諸葛亮是三國時期劉氏集團的CEO,為蜀國基業立下了汗馬功勞。歷史上,諸葛亮是智慧的化身,更是勞動模范。為了實現蜀國的統一大業,諸葛亮真正做到了鞠躬盡瘁、死而后已。可是,諸葛亮六出祁山,不僅沒能北定中原,而且留下“出師未捷身先死”的遺憾。這究竟是什么原因呢?原來,聰明的諸葛亮在職場上存在三大誤區。
知人不善用人是諸葛亮在職場上的最大失誤。諸葛亮知道關羽是一位重情義的人,也預測出曹操要從華容道逃走。但是,諸葛亮卻依然派關羽去守華容道。結果,關羽放了曹操。有人說,諸葛亮害怕沒有了曹操,中原群龍無首,讓孫權得利。因此,他派關羽去就是故意放走曹操。其實,事實并非如此。因為,沒有了曹操這個勁敵,劉備也許早就稱霸中原了。
馬謖是蜀國的一個人才,軍事理論功底很扎實,但是沒有實戰經驗。其實,諸葛亮完全可以讓馬謖去教學,去培養軍事人才,或者做一些軍事理論研究。如果實在要讓馬謖上前線,最多給馬謖一個不重要的職務,慢慢培養他。等到馬謖立了戰功、有了實戰經驗,再讓他擔當重任。可是,諸葛亮上來就讓馬謖去守街亭這樣一個軍事重地。這就好像讓一位實習生去當部門經理,不栽跟斗才怪呢!
用人而不信任人是諸葛亮悲劇的又一根源。諸葛亮當然知道人才的重要性。正因為如此,才有了戰馬超、擒孟獲、收姜維等人才之戰。但是,諸葛亮用人卻不信任人。對于劉備的老兄弟、老部下,他不僅放權,而且放心;而對于那些投誠過來的大將,他時刻防備。魏延投誠后,一心一意跟著諸葛亮,并且身經百戰,立下了諸多戰功。然而,諸葛亮一再說魏延生有反骨,一再提防魏延。
能“相馬”但不會“養馬”。諸葛亮是絕世聰明的“伯樂”,誰是“千里馬”,他一眼就能看得出來。但是,諸葛亮能“相馬”卻不會“養馬”。說明白一點,就是不注重員工的繼續教育,更不注重教育事業投資。在這一點上,諸葛亮與孫權相比,那可是遜色許多。呂蒙是一個有勇無謀的人,可是,在孫權的勸說下,他努力學習,竟然成為文武雙全的帥才。而諸葛亮卻把犯了一點兒錯誤的實習生馬謖殺死,連一個寫檢查的機會都沒有給他。不僅如此,劉備去世后,諸葛亮大權獨攬,事必躬親,看起來是勞動模范,其實卻讓那些新生人才沒有了成長空間。諸葛亮把蜀國納稅人的錢都用在了窮兵黷武上面,人才儲備庫卻空無一人,以至于落了一個“蜀中無大將,廖化當先鋒”的悲劇。
知人還要能用人,用人還要信任人,能“相馬”還要會“養馬”,這才是一位稱職的CEO應該做的。否則,你的本領再大,做得再多,也是不稱職的。因為一家公司、一個單位、一個國家的興旺發達靠的是一個團隊,而不是一個人就能包打天下。