管理+科技=線損“瘦身”
——訪內黃縣供電有限責任公司總經理李新雷

_張玉芹 史曉巖 _王 慧

2007年，在全省首家建立“經濟活動分析與考核管理系統”；2009年，在全省率先開發“農電標準體系建設管理系統”；2012年，又作為省公司試點，建立了“農網綜合降損輔助決策系統”……在線損管理甚至企業管理上，內黃縣供電有限責任公司始終走在農電企業前沿。電量從跨進新世紀時的不足1億千瓦時到2013年的9.3億千瓦時，設備、線路總量翻了幾番，綜合線損率卻能始終保持在6%以下。“一方面健全制度，構建全員參與的線損管理體系，另一方面緊跟科技步伐，不斷開發應用新的技術降損手段。”9月18日，該公司總經理李新雷在接受《河南電業》采訪時，介紹了他們的降損良方。

《河南電業》：李總，您好。據了解，內黃縣公司有良好的線損管理傳統，您能否簡要介紹一下？

李新雷：線損是供電企業一項重要的技術經濟指標，涉及輸、變、配、用等各個環節，其水平的高低是企業規劃、計劃管理、運行管理、營業管理、計量管理等諸多方面管理水平的綜合體現。

長期以來，內黃縣公司一直高度重視線損管理工作，將其作為企業綜合素質提升和供電所管理提升的重要抓手，對線損管理的組織模式、業務流程、監督程序、考核評價進行了持續的健全與完善，探索建立了一套功能合理、整體協調、運轉高效的線損管理協同體系。公司一直堅持“大線損”管理格局，全員參與、全員降損，生產、營銷、農電、調度、客戶服務、電費管理、配電、計量、稽查、企劃、監察審計等部門全部參與線損管理與考核，強化統籌協調，完善過程管控，實施月考核、月獎懲、月兌現，激發全員降損的積極性、主動性。我們還一直堅持每月召開線損分析會，當月線損最高的3條線路，其線路管理人員必須參加會議，和線損管理小組成員一起，對高線損“病情”當場進行會診，病因出在哪兒，哪個部門制定降損措施，落實責任人員，次月匯報降損效果，直至線損降到目標值。

《河南電業》：近兩年，內黃縣公司在線損管理方面又做了哪些突破和創新？

李新雷：在線損管理過程中，我們發現理論線損計算不合理、抄表不到位、核算不準確、電費回收不及時等現實問題如同潛伏在水面下的暗礁，制約著企業經濟效益的提升。在細致研究、分析這些環節存在的漏洞后，我們決定借助科技手段深入挖掘降損空間。其一，大力推進用戶用電信息采集系統建設，實現了全縣所有變電站及用電臺區全覆蓋，用電信息自動采集，能實時計算出各條線路、各個臺區的線損數據，解決了抄表、線損核算環節不到位、不準確問題。其二，在安裝用電信息采集終端時，同步推進遠程預付費系統建設和電力陽光卡繳費，實現了1200個專變用戶預付費系統全覆蓋，全縣28萬戶居民用戶100%使用電力陽光卡預付費，電費不但能全部順利回收，而且每月還有2000萬至3000萬元的結余。其三，作為省電力公司試點縣，內黃公司量身構建了“農網綜合降損輔助決策系統”，實現了農網各個電壓等級的線損理論計算、線損統計分析和綜合降損調整，為線損管理工作提供科學指導，幫助制定降損方案，促進實現節能降損。

目前，內黃縣公司將用電信息采集系統、營銷MIS系統、GIS地理信息系統和農網綜合降損輔助決策系統相結合，建立起了科學指導、措施全面、方案最優的科技降損體系，不僅有效堵塞了管理漏洞，還極大地減少了員工工作量，使大家能夠將更多的精力投入到營銷、服務上。2013年，公司供電量完成9.3億千瓦時，同比增長9.1%；綜合線損率實現5.7%，同比降低0.01個百分點。今年1至8月，公司供電量完成7.6億千瓦時，同比增長25.9%，綜合線損率實現5.71%，同比降低0.16個百分點。

