新形勢下如何調動職工的積極性和創造力

馬愛莉

在當前企業深化改革，轉換經營機制，深入學習實踐科學發展觀，全力打造全國一流安全高效煤炭企業的新形勢下，如何調動和發揮職工的勞動積極性和創造力，使企業不斷增強凝聚力、競爭力和向心力，是擺在我們面前的重要課題。充分調動職工的積極性和勞動熱情，也是搞活企業，提高工作執行力的一個根本性問題。這個問題解決得好，廣大干部職工的積極性和創造力就會得到充分發揮，企業就會擁有無窮的活力。那么，如何調動企業職工的勞動積極性和創造力呢？我認為，至少應做好以下幾方面。

一、要大力營造尊重和理解職工的和諧氛圍

“尊重和理解職工”是調動職工勞動積極性的有效途徑。人是企業的主體，企業要從職工的利益出發，給職工創造一個良好的工作環境和生活環境，為他們提供實現自我價值的條件和機遇。在這樣的環境中工作，職工就會感到踏實和有奔頭，就會更加熱愛并關心自己的企業，從而形成強大的凝聚力。這就要求我們的黨政工領導要轉變工作作風，堅持“以人為本”，做到平易近人。將“尊重和理解職工”作為一條政治紀律，大力營造尊重和理解職工的和諧氛圍。在工作環境上，企業要盡力為職工營造一個舒適、安全的工作和生活環境，要積極改造不利于職工身體健康，影響安全生產的不良環境和設施，在生活上要重點抓好“兩堂一舍”建設，不斷提高服務質量，為職工搞好福利，解除職工的后顧之憂，讓職工愉快工作，體面生活。

二、要建立健全有利于激發職工積極性的各類激勵機制

企業進行員工激勵的目的，是要激發員工的內在動機，調動員工的積極性和創造性，充分發揮員工的智力效應，為企業的有效生存和發展做出貢獻。常見的激勵因素有：工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰性、安全無亂的工作環境、員工參與決策、晉升的機會、融洽的人際關系、工作被承認、個人成就感、自我實現。

1、物質激勵

物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并為達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發展的契機。事實上人類不但有物質的需要，更有精神方面的需要，因此，企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。

2、精神激勵

雖然提高物質待遇可以暫時彌補員工對精神待遇的不滿，而造成管理上的沖突。但大量企業管理證明，用提高物質待遇的方法來彌補精神待遇的不滿是得不償失的，久而久之，企業的薪酬管理還有可能陷入惡性循環。企業領導只有認識到精神待遇的重要性才能全面地把握員工的需求。管理者可以通過人性化管理來提高員工對精神待遇的滿意度比，如賦予員工管理和控制自己工作自主權，便可以有效地提高員工對精神待遇的滿意度。

3、工作激勵

企業可以根據本企業的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性。企業實行激勵機制的最根本的目地是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。

三、靠思想政治工作調動職工積極性和創造性

企業文化建設是今后企業黨建工作的重要載體，對企業改革、發展將起到不可估量的重要作用。企業黨組織應將黨的理念有機融合到企業文化之中，在設計企業文化內涵、建立企業文化形象、形成正確的價值取向等方面發揮積極作用。培育起具有本企業特色的企業文化，切實形成一種有別于其他企業，能反映本企業管理風格，被企業成員所共同認可并自覺遵守的價值觀念和群體規范，進一步增強企業的凝聚力和競爭力。同時，進一步加強思想道德教育和技術技能培訓，不斷提高干部職工的思想道德素質和技術技能水平，培養一支具有科學理想、先進技能和創造熱情的團隊，使企業的發展有不竭的精神動力和智力保障。endprint