談建筑工程成本管控及優化策略

李觀潤

摘 要：在建筑工程施工中，成本管理一直是建筑企業所關注的問題。本文首先對建筑工程項目成本控制影響因素進行了分析，然后提出了建筑工程項目成本控制優化策略，以便更好地完善管理，提高效益。

關鍵詞：建筑工程；成本；優化

隨著市場經濟的發展，我國建筑市場越來越繁榮，競爭也越來越激烈。如何強化項目造價管理，有效分配和利用有限的資金，在不改變規模、標準、工期和不降低質量的條件下，降低工程造價、節約投資成本，以提高建筑項目的投資經濟效益和社會效益，強化對建筑項目進行全過程造價管理已經成為當前迫切需要研究的重要課題。

1 建筑工程中成本管控的必要性

建筑工程中成本管控的重要性主要體現在以下幾個方面：①能有效控制成本，確保企業獲利。企業進行一切經濟活動的最終目的都是獲得最大限度的利益，工程成本管控可將生產過程中耗費的成本控制在一個可接受的范圍，即運行現代管理方法，根據企業自身的實踐進行控制與管理，從而達到預期的目標。此外，成本管控還有利于增加固定資金的維修使用周期，減少一些工程建設中的費用，達到節約資金的目的。在預算工作中，如果成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現最大化的利用，企業才能使收益大于成本并最后獲得盈利。②有效控制成本能制定合理的施工成品價格，有利于企業的長期發展。企業可以利用產品成本這一綜合性指標，有計劃地、正確地進行計算并反映和監督產品的生產費用，使生產消耗降低到最低限度以取得最好的經濟效果。在保證質量的前提下可以盡可能地節省施工中的人力、財力和物力。從宏觀上掌握施工的進度，為企業帶來高回報率，促進社會效益的實現，極大地促進工程建設的良性循環和長遠發展。

2 建筑工程中成本管理的現狀概述及面臨問題

2.1 成本管理體制存在問題

當前，對建筑工程成本管理工作來說，很多建設單位都沒有形成一套科學完善的責權利相結合的成本管理體制。對于任何管理活動，都應建立責任權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中的項目經理享有至高無上的權力，即在成本管理及項目效益方面對施工企業負有重要責任，其它主管的各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配和配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來，只是簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管（經營經理），沒有形成完善的成本管理體系。

2.2 責任分工不明確，缺乏管理意識

在建筑工程成本管理過程中，由于建筑工程企業自身的特點，在成本管理過程中普遍存在重事后輕事前、重靜態輕動態、重短期輕長遠、重現象本質、重具體輕宏觀、重數量輕質量、重局部輕全局、重內部輕外部、重戰術輕戰略的弊病。責任分工混亂，管理意識薄弱，是降低項目成本的最大阻礙。大多數企業的成本管理完全授權給項目部，公司領導較少插手，財務、合同、材料及計劃統計等部門也是各就其位，嚴重脫節，不利于工程成本管理。雖然企業項目部大都有專門的人員負責工程概預算及核算問題，但都是空有其位，沒有將工作真正落實下來，責任分工不明確。再者，項目部門管理意識薄弱，缺乏系統的項目成本管理策略，沒有做好施工前的預算工作，通常是一邊施工一邊計算成本，更有甚者是不進行預算，僅施工之后進行決算，這種被動的管理方式嚴重阻礙了有效的成本管理。即使某些企業進行了詳細預算，也沒有進行相應的核算，沒有進行有效的經濟比較分析，針對反映問題沒有采取相應的對策解決，不能真正達到降低工程成本的目的。

2.3 成本核算存在問題

成本核算一直都是建筑工程成本管理的重要問題，很多工程的成本核算在真實性方面存在較多的問題，另外就是在實際的建筑項目施工中，核算人員在把握預算和成本核算兩者間的結合度的時候，未能加以綜合分析，從而使得成本核算往往只是紙上談兵，不僅沒聯系到實際的情況，而且過于形式化。

3 針對建筑工程成本管理現狀的優化策略

3.1 牢固確立成本責任制，優化管理體系建設

成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產過程直接卡關的成本，在建筑行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業在與項目經理（建造師）簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。建立完整的目標成本控制體系，完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。完善成本責任制，對建筑工程企業內部的成本控制要完善責任制，保證企業對施工項目的宏觀控制，建立以企業高層管理人員為核心，中層管理人員為基礎的成本管理體系。

3.2 加強管理意識的培養，明確責任分工

在建筑工程成本管理中，在建筑工程企業內部要強化員工的成本意識，同時還要提高建筑工程企業高層管理人員的思想認識，必須以提高管理素質為目標，加強管理意識的提高，針對一些未通過專業技能學習和培訓的人員，必須通過組織職業技能培訓，提高管理意識。作為成本控制的主要管理者，——項目經理，其管理意識以及管理水平的高低決定著整個項目成本管理水平的總體趨勢。因此，必須加強領導者的成本管理意識，提高其管理水平。項目經理必須加強造價、財務等專業上的學習和實踐，每個工程完結后，必須總結前個工程成本管理經驗，并不斷應用于實際當中。通過日常的宣傳教育，還要通過規章制度加強成本控制，這樣才能夠激發全體員工參與成本管理中來。讓員工的成本意識由被動轉變為主動。

3.3 以成本核算為中心加強成本管理

建筑工程的成本核算意義十分重要，其旨在歸集建筑工程項目中的費用，分析工程總成本，理清各項費用的實際用途等。必須加強施工全國程中的成本核算體系的建立，完善和實施全過程成本核算過程，這樣才能從核心上提高工程成本管理水平。成本核算，作為成本管理和控制的核心內容，必須時刻加強基礎核算，充分保障核算質量。成本核算的關鍵是真實性，對于建筑工程施工中的各項支出、費用等必須按實際情況進行歸檔，針對預先制定出來的成本管理目標，進行實際對比和審核。建筑企業的成本管控也需要整個企業各個部門的相互合，它也是一個系統。企業中各個層次應該進行分工合作，實行權責分工，每個人都負責自己的成本管控目標，只有這樣才能提高企業成本管控的效益。

4 結 語

成本管控對建筑工程企業來講具有非常重要的意義，它決定了企業經濟效益的高低，進而影響到企業的核心競爭力。建筑企業只有不斷改善經營管理的模式，應對成本管控存在的問題制定出一系列的有效計劃，這樣，企業才能最大限度地發揮出成本管理應有的作用，促進企業長遠良好發展。

參考文獻

[1]蔡澤森.建筑工程施工階段成本控制探討.科技風，2010.

[2]徐菊，羅衛民，曹冬.建筑工程項目成本管理研究現狀綜述.科技資訊，2009.