《河南電業》：農網綜合降損輔助決策系統在線損管理中能發揮哪些作用？

李新雷：作為省公司試點單位，內黃縣公司開發應用的“農網綜合降損輔助決策系統”，是在新的技術條件下研究更為精細化的線損理論計算方法，實現農網各個電壓等級的理論線損科學、準確計算。

在計算理論線損的同時，該系統還能具體線路具體分析，科學診斷存在問題，提供及時的降損建議和調整方案，調整方案包括無功補償的優化、變壓器經濟運行調整、變電站最佳位置選址、三相不平衡調整、新增單相電能表選相、變壓器最佳接入位置、電壓調整、導線置換等各個方面，幫助企業全面實現電網的優化運行，將電能損耗降至最低。

《河南電業》：內黃縣公司實現了全縣所有變電站及用電臺區全覆蓋，建立了較為完善的用電信息采集系統，對線損管理帶來了哪些影響？

李新雷：2012年6月，公司領導班子召開辦公會，決定在原有臺區已經安電采終端的基礎上，自籌資金1300萬元建設完善的用電信息采集系統。當年年底，全縣6818臺配變全部實現遠抄。自此，公司線損管理實現了自動抄表、自動計算電量、自動計算電費、自動統計線損、自動考核和自動分析營銷數據，有效杜絕了各種人為因素導致的“跑冒滴漏”現象發生。

借助該系統，公司對1200多家專變用戶全部實現了電費監控和負荷監控，并且也為供電優質服務提供了支撐。在電費監控方面，專變用戶采用遠程預付費方式繳費，公司對其提供全方位的電費提醒服務，即將欠費時、欠費后、因欠費而對其采取停電措施前，該系統都會自動向用戶發送短信提醒，同時還推出了延時停電服務，防止用戶因夜晚繳費不便而被停電，最大限度地保障專變客戶生產用電。在負荷控制方面，不僅可以通過實時在線監測、稽查，及時發現非正常用電情況，在迎峰度夏和迎峰度冬期間用電緊張時，還可以依托該系統有選擇性地遠程操控壓限專用變負荷，有效保障重要客戶用電及民生用電。

《河南電業》：采用技術手段降損需要大量資金投入，才能在優化電壓等級、改善網絡結構、縮短供電半徑、優化無功配置方面發揮效用。這些資金投入，能獲取良好的經濟效益嗎？如何來保障？

李新雷：技科技進步是降低電網損耗的有效手段，也是促進企業實現跨越式發展的強力引擎。我們實施科技降損的一系列實踐證明，管理降損和科技降損是線損管理過程中的兩個輪子，二者統籌配合，可以有效減少電量損耗、降低企業運營管理成本、提升效率效益。

以用電信息采集系統為例，經過測算，該系統建成后每年可減少抄表收費成本720萬元，降低線損方面增加收入3076萬元，合計每年增收3796萬元，投入的1300萬元不到半年就能收回成本。同時，同步實施的預購電措施還增加了可觀的現金流，為企業持續發展提供了資金保障。

科技降損與管理降損有效配合，可以使企業發展進入“投入—發展—再投入—再發展”的螺旋上升通道，實現可持續發展的良性循環。

《河南電業》：眾所周知，線損管理的最終目標是將線損壓降到理論線損臨界點，下一步，貴公司打算在哪些方面挖掘降損空間？

李新雷：對供電企業而言，降低線損率是一項主要工作和長期任務，只有更好，沒有最好；只有起點，沒有終點。下一步，我們要一方面要繼續加強電網建設與改造，增加智能輸變電設備投入，為線損管理筑牢物質基礎；另一方面，強化農村臨時用電管理，計劃在跑冒滴漏多發的灌溉用電上發力，在農田機井上全部安裝用電信息采集終端，實現每一眼機井用電情況可控、在控，進一步提升企業綜合管理水平。