關于地級臺進軍新媒體的幾點想法

史海豐

眾所周知，面對網絡、微信、微視等新媒體的不斷涌現和沖擊，廣播電視的發展遇到了前所未有的問題，特別是對于全國的280多個地級臺來說，有線用戶流失、收視率下滑、創新動力不足等諸多問題日益突出。如何走出困境，探索出一條符合自身發展規律，了解新媒體、利用新媒體、進軍新媒體，做大傳媒產業的路子，便成為地級臺的共同課題。下面就地級臺進軍新媒體談幾點想法。

一、與市場接軌，打通傳統媒體的“任督二脈”

要想使傳統媒體在這個手持媒體、網絡媒體飛速發展的今天站穩腳跟，保持主流媒體地位，應該說，央視、省級上星臺都是想盡了辦法。從以往的廣播電視轉播服務到內容生產提供，也可以說，廣電正實現著質的轉變。而擺在弱小地級臺面前的是更加嚴峻的事實，夸張點說，“生存還是毀滅”，這樣需要解決的問題一直都在困擾著地級臺，面對微博、微信、網絡電視等新媒體，“化敵為友、雙贏共存”是最好的選擇。廣視傳媒成立不到3個月，就在本溪市政府廣場投資近1000萬元，建設目前國內體量最大的戶外高清LED顯示屏，其顯示點距低于10mm，采用國際最為先進的貼片式LED顯示屏，是未來五年的發展趨勢產品，分屏顯示、多功能播出、無人值守、遠程播控等多項技術，填補了省內乃至國內的多個空白。“政策發布的平臺、服務百姓的窗口”，這是本溪廣播電視臺的辦屏原則和宗旨，由于其核心的地理位置和準確的節目定位，這塊大屏現在被百姓們親切地稱為“本溪之窗”。

作為地方廣電向新媒體進軍的第一步，本溪廣電的領導層是有所考慮的，正是危機感和緊迫感，催生了廣電走向市場的關鍵一步。本溪之窗建成之后，廣視傳媒依托大屏免費錄制并播放廣場舞蹈視頻，為百姓提供娛樂健身服務。夏日的夜晚，在大屏幕的帶動下，政府廣場近萬人拔河跳繩、健身起舞，“廣場經濟”吸引了商家的眼球，廣告主紛紛主動找上門來，經濟效益直線上升。與此同時，廣視傳媒依托演播大廳、直播車等廣電資源積極籌劃大型活動，主打“活動營銷牌”。2013年9月，經過一個多月的準備，“愛我家鄉、唱響山城”歌手選拔賽，面向全市兩縣五區開始了海選工作，并把本溪之窗這塊廣場大屏幕作為舞臺背景，連接到直播車后的大屏幕，瞬間成為一個巨型“卡拉OK”；十一的復賽現場，可謂人山人海，吸引了大量的市民前來觀看，為選手助威；而決賽的一等獎全球鷹轎車更是引爆了受眾的眼球，大眾評委的重要一票，讓比賽變得更加公平公正。贊助商之一，省級名牌企業野山力的一位副總說：“我們在現場賣的飲品被一搶而光，拉來兩車又賣光了，看看人家本溪廣電傳媒做的比賽，就是像樣。2014年的下一季唱響山城，我們要加大投入，競標成為主贊助商。”地級臺與市場接軌，真正打通了廣電發展的“任督二脈”。

二、抓住企業發展關鍵期，借力而行做大廣電傳媒

一次一位企業家朋友對我說，一個企業的發展重要的是抓住發展的關鍵期，很多企業三年之內如果發展不起來的話，它就錯失了最好的發展機遇，再想發展就難了。很贊同他的這個說法，傳媒界如今就是一個大的超級市場，你的傳播平臺和節目內容，就是這個超級市場貨架上的商品，而受眾就是來超市里購買商品的顧客，在企業發展的先期階段，你的產品質量、包裝好壞，直接影響到你的銷售和經濟效益，顧客不喜歡，你的產品單一，沒有新意和變化，再加營銷不到位、生產質量沒有保證，自然就無人問津，企業就沒有效益，就運行不下去。所以，傳媒公司尤其是地級臺旗下的傳媒公司，同樣要在企業發展的關鍵期內，創新經營、拓展思路，借力雄厚的廣電資源，圍繞新媒體，打好“多種經營牌”。

2014年對于本溪廣視傳媒來說，是承上啟下的關鍵一年，不能只停留在戶外大屏的運營這一層面上，要多點開花，多種經營。如在借鑒外埠成功經驗的基礎上，今年本溪廣視傳媒按照臺領導制定的方向，計劃利用廣播電視播音主持、演藝培訓的專業資源，開辦全市首家傳媒學校；在新媒體上增加祝福點歌求婚系統，在網絡網站上增加購物配送系統等；打入婚慶市場，以傳媒公司為平臺面向市民開放主持人、攝影攝像等廣電的專業技能人才等等。以上舉措的目的只有一個，就是在企業發展的關鍵期，利用廣電演播大廳、直播車、主持人等獨有的資源，走向市場、進軍新領域、新媒體，讓傳統媒體，在新時期依然能夠保持旺盛的生命力，乘風破浪，迎接新的挑戰，走在媒體的最前沿。

（作者單位：本溪廣播電視臺）