“三個營造”推動“人才興企”

靳軍

鞍鋼集團鞍千礦業有限責任公司黨委堅持黨管人才原則，實施“人才興企”戰略，促進鞍千公司科學發展。3年累計實現利潤34億元，全員勞動生產率始終保持全國行業領先水平。

鞍千公司黨委按照“黨委統一領導，組織和人事部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，各方力量廣泛參與的人才工作新格局”的總體要求，制定了《鞍千礦業公司人才管理工作責任制》《黨委班子成員聯系人才制度》《鞍千公司中長期人力資源發展規劃》，保證各方工作責任的落實，確保黨管人才工作的健康開展。

營造人才隊伍建設的制度環境。一是建立人才選用機制。首先，完善管理人員組織任用和競爭擇優相結合的選用機制。規范競爭擇優任用程序和辦法，并結合鞍千公司薪酬制度改革實際，先后開展了全員競聘上崗工作，保證了優秀人員脫穎而出。其次，大膽探索建立工程技術和高技能等級序列人才選用機制。從2010年底至今，先后兩次進行工程技術等級序列的選聘工作，并首次完成了高級技能人才等級序列的選聘工作，建立起憑業績用人、靠能力取舍的人才選用機制。二是建立人才培養機制。以能力建設為核心，加大人才培養力度。建立了自主與借力培養、崗位練兵與項目歷練培養、固定崗位與多崗位鍛煉培養、職業生涯設計與導師帶徒培養相結合的“人才培養”機制。三是建立人才考評機制。在抓好全員普遍績效考核的同時，重點突出對工程技術和高技能人才的考核評價工作。在抓好工作能力、工作業績、工作態度等6個維度每月普遍性考核評價的同時，依據工程技術等級序列人員崗位職責，細化10余項技術考核指標，進行技術業績考核。兩項考核結果與薪酬、評先、選聘“三掛鉤”。四是建立人才激勵機制。實施分層次的激勵政策：在管理人員層面，實行重大改進項目、優秀合理化建議項目，以及管理創新成果獎勵制度；在專業技術人員層面，實行技術拔尖人才津貼，專利專有技術項目、技改革新項目獎勵制度；在生產操作人員層面，實行技術大練兵狀元和能手、先進操作法、小改小革項目、網絡問企項目獎勵制度。

營造發揮人才作用的工作環境。一是搭建創業平臺。在管理人員中開展“弘揚創業精神，戰危機，保經營，促發展”主題建功實踐活動。圍繞“降本增效”“管理升級”和“提升規模能力”，各級管理干部經過3年的艱苦努力，組織完成了新區擴建任務，增加礦石產量300萬噸。僅用半年時間就完成了北破碎作業區大皮帶工程建設任務并實現達產達效目標。二是搭建創新平臺。組織全體專業技術人員開展“立題研究、立項攻關、立標挖潛”活動，確立攻關課題68個，實施攻關項目148個，優化技術經濟指標13項，累計創效8200多萬元。近年來，共完成重大科研和攻關項目29項，完成國家授權專利75項。三是搭建創造平臺。在全體操作崗位人員中開展全員成本目標管理的“算細賬、比指標、降成本、挖潛力”和先進操作法的“學、練、創”活動。同時，成立創新工作室，組織操作崗位人才進行攻關。先后推廣先進操作法和絕招、絕活70余個，被采納的網絡問企項目892 條，涌現“五小”成果125 項。

營造激勵人才成長的人文環境。一是目標激勵。采取政治理論專題學習、開展企業愿景教育、分類推行職業生涯設計和實施“雙培養”工程等方式，搞好人才的目標激勵。在“雙培養”方面，幾年來，鞍千公司共建立“雙培養”對子80多對，努力把黨員培養成人才、把人才培養成黨員。二是輿論激勵。采取班前5分鐘宣講、舉辦變革創新論壇、宣傳人才典型事跡等形式，同時，抓住推進工程技術和高級技能兩個等級序列時機，大力宣傳“人才強企”，使人才資源是第一資源，人人都可成才，只有創新才有競爭力的理念深入人心。三是學習激勵。把鼓勵深造學習作為人才實現自我價值、促進成長的有效激勵手段。每年都進行人才學習成長意愿調查，創造條件滿足他們學習深造愿望。先后選派13名同志到北京科技大學、東北大學進行專業對口系統學習，還組織28名各類人才到上海復旦大學、大連外國語學院、遼寧科技大學進行專項培訓，使他們的知識水平和專業能力得到明顯提升。四是情感激勵。做到對人才在思想上幫助、生活上關心、困難上扶持。針對不同層次人才工作狀況和心理特點，開展思想幫助和人文關懷，激發他們的工作熱情。開展為外地住宿大學生中秋送月餅、除夕話家常活動。還為適齡、大齡未婚人才牽紅線、當紅娘，讓他們感受到企業的溫暖。 （作者單位：鞍鋼集團鞍千礦業有限責任公司）