三十功名塵與土
——訪全國“五一”勞動獎章獲得者郭麥成

_彭懷勝 _王存芳

圖.河南送變電工程公司員工進行特高壓南陽站擴建配套線路工程掛線施工

真正認識郭麥成，是因為發生在2010年春節期間的500千伏嘉鄭線尖山抗冰搶險。之前，在筆者的印象中，擔任河南送變電工程公司副總工程師的他嗓門大、膚色黑，是個典型的粗線條的送電工形象，頗具一番硬漢風采，是享譽河南電力系統的“搶險大將”和全國“五一”勞動獎章獲得者。

在尖山，筆者曾向擔任現場總指揮的郭麥成提出采訪請求，而他卻是三言兩語打發我，并指著現場的施工人員說：“多采訪他們，活都是他們干出來的！”而事實上，通過尖山搶險，筆者親身感受到，不喜張揚、低調內斂的郭麥成外表粗獷而內心細膩，經驗豐富，善打硬仗，是一線員工心中的主心骨。在后來的多次接觸中，筆者對他有了更加深入的了解。三十年輸電線路工程一線的摸爬滾打，每每在急難險重任務擔當重任，他不僅經歷了河南電網主網架從220千伏到500千伏的升級跨越，也參與了省內首條特高壓交流線路的建設工作，見證了河南電網三十年來的快速發展。

1981年，郭麥成從鄭州電力學校畢業參加工作，正趕上我國首條超高壓輸電線路——500千伏平頂山—武昌輸電線路工程建設。他告訴筆者，平武工程是為了滿足武漢鋼鐵公司1.7米大型軋機投產沖擊負荷的需要，并實現湖北水電和河南火電的調節效益而建設。“平武線開啟了我國超高壓電網的元年。上世紀八九十年代河南主網架是220千伏的區域電網，由于整個社會以計劃經濟為主，經濟發展水平有限，每年的電網投資力度也較小。當時的送變電公司共有三個送電工區，每個線路工區一年也就施工一條220千伏線路。”他說。

郭麥成回憶說，為了節省鋼材，線路85%以上的桿塔為混凝土桿，只有終端塔、大轉角、重要跨越時才會采用鐵塔。導線也較細，線路架施工技術含量不高，老一輩送電工有句口頭禪：“一根桿子四根線。”放線施工就是靠人力拖拉著導線漫山遍野地走。80年代的通訊方式也極為落后，施工時指揮人員多采用旗語。在1984年施工的220千伏開商線工程中，項目部從軍隊租用了一套報話機，因為市場上根本買不到。公司機關與項目部之間的聯系采用電臺，每條兩次定時電報聯絡。直到90年代中期，電話逐步取代了電報，成為公司和項目部之間的聯絡方式。

1988年6月，河南第一座500千伏變電站（小劉）投運，500千伏姚鄭線開始送電，標志著河南電網開始向500千伏電壓等級邁進。“1998年，500千伏牡鄭線開工建設，到1999年年底，牡鄭輸變電工程建成投運，拉開了500千伏電網跨越式發展的序幕。”郭麥成說。

2002年6月，500千伏新濮線和濮陽倉頡變電站建成投運，至此，河南500千伏電網框架基本形成。2006年8月10日，豫北—豫中、豫西—豫中500千伏與220千伏電磁環網打開，河南電網主網架實現由220千伏向500千伏的歷史性跨越。2009年1月，1000千伏特高壓交流試驗示范工程順利投運，河南電網發展掀開新的篇章。

從1999至2008年，是河南電網跨越式發展的十年，也是郭麥成快意人生、激情燃燒的十年。其間，他先后擔任送變電公司二工區的經理、副總工程師，多次擔任線路施工、搶險等急難險重的任務，像一位征戰四方的將軍，帶領員工縱橫中原大地，一座座鐵塔拔地而起，一條條銀線飛躍天際，讓無形的能源插上有形的翅膀，為經濟社會發展提供著堅強的電力支撐。

這十年中最讓郭麥成難忘的是2007年至2008年間的幾次電網搶險經歷，也正是因為這幾場漂亮的攻堅戰，才使得郭麥成“搶險大將”的稱號在河南電力系統聲名遠播。

2006年4月，一場集施工、檢修、技改為一體，對河南省電網升級改造意義重大的“兩站七線”大會戰在豫西大地打響。郭麥成負責指揮技術最復雜500千伏牡嵩線∏接進馬寺變、光纜更換及牡丹變至馬寺變瓷瓶更換工作。會戰開始后，他身先士卒，帶領數百名員工按期完成了施工任務，展示了他善于指揮大規模攻堅戰的才能。

在2007年7月的開封500千伏鄭祥線和2008年1月的500千伏姚邵線搶險中，郭麥成屢次臨危受命，擔任現場總指揮，帶領搶險人員僅用8天和10天時間就完成搶修任務，受到了省公司領導的高度贊揚。2008年2月，在規模空前的援湘抗冰搶險中，他擔任現場指揮，帶領近千名搶險人員鏖戰于三湘大地，出色地完成了4條線路的緊急搶險任務，送變電公司“豫電鐵軍”美名廣為流傳。

熟悉郭麥成的人都知道，他還有一個雅號叫“開路先鋒”。這是因為在2007年他擔任了我國首條特高壓工程——1000千伏晉東南－南陽－荊門特高壓交流試驗示范工程11標段A角項目經理。作為國家電網公司的“一號工程”，該工程無論是在技術上，還是在管理上，都沒有可以借鑒的成功經驗。面對挑戰，郭麥成帶領施工人員依靠科技創新，提升施工工藝和管理水平，在組塔施工中，采用900新型抱桿組塔方案以及塔式起重機組塔方案，架線時采用2ד一牽四”同步展放張力架線方式，順利完成工程建設任務。

三十年風雨歷程，郭麥成感受最深的是施工技術的不斷進步、施工裝備的不斷升級和施工管理水平的不斷提高。“以前面對的困難多是自然環境，而現在面對的困難多是渠道協調。一直在變的是施工和管理的技術與手段，而一直未變的是對安全、質量和效率的追求。機械化水平不斷提高，現在是能用機械設備的，就盡量用機械，比如組塔盡量采用吊車和大型抱桿，安全性大大提高；架線都是張力放線，就能夠保證質量和進度。”郭麥成說。

不僅如此，作為一名從施工隊一步一步成長起來的副總工程師，郭麥成對班組建設的發展也是感慨良多。他告訴筆者，八九十年代施工隊管理比較粗放，駐地連電都沒有，每天下班后只能是喝酒、打牌、下棋，談不上企業文化建設和管理提升。從2000年以后，送變電公司堅持以人為本，施工隊準軍事化管理，越來越注重班組建設，每年都會組織培訓和學習，不斷提高一線員工的業務素質和管理能力。“近年來，送變電公司逐步向管理型企業轉型發展，這既是大勢所趨，也是人心所向，公司施工產值和效益一直是穩中有升，這與公司不斷加大班組建設是密不可分的。”他說。

三十功名塵與土，八千里路云和月。“我們的工作就是把圖紙上的電網規劃變成實實在在的輸電網絡。我了解到德國一個線路工程的張力場只需6名工人，機械化、自動化水平非常高，而我們還需要二三十人，這就是差距。河南電網建設的未來依然任重而道遠，還需要我們不斷努力。”展望未來，豪爽的郭麥成說道。