企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題研究

張義　孟凡濤

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的、具有導(dǎo)向性與約束性的結(jié)果，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說具有著重要的作用。因此，本文中，筆者就以“企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題研究”為話題來進(jìn)行淺談，從其“基本特征、出現(xiàn)問題以及應(yīng)對(duì)之策”給與談?wù)摚谕麑?duì)此問題有所貢獻(xiàn)性作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；基本特征；出現(xiàn)問題；應(yīng)對(duì)之策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的、具有導(dǎo)向性與約束性的結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否以及實(shí)現(xiàn)程度是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作績效和企業(yè)經(jīng)營管理成果的最為直接的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制約著一個(gè)公司中的財(cái)務(wù)運(yùn)行基本狀況，也是其企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題，既是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的需要，也是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的需要，具有必要性和重要性。本文中，筆者就以“企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題研究”為話題來進(jìn)行研究，企在對(duì)此問題的研究做出一份貢獻(xiàn)之力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的很多企業(yè)加強(qiáng)了自身設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的力度，但是，由于其中的一些主客觀因素，很多財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)置和執(zhí)行并不能滿足其自身發(fā)展的需要。所以，這就使得很多企業(yè)管理者們紛紛探致力于探索新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)。因此，根據(jù)筆者對(duì)此問題的研究和分析，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和執(zhí)行需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)以及自身的既有財(cái)務(wù)管理狀況來進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是和客觀合理的原則，這有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有了這樣的基本特征之后，我們的企業(yè)才可以在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著活躍而又健康的作用和不斷增強(qiáng)自己的發(fā)展和壯大。具體來說，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)該使其具有以下的基本特征：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，任何企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)都應(yīng)該以當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件相適應(yīng)并可以通過自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)來促進(jìn)其自身的發(fā)展，并以此對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的組織和對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置要隨著外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性，與社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)的。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性。我們說企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性是指指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該能夠?qū)⒛切┲萍s企業(yè)發(fā)展的各種矛盾達(dá)成高度的統(tǒng)一性，從而使得企業(yè)的發(fā)展可以更加順暢。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中總會(huì)遇到各種制約其發(fā)展的各種因素，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和執(zhí)行必須要時(shí)刻與之相作用并取得最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)。由于每一個(gè)企業(yè)都會(huì)被各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系不同程度地制約著或影響著，所以，企業(yè)在制定自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)就必須要學(xué)會(huì)妥善地處理各種社會(huì)關(guān)系和社會(huì)矛盾并要使這些矛盾達(dá)到高度統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，即：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)責(zé)任之間的統(tǒng)一。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該具有實(shí)際可操作性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定除了要與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)、與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性之外，還要具有實(shí)際可操作性，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才可以使得企業(yè)發(fā)展具有健康性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀性為前提和基礎(chǔ)，以促進(jìn)和調(diào)控為手段，并能夠進(jìn)行及時(shí)的績效考評(píng)，使得其具有很強(qiáng)的可操作性。可操作性具體體現(xiàn)在可計(jì)量性、可追溯性和可控制性，即：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要用貨幣等可計(jì)量方式來進(jìn)行其實(shí)現(xiàn)的程度或是好壞；可追溯性可以使得企業(yè)中的各個(gè)部門在設(shè)置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)都會(huì)具有責(zé)任感，使得相應(yīng)的整改措施可以及時(shí)給與；可控制性就是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要將其內(nèi)在工作可以被分解成可以控制的范圍，使得每一部門和每一員工都可以進(jìn)行切實(shí)的參與。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該在實(shí)際操作中具有財(cái)層次性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是需要內(nèi)容給與支撐的，這些內(nèi)容就需要進(jìn)行層次化的細(xì)分，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以成為一個(gè)由整體到部分、有抽象到具體，這就可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以在整體目標(biāo)和各部分實(shí)施中得以優(yōu)化，在抽象制定與具體操作中得到最終預(yù)期的結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性要求我們把財(cái)務(wù)管理的共性與財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容的個(gè)性結(jié)合起來，對(duì)于其中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作給與積極的執(zhí)行和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展之中會(huì)存在著很多有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題，這些問題的解決是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。現(xiàn)在進(jìn)行分析：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中往往具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差和資金嚴(yán)重不足等問題，這就極大阻礙企業(yè)的發(fā)展。？我們知道，企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展就必須要進(jìn)行生產(chǎn)和擴(kuò)大化再生產(chǎn)，而它們是需要不斷的資金支持的。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展資金的規(guī)劃往往是被忽視的，往往只是注重目前和當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況，不具有前瞻性和規(guī)劃性。在這其中，很多問題都是與企業(yè)籌資體系相關(guān)的，因此，必須要給與重視。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的財(cái)務(wù)控制較為薄弱，尤其是資金監(jiān)控不嚴(yán)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)控制薄弱的問題主要體現(xiàn)在：其一，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，這就使得企業(yè)中要么是大量資金閑置或大量資金發(fā)展不足；其二，對(duì)于存貨控制的薄弱性會(huì)造成企業(yè)中的資金呆滯，資產(chǎn)流失和浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；其三，對(duì)存貨控制不嚴(yán)，使得大量的資金被占用，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。，大量庫存產(chǎn)品占用大量資金，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈；其四，企業(yè)中的監(jiān)管部門不利，使得企業(yè)今后在進(jìn)行諸如融資等金融活動(dòng)時(shí)沒有可信度。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中會(huì)存在著諸如財(cái)務(wù)管理觀念陳舊等問題，這是導(dǎo)致企業(yè)管理模式僵化的原因之一。我們知道，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，它們的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)往往是高度統(tǒng)一的，即：企業(yè)的投資者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種管理模式勢(shì)必會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來難度和混亂，因?yàn)闆Q策層往往事先不通過財(cái)務(wù)人員而直接給與決策，從而造成財(cái)務(wù)管理混亂和會(huì)計(jì)信息失真等問題，給企業(yè)發(fā)展帶來諸多問題。可見，這些企業(yè)管理者基于自身的原因會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)問題，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用等。endprint

