
浙江海寧“憤怒的小鳥”主題樂(lè)園在去年國(guó)慶黃金周開業(yè),反響很好

Rovio全球消費(fèi)品授權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁Naz Cuevas與新“小鳥”粉思思合照
近兩年,國(guó)內(nèi)玩具巨頭紛紛跨界手游,揭開了國(guó)內(nèi)玩具業(yè)泛娛樂(lè)潮流的序幕。但說(shuō)起手游、玩具、娛樂(lè)這幾個(gè)關(guān)鍵詞,就不得不提來(lái)自芬蘭的Rovio,該公司開發(fā)的《憤怒的小鳥》是全球最知名、最火爆的手機(jī)游戲之一。作為開創(chuàng)手游時(shí)代的先行者,Rovio于2011年改名為Rovio Entertainment,從手游公司轉(zhuǎn)型為全球娛樂(lè)公司。
Rovio公司轉(zhuǎn)型推進(jìn)情況如何?它對(duì)中國(guó)玩具界泛娛樂(lè)潮流的興起有何看法?近日,《中外玩具制造》記者就此話題,特別采訪了Rovio全球消費(fèi)品授權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁Naz Cuevas,她對(duì)諸多業(yè)界關(guān)心的問(wèn)題,給出了回應(yīng)。
Rovio憑借“憤怒的小鳥”系列一飛沖天,隨后推出《季節(jié)版》、《里約版》、《太空版》等續(xù)作,將其培養(yǎng)成一個(gè)耳熟能詳、識(shí)別度極高的IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))。與此同時(shí),全面宣傳推出包括書籍、游戲、毛絨玩具乃至尿不濕等系列周邊,開始了品牌的全球擴(kuò)張,讓怒鳥“成為流行文化中的一部分”。此外,Rovio在全球興建“憤怒的小鳥”主題公園,去年更是涉足動(dòng)畫頻道、3D電影的制作。至此,Rovio把《憤怒的小鳥》從一款簡(jiǎn)單的游戲,變成了一個(gè)娛樂(lè)內(nèi)容分銷平臺(tái)。
近日,Rovio公布的2013年財(cái)報(bào)顯示,公司全年盈利同比下降一半,引發(fā)了不少質(zhì)疑。評(píng)論認(rèn)為其過(guò)于依賴“憤怒的小鳥”品牌,擴(kuò)張過(guò)于激進(jìn),不務(wù)正業(yè),引申出一家公司“是否該做好本職工作”的話題。
對(duì)于上述質(zhì)疑,NazCuevas指出,好比米老鼠是迪士尼的象征一樣,“憤怒的小鳥”就是Rovio的象征。當(dāng)然,品牌單一的狀況只是暫時(shí)的,目前Rovio正大力向綜合型娛樂(lè)公司發(fā)展,打造搗蛋豬(Bad Piggies)、粉思思(Stella)等新子品牌形象。未來(lái)也會(huì)推出與憤怒的小鳥無(wú)關(guān)的新品牌。
Naz Cuevas強(qiáng)調(diào),對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō),多方布局并非壞事。2013年盈利同比下降主要是由于公司在動(dòng)漫、電影業(yè)務(wù)上的投資影響。而這些投資是Rovio向全球性?shī)蕵?lè)公司發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃的一部分。2013年,《憤怒的小鳥卡通片》(Angry Birds Toons)52集在全球上線。2014年,《豬豬傳》(Piggiy Tales)動(dòng)畫片從搗蛋豬的角度講故事,公司將會(huì)繼續(xù)專注于全球性?shī)蕵?lè)業(yè)務(wù)發(fā)展,在動(dòng)畫、電影投入更多的精力。
對(duì)于國(guó)內(nèi)玩具公司涉足手游,甚至向泛娛樂(lè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象,Naz Cuevas認(rèn)為,這是將虛擬和實(shí)體兩種體驗(yàn)結(jié)合起來(lái)的一種嘗試,和Rovio多方布局的目的是一樣的。但她提醒,企業(yè)目光不能局限于短期的某種熱潮,而要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于虛擬娛樂(lè)的發(fā)展是非??斓?,所以跨界企業(yè)必須要有站在娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)頂端的覺(jué)悟,在規(guī)劃產(chǎn)品線時(shí),要做到統(tǒng)攬全局。同時(shí),在投資規(guī)劃時(shí),要仔細(xì)考慮這是否符合公司的核心價(jià)值。Rovio公司正是如此操作的。
據(jù)介紹,浙江海寧的“憤怒的小鳥”主題樂(lè)園在去年國(guó)慶黃金周開幕,首周迎來(lái)2萬(wàn)游客,反響很好。Rovio將游戲、消費(fèi)品、動(dòng)畫和主題公園等業(yè)務(wù)引進(jìn)中國(guó)時(shí)會(huì)在產(chǎn)品開發(fā)和推廣方面更注意進(jìn)行中國(guó)化調(diào)整。國(guó)內(nèi)玩企在引進(jìn)海外IP時(shí),也要注意針對(duì)國(guó)情甄選,并作出相應(yīng)的本土化操作。