新時期企業干部管理工作應把握“三堅持”

趙娟

市場經濟新形勢下對領導干部不斷提出新的要求，干部面臨的挑戰和考驗也越來越大，如何做好新時期企業干部管理工作不僅是一項長期的工程，也是一項艱巨的任務。要形成一支高素質的、能面對并解決各種急難險阻的干部隊伍，就要切實把握三個堅持——堅持形勢政策教育打基礎，堅持貼近實際求實效，堅持企業特色求長效。

一、堅持形勢政策教育打基礎

形勢政策教育是干部管理的首要之舉，其目的是通過形勢政策教育，及時把握世界、國家、企業的發展脈搏，幫助干部樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀。要做好形勢教育就必須分三個步驟，這三個步驟必須環環相扣，互相關聯。

1.做好十八大精神、十八屆三中全會精神、中國夢等重大方針政策的學習宣傳貫徹，要讓企業干部關心關注國家的發展，了解清楚國家發展方向，培養愛國情懷。積極擔負社會責任，努力為企業出謀劃策，努力為企業多做貢獻。

2.深入持續地開展專題教育。進行諸如中國夢的講座，十八大精神宣貫，抗災自救精神宣講等豐富多彩的專題教育。在這些專題教育中尤其要把“三觀”教育貫穿始終。作為企業干部，樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，就會成為社會發展的正能量，就會在工作中努力向前，在生活中注意作風，在思想上保持先進。習近平同志在講話中強調各級領導干部要牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，因為抓住了“三觀”教育，就緊緊抓住了領導干部教育管理的牛鼻子，必將在今后的學習工作實踐中發揮極其重要的積極作用。當前，國內經濟轉型社會結構變化引起的一系列新的矛盾和問題，來自方方面面的各種各樣的誘惑時刻在我們身邊徘徊，如果沒有過硬的世界觀、權力觀、事業觀，領導干部就很可能在各種誘惑面前把持不住，在這種情況下，強調牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀顯得尤其具有現實意義，因此樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀是形勢使然。當前正在基層黨組織和廣大黨員中開展的創先爭優活動，是推動干部樹立正確世界觀、權力觀、事業觀的有利契機，從這一層面上來說，樹立正確的世界觀權力觀事業觀是黨員領導干部創先爭優的內在動力。

3.依托中心組，強化形勢政策教育。中心組是干部集中學習的良好機會，作為干部管理者，一方面，要充分利用這一契機，通過文字宣讀，圖片詳解，幻燈播放，影視播放以及其他一些別開生面的方式，把死板的形勢政策教育做活做好，給干部留下深刻印象，另一方面要強化中心組學習的紀律，凡是參加學習的要定時撰寫心得體會，沒有參加學習的要定期回來補課，確保中心組學習不漏掉一名干部，只有這樣才能確保學習收到良好效果，才能讓形勢政策教育深入每一名干部的內心，起到應有的教育作用。

二、 堅持貼近實際求實效

作為干部管理者，要了解干部管理和負責的工作，做到在統一管理的基礎上注重不同崗位干部的崗位特色，例如生產干部能吃苦重實干，安全干部做事井井有條，科技干部注重實效，黨建干部政策理論水平高等。只有抓住這些，才能在管理中做到因人而異，因事而變，因情而變，正確處理干部管理中出現的問題，幫助干部健康成長，助其早日成為企業需要的各型人才。要做到貼近實際并不是一件容易的事情，這就要求干部管理者必須準確把握企業的中心工作，引導所有干部心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞中心工作開展各自的工作；要做到這一點，就要認真學習相關專業知識，一頭鉆進去，踏踏實實學習，堅決避免外行管內行的現象出現；要做到這一點，就要深入企業的各個層面，認認真真調研，聽取職工心聲，評判干部能力高低和功過是非，分析解決出現的問題。