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中還存在著許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力不足等問題，缺乏必要的會(huì)計(jì)核算能力等。在很多企業(yè)中，由于受到諸如企業(yè)組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等因素的限制，使得很多的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)性不強(qiáng)和控制能力薄弱等問題，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策時(shí)的重大問題的出現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)問題的應(yīng)對(duì)之策

針對(duì)以上對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中所出現(xiàn)的問題，我們必須要積極進(jìn)行應(yīng)對(duì)之策，只有這樣，我們才可以積極進(jìn)行改正和完善，最大程度促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展和不斷進(jìn)步。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的問題需要首先進(jìn)行企業(yè)與債權(quán)人之間關(guān)系的處理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本內(nèi)容之一是就是企業(yè)籌資或是融資問題。而這個(gè)內(nèi)容的應(yīng)對(duì)和處理時(shí)需要將企業(yè)與債權(quán)人之間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，除了要指導(dǎo)企業(yè)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的選擇之外，還需要給多方面進(jìn)行籌措和選擇，盡量做到最優(yōu)化。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的問題的解決還需要體現(xiàn)出關(guān)心本企業(yè)職工切身利益和為他們積極創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境這樣的人文策略性。企業(yè)發(fā)展中，人是生產(chǎn)要素中最為積極和活躍的要素，他們是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最為重要的因素之一，因此，企業(yè)在制定自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)要對(duì)人的因素有著合理的認(rèn)識(shí)和積極的對(duì)待。例如，人才的引進(jìn)方面，企業(yè)要根據(jù)自身財(cái)務(wù)能力來盡可能地給與其物質(zhì)和精神上的支持，而對(duì)于那些已有的人才，企業(yè)必須給他們以充分的信任，使得他們不斷獲得工作中的滿足感。總之，企業(yè)使得員工們感受到如家一般的感覺和其信任感，何愁企業(yè)不發(fā)展呢？企業(yè)發(fā)展了，不就代表著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嗎？

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的問題的解決還需要企業(yè)從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，而不能只是考慮企業(yè)利潤的最大化。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，我們往往會(huì)只是注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和利潤的最大化的實(shí)現(xiàn)，這就使得我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)發(fā)展時(shí)會(huì)忽略長遠(yuǎn)利益？從而做出損害企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的行為。那么，為此，我們就要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)現(xiàn)，即：其一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中藥關(guān)注企業(yè)資金的來源和動(dòng)用的透明性和合理性，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)中的各種困難；其二，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，以此來解決企業(yè)資金安排和是用的問題；其三，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中要合理地進(jìn)行資金分配等問題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢；其四，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中？好要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的控制？使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的基礎(chǔ)和支持，對(duì)于那些死賬、賴賬到及時(shí)解決并進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

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作者簡(jiǎn)介：張義，男，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，講師，研究方向：國際貿(mào)易法律實(shí)務(wù)；孟凡濤，男，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，學(xué)生endprint