成本的支出與資源的利用進行全面的優化，同時，在對企業的成本進行管理的過程中缺乏對建筑工程全過程的管理，也沒有制定相應的成本規劃，這也是現階段影響成本管理的一種方式。

現階段的成本管理的認識過程中存在一定的誤區，相關的管理人員認為成本的管理只是相關工作人員的職責，所以相關的部門對其重視程度不足；同時，有很多的建筑企業進行成本管理過程中通過粗放型的管理方式，這種方式對成本沒有進行分階段控制，這也就不利于企業成本管理的效果與質量，在一定程度上阻礙了建筑工程項目的成本發展。

現階段很多建筑單位的成本管理只是流于形式，內部的管理存在混亂的現象，各個部門權責出現不明確的現象，也缺乏相應的獎罰制度，這也就難以對成本管理進行有效的控制。此外，很多建筑企業在進行成本管理的過程中對管理與控制的含義缺乏正確的認識，也沒有科學的、合理的成本控制體系，這也就難以及時對工程進行及時的預算，更難以對工程的成本進行控制與管理。

2.2 建筑工程中存在成本管理問題的原因

（1）由于傳統的建筑企業在對成本進行管理的過程中，通常都是為了獲取經濟效益的最大化，這種方式是將工作的目標分配到不同的部門對個人身上，通過個人的效益來提高整體的效益，這種方式也就難以讓企業的各個部門進行有效的聯系，是企業的內部過于注重個人利益，沒有將企業的發展放在首位，這也就難以實現企業的成本控制，更是難以樹立企業整體發展的目標。

（2）從結構與功能的關系方面來對其進行研究與分析。企業想要實現成本控制的目標與效果，就應該做好組織工作，以此為工程的成本控制提供基礎。隨著市場經濟的發展逐漸加快，現在的市場管理主要是通過全過程、全方面的進行成本管理，而傳統的成本管理方式主要是對財務與采購之類的部門進行管理，對其功能與職責進行有效的規范，以此來提高管理的效果。成本管理的理念沒有完全的滲透到企業管理的過程中，所以建筑企業在對項目進行成本管理的過程中缺乏自覺性與責任意識，這也是造成問題的一方面原因。

3 建筑工程項目成本控制措施

3.1 建筑工程施工前進行成本的控制

這就要求對建筑工程的成本控制工作進行正確的認識，明確成本控制的主要目標與預期效果，以此來對建筑工程的資金進行有效的規劃。在建筑工程進行投資的過程中，相應的工程預算人員與監理工程師應該注意對資金的審核，并對工程中存在的風險進行認真的研究，以此為依據制定相應的解決策略與戰略規劃，這也是影響建筑工程成本控制的關鍵環節。在對投資階段進行控制的過程中，應該在工程施工之前進行，相關的調查人員應該對項目相關的工作做好調查，并對工程的施工條件、經濟效益以及市場動態發展的狀況進行有效的監督，從根本上提高建筑工程成本控制的質量與效果。

建筑工程的成本管理受到社會環境與自然環境的影響相對較大，這就要求對工作的深度與廣度進行不斷的提高，建筑單位應該對工程施工與資金管理方案的可行性進行研究，這不僅是指導工程質量的標準，也是保障工程投資正確進行的依據，這就要求相關的工作人員做好核查與復查的工作，以此來保障工程的穩定進行。

在工程設計的過程中也應該做好監督工作，對工程的設計合理性與經濟效益進行全面的審查，這也是提高工程成本控制的一方面因素。設計階段是指導工程施工的依據，如果設計的合理與科學，可以在一定程度上提高工程的成本控制效果。建筑工程的設計管理階段會有很多設計方案，這就要求相關技術人員與工程造價管理人員對其進行審核，不僅要做好技術分析的工作，還應該做好經濟分析與預算的工作，對其中存在的不足之處進行不斷的完善與發展，最大限度的控制投資效果。

3.2 施工階段的成本控制管理

施工階段是造成浪費的主要環節，這就要求加強對其控制與管理的效果，對施工中的材料通過定額的方式來進行分配與利用，并做好質量、人力資源、物力資源的驗證與核對工作，這也為成本的控制與管理提供了安全可靠的數據信息。還應該定期對工程的進度與質量進行檢查，按照固定的周期來對工程的預算成本與實際成本進行對比，并掌握出現差異的原因，及時采取措施對其進行解決，這也是提高成本控制的方式。同時，還應該做好工程質量的控制工作，這也是進行成本控制與管理工作的基礎前提，也是項目發展的重要因素，這就要求在施工的過程中，對容易產生的質量問題進行控制，以此來降低由于工程事故或者變更所產生的額外費用。

3.3 工程竣工階段的成本控制

這就要求做好對工程量的審核與結算工作，首先對施工中的各項工程階段的資料進行收集與整理，以此來對工程中的成本進行計算，并以此為依據來與預期的成本進行比較，對出現的差異進行研究與分析，并對經驗與教訓進行有效的總結，這也是為日后的工程施工成本控制打下基礎；還應該做好應力的對比，以此來明確工程中影響成本管理的因素，并及時對其進行改善，向著良好的方向發展。在項目的竣工階段，應該保障相應的信息完整與精準，以此為依據來做好工程的階段與匯總工作，這也是提高成本控制的重要方式。

4 結 語

工程的成本控制是一個動態的發展過程，想要對其進行發展與完善，就應該對其中存在的問題進行掌握，并對不斷變化的市場經濟進行了解，以此為依據來對成本的變化進行明確。同時，還應該對工程中存在的風險進行研究，合理的對工程中的各方面因素與決策進行控制，以此來加強對建筑工程的成本控制，從根本上提高建筑企業的經濟效益。

參考文獻

[1]張富云.建筑工程項目成本控制研究[J].城市建設理論研究，2013（01）.

[2]張宇.論加強建筑經濟成本管理的探討[J].城市建設理論研究，2012（12）.

作者簡介：李海玲（1969-），女，河南省長葛市人，畢業于東北水電專科學校工業與民用建筑專業，主要從事電力工程的概預算管理工作。