建筑工程項目集成管理研究

張建

摘 要：隨著我國建筑行業的發展，越來越多建筑工程要求提升了，尤其是在建設項目集成管理。建設項目集成管理，可使建筑工程的整個過程更加標準化，還可以大大提高建筑工程的質量，減少爭議的工程建設過程中出現的問題。建筑工程項目集成管理的思想包含了眾多的管理理論以及集成化的思想，建筑工程集成化管理包括集成管理的各個要素、干系人以及全生命期的各個階段，這也是建筑工程集成管理的三大維度。文章筆者結合自身的工程實踐經驗以及工作總結的，對建筑工程項目集成管理問題進行研究與分析，希望與廣大同行共勉。

關鍵詞：建筑工程；集成管理；研究

前 言

作為一個嶄新的領域——項目管理，其目前的學科體系正在逐漸完善，當下有很多的學者對建筑工程項目的集成管理進行研究，效果顯著。但是要知道建筑行業在中國起步較晚，而且我國建筑公司非常繁多，規模很小，它給建筑行業的穩定發展帶來了阻礙。在這方面，特別是一些施工企業規模是不夠的，沒有更完美的集成管理策略，導致整個建設項目有許多缺陷管理。不僅是小企業，一些大型施工企業即使在管理上更加完美，到那會死因為管理不注重綜合管理，不能對建設項目作為一個整體的掌握，建設項目在管理方面存在問題。

1 淺析建筑工程項目集成管理

建設項目集成管理作為一種管理方式，它的對象是項目，其指導思想是系統，它的基礎是現代管理的方法和理論，可以通過一個臨時組織，有效的完成目標，實現項目的動態管理。在傳統的管理中，管理的內容是靜態的，沒有關系。為了更好地管理和組織管理內容，實現其戰略目標，應該將建設項目集成管理的思想運用其中。建設項目集成管理是一個混合了制造業中的一些想法和方法的方式，將相關的戰略項目和組織好，建立系統作為一個整體的管理模式，它是基于信息技術而成的。建設項目集成管理是為了更好地協調工程工作，協調各方的利益，以滿足各方的目標，計劃項目的實施計劃，及時應對集成控制項目的變更，綜合控制項目，保證項目的協調工作。

2 建筑工程項目集成管理的重要性

建筑工程項目集成管理在我國建筑行業的發展過程中占據著重要的作用。中國經濟的快速發展，建筑工程建設已經進入了一個新時期，一些大型建設項目也應運而生。這些工程建設難度一般大，參與建設單位也很多，這也進一步提高建筑工程項目管理的難度。在這種情況下，傳統的建設項目管理不是很好適應當前建筑業的發展，大量的問題存在也不利于建筑行業的發展。在這一點上，建筑工程項目的集成管理是十分必要的。建筑項目的集成管理主要是基于整個建設項目集成管理的特點，每個階段的施工工程的所有細節都要進行必要的分析，然后進行綜合考慮，使管理不再局限于表面，促進整個項目的和諧。在實際的工程管理，它不僅可以實現建設項目的目標，為其提供良好的保護，還可以合理的對整個建筑工程項目優化，保證建設項目的各個部分的協調，同時也可以大大提高建筑工程施工的效率，和最大程度地減少建設項目中可能出現的問題。

3 建筑工程項目集成管理體系

建筑工程集成項目管理的要素是工程實踐以及集成的理念，這是在實踐的基礎上形成的。建筑工程項目集成管理體系主要包括一下幾個方面，第一信息支持體系，第二分解結構體系，第三組織責任體系，第四綜合計劃體系，第五目標體系。下面筆者就這個五個體系進行分析與研究。

3.1 信息支持體系

項目集成管理的核心價值觀從全局的角度進行信息共享、協調和優化。該系統的主要思想是以整個項目生命周期的不同階段的“工作流”為主線，以“物資流”的項目為載體，以“資金流”控制的關鍵，通過深入挖掘數據庫包含管理資源，使項目管理和控制的量化程度以及精制深度實實在在的改善和提高，實現有效的凝聚力，增強工程數據庫和相關活動的數據庫管理等數據資源的共享。“工作流”管理和控制系統是根據項目結構分解，工作流程的需要，結合人力資源管理系統，應用各種技術，對每個階段進行跟蹤、統計、計劃（數量作為控制指標，驗證實際的數量，并在此基礎上完成整個過程的成本計算和逐步逐級總結進度成本綜合檢測?，F金流管理和控制系統的應用供應鏈思想，項目物資從采購、倉儲、出站以及材料計劃和分配各個環節在整個跟蹤、管理和控制。

3.2 分解結構體系

在建筑集成項目管理中，常見的規則和統一管理，科學項目系統分解是項目的基礎工作，分解結構就像一個鏈，各種管理功能和項目管理過程的所有階段都能鏈接起來，形成了綜合項目管理系統。PBS工作分解結構類似，但它不同于WBS。PBS只是物理分解，分解的最低一家名為“工作包”，它有許多功能，如地鐵車站或站臺區間，因此保證信息來源的控制在同一性和集成的過程。PBS的分解方法既可以按照功能分解和空間分解，但是要考慮的是在建筑集成項目實施的過程中需要注意的相關因素。

3.3 組織責任體系

明確的組織和綜合管理的責任是組織的重要保證，如果能夠綜合管理的話更有效。建筑工程結構的虛擬組織模式，采用扁平化的方式，借鑒相關的虛擬原理，建立項目管理辦公室，實施層、戰略層結構方式。項目管理辦公室主要是為了保持項目管理的實施過程中，選擇合理的維護軟件，平衡涉眾的需求和期望，以更好地支持這個項目。戰略層工程項目的主要管理功能規劃、評價和協調。實施層的主要管理功能的工程項目規劃、實施與控制、檢查，反饋以及協調與指導等等。

3.4 綜合計劃體系

與傳統的項目計劃所不同的是，項目集成管理綜合必須包括：設計策略，組織、實施計劃、實施方案和行動計劃等，其工作主要在兩個方面，全面管理和控制要點以及關鍵點的管理和控制。項目集成管理全面計劃的工作內容主要包括三個方面：①綜合規劃，要考慮建筑工程項目需求的計劃，統一由綜合平衡編制綜合項目計劃；②綜合計劃的實現，它是綜合規劃到項目管理過程輸出；③項目變成的總體控制，通過改變各種項目和控制項目實施過程，積極適應各種內部和外部情況的變化。

3.5 目標體系

建筑工程項目的整個生命周期與項目的建設目標是分不開的，在進行任何項目之前，應該建立明確的目標系統。目標優化，為了使系統極可能地優化，使其設計更詳細。目標系統最終描述的是系統建設項目。任何項目在施工之前，應確定其目標系統，并有足夠的風險和戰略分析，結合實際的可行性制定科學合理的指標體系。綜合管理系統的目標應該突破傳統的目標管理系統，將成本、功能和時間這三個目標包括在建設項目的整個生命周期之內，實現建筑工程項目的可持續發展，滿足各利益相關者的期望。

4 結束語

總而言之，隨著我國社會經濟的進一步發展，建筑行業也將會有新的需求。建設工程項目決策階段的集成管理作為整個建筑管理的重要組成部分，在未來的發展肯定會有其新的意義和內涵。只有重視和實施綜合管理概念，保證整個建設項目有條不紊。作為一個建筑工程項目管理人員，應該是建設項目集成管理階段全面了解綜合管理的核心內容，積極借鑒其他項目集成管理的先進經驗，結合綜合管理中存在的問題和未來的發展趨勢，做好建筑工程項目的集成管理工作。

參考文獻

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