“不過硬”與“躲領導”

☉王 超

“不過硬”與“躲領導”

☉王 超

有過基層任職經歷的干部都知道，每當上級領導到基層部隊檢查或者走訪，基層官兵總是刻意避開檢查的上級領導，即使是官兵正常的進行工作也不喜歡與上級領導碰面。更有甚者，基層單位領導為了避免官兵與上級領導相遇，故意給部隊安排工作、組織教育、限定活動范圍。這種現象在基層部隊極為普遍。

仔細分析，可以將原因概括為三個“不過硬”：一是心理素質不過硬。有的官兵平時個性開朗、談吐自如，但是一見到上級領導就心跳加速、神色慌張，不僅無法正常回答領導提出的問題，甚至連基本的溝通都難以進行。還有的戰士平時軍事技能較好，但每次當著上級領導的面就會發揮失常。這種“怯場”的心理導致官兵不愿與上級領導碰面。二是能力素質不過硬。有的官兵自我要求較低、業務能力一般，擔心領導檢查時會抽查自己，因此不敢與領導碰面。每當上級領導組織考核、抽測、檢查等活動，總是找各種各樣的借口能躲就躲。有的官兵平時作風懶散素質較差，擔心自身缺點被上級領導發現受到處理，不愿與領導接觸。三是單位建設不過硬。基層單位領導不愿讓部屬與上級領導接觸，是因為怕暴露本單位存在的問題。某些單位內部關系不和諧，干部之間、官兵之間有突出矛盾，領導擔心官兵借機反映問題，因此故意讓官兵避開上級領導。有的單位未嚴格落實規章制度，擔心領導在官兵身上看出問題，因此有意將上級領導與官兵分開。

要從根本上解決官兵“怕見人”的現象，真正做到心理素質自信、業務技能自信、單位建設自信，需要從以下三方面著手：要轉變官兵的錯誤認識。之所以很多官兵見到領導會緊張，是因為潛意識中很多人認為領導就是來“挑毛病”的，這無形中就會給自身造成心理壓力。要解決這個問題需要進行自上而下的教育。一方面機關應對基層單位領導進行教育，使其樹立面對問題的勇氣和解決困難的信心。另一方面要教育官兵端正思想認識，扭轉錯誤觀念。領導檢查針對的并不是某一個人，針對的是問題。要以一顆平常心面對領導的檢查與詢問，不要給自己不必要的壓力。要培養過硬的能力素質。培養過硬素質、錘煉過硬本領是軍人的職責所在，這也是上級領導對單位進行檢查指導的目的所在。基層單位不應單純地怕，而要扎實地練。只有練就合格的本領，才能坦然地面對各種檢查。要讓官兵平時就養成良好的工作生活習慣，不要等到上級領導前來檢查時用“裝”和“躲”的方式倉促應對。對于不服從管理、不符合繼續服役要求的官兵，要嚴格落實淘汰制度，決不能讓個別官兵將單位風氣搞壞。要加強單位的整體建設。一方面，訓練、工作、生活要在規章制度、條令法規框架內進行統籌安排，切不可在原則制度問題上搞變通、使偏勁，從根本上杜絕“土政策”。另一方面，要充分發揮黨組織的核心作用，妥善處理內部關系。在士兵考學、干部轉業、評功評獎、調職晉銜等重點敏感問題上，一定要堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的民主集中制原則，以免官兵對領導和組織產生誤解影響團結穩定。

【作者系海軍大連艦艇學院政治系碩士研究生】