一個企業就像一個家庭，每年都有目標和任務，這些目標和任務的完成，不僅能獲得一定的經濟效益，而且是企業積累資本，以獲得長期滾動發展的重要保障。譬如一個石油企業，它的第一要務就是生產，生產的好壞就是它發展的晴雨表，所以一切工作都得圍繞它來轉，才能以此獲得最大的效益。作為干部管理者，首先自身要了解和掌握企業當前的中心工作、近期的規劃、遠期的發展藍圖；其次要及時將這些觀點和知識傳達給干部隊伍，達到統一步調的目的；第三要及時糾偏，對于一些干部偏離中心工作而進行蠻干的行為，要通過組織及時提醒，幫助干部正確認識企業的發展方向，正確認識自身的責任和義務。每一名干部都管理著不同的領域，這些領域也許我們一無所知，所以要想做好干部管理，要想讓干部心服口服，就必須撲下身子，放下架子，深入持久地進行學習。通過學習，不斷提高自己對這些領域的認識，不斷加深對這些領域的干部的認識，從而成為這些領域干部的幫助者、理解者和扶持者，而不是硬生生的管理者。干部的好壞，不能憑印象，不能憑干部自己的一面之詞，要深入企業的各個層面，深入群眾，讓群眾說話，一個只知道關心自己的干部一定不是好干部，一個脫離群眾的干部也不是好干部。要從干部的成績，職工的評議，干部的廉潔自律，干部的群眾路線執行情況等方面對干部進行綜合評價，才能正確認識一名干部是否稱職，是否合格。

三、 堅持企業特色求長效

干部管理既不能一蹴而就，又不能三天打魚兩天曬網，它是一項長期的復雜的系統工程，這就要求我們注意總結，不斷創新，以形成具有企業特色的長效管理體系。

1.建立并完善干部信息庫。干部信息庫不能僅僅限于姓名、年齡、職務、簡歷等簡單的內容，而要將干部工作的詳細經歷、受表揚和處分情況、個人收入情況、每年的工作完成情況等全部納入，讓它不僅成為反映干部過去的一面鏡子，而且要成為記錄當前的一臺收錄機，更要成為今后培養的一扇窗戶。信息庫建立和完善的另一個標志就是信息庫的管理，對于干部信息庫的收錄、修改、瀏覽都要建立一套完善嚴格的程序，確保干部的信息和隱私得到有效保護。

2.完善考核制度。每年企業都要和干部簽訂目標責任書，但是目標責任書主要代表的是集體，也就是說干部只不過是一個廠、一個隊或者一個站的代表而已，因此目標責任書對于干部考核并不完善，所以我們就有必要建立一套完整有效的干部考核制度。作為干部管理者在制定考核制度的時候一是要做到多聽各方意見，多走幾個單位，讓考核制度成為推動干部工作的動力，而不是拉后腿的緊箍咒；二是考核一定要有標準，要有標準就必須達到量化，所以考核量化是重中之重，量化科學，才能保證考核有效；三是考核必須公開、公正、公平，沒有公平的考核充其量是走過場；四是考核制度要不斷修訂，要根據企業的總體工作，根據干部崗位和管理區域的變化而變化，即使同一崗位的同一干部考核也要針對考核中發現的問題不斷進行修訂，使其不斷得到完善；五是做好解釋協調工作，考核一定要有效果，有效果就必須觸及一部分人的利益，面對這一情況，干部管理者心里一定要有充分的準備，要對利益受到損害的干部進行耐心說服教育，幫助他們正確認識存在的問題，并及時進行改正。

3.建立具有企業特色的干部管理體系。干部管理有制度的剛性管理，也有文化滲透、學習引導等柔性管理。對于一個石油企業，譬如具有100多年歷史的延長石油來說，最終的干部管理還是要借助企業文化，干部管理要從最初的制度要求，逐步走向引導干部融入企業，自覺把企業當成創業的平臺和人生出彩的舞臺，甚至把企業當成家，這樣做的目的就是把干部管理變成一種文化管理。作為延長石油的干部管理，要堅持不斷地向干部宣貫“埋頭苦干，開拓創新”的延長石油精神，要堅持不斷地進行延長石油光榮歷史教育，要堅持不斷地進行延長石油每一項成果的教育，通過一系列的文化教育，把被動接受管理的干部變成主動進行自我管理的干部。

干部管理只要把握這三個堅持，并在具體管理中不斷探索，不斷總結，不斷提高，就會逐步形成一套卓有成效的管理體系，這些體系將通過干部管理這一管道，實現干部自身價值，培養企業優秀人才，在助推企業發展的道路上發揮越來越重要的作用。

（作者單位：延長油田股份有限公司七里村采油廠）