阿拉善SEE的核心價值

閆肖鋒

阿拉善盟（蒙語，意為五彩斑斕之地）位于內蒙古自治區最西部，是內蒙古自治區面積最大、人口最少的盟市，素以駝鄉、胡楊林、奇石、蓯蓉、梭梭木等聞名，如今卻以環保實驗基地引人注目。

賀蘭山向為漢族與西北少數民族界山，兵家必爭，岳飛曾在著名的《滿江紅》一詞中提及。從生態上，賀蘭山涵養的水源，滋潤著騰格里沙漠中大大小小200多個綠洲。如今，沙漠逼近賀蘭山，這里成為最后一道防線，不僅庇護騰格里沙漠大大小小的綠洲與湖泊，也影響著華北及京城的天空。

阿拉善SEE公益機構（下簡稱“SEE”）選擇阿拉善及賀蘭山一帶作為環保公益實踐基地，已歷十年。其核心價值不止于保護一方碧水藍天。

只為碧水藍天的一次穿越

10月6日上午9時，賀蘭山蘇峪口國家森林公園，53支隊伍、200余人開始了寧夏銀川-賀蘭山-阿拉善的徒步穿越活動。本次活動的口號是：穿越賀蘭山，我的征途，只為碧水藍天！

以企業家及其員工為主的200余人隊伍，有些還“拖家帶口”一齊上，開始了長達18.8公里的疾走。體驗，籌款，傳播，以身體力行的方式體驗一線環保公益人往返奔波的艱辛，并為“一億棵梭梭”“三江源保護”“工業污染防治”等環保公益項目募集資金。

自2004年6月5日正式成立，SEE已建成一個以企業家會員為主的著名環保公益組織，但其意義遠不止環保：企業如何公益？公益如何可持續？

回顧十年歷程，SEE秘書長劉小鋼介紹說，做企業與做公益不是一個邏輯，用做公益的邏輯來做企業肯定失敗，而用做企業的手段來達到公益的目標則是完全有可能的。根本問題是錢怎么用，如何造血，如何可持續，這是純公益組織較難做到的。

面對國內NGO組織的困境，她坦陳，用績效考核的辦法無法管好NGO組織，要講價值觀更要在管理上創新。目前她領導的SEE機構有四十余人的專職團隊，他們是領工資的。有公益的抱負是不夠的，還需要有職業精神、專業素養，還需要精神和物質激勵。只有較體面的工資，才能招到較稱職的人。現在國內多數NGO組織還是靠某種激情，某種熱愛。

劉本人的人生規劃是，前二十年做企業，后二十年做公益。她已為SEE服務許多年，正籌備成立一家專做公益項目的“社會企業”，打造公益項目的產業鏈。按百度百科解釋，社會企業透過商業手法運作，賺取利潤用以貢獻社會，重視社會價值，多于追求最大的企業盈利。

目前，SEE已有360個企業會員，涉及員工達百萬之眾。劉說，這百萬人只是種子，背后還有家庭、社區，輻射能力很強。

據劉小鋼歸納，SEE至少有兩大貢獻，一是貢獻了一套公益組織的游戲規則，二是數百家企業自覺推動中國產業界的綠色轉型，走上綠色經濟之路。

當然，還有就是倡導一種生態的生活方式，比如徒步時要求“零垃圾”。

本次SEE籌款項目之一就有工業污染防治，SEE準備投入400萬元/年，支持形成了一個工業污染防治網絡，從排污監督、數據積累、綠色供應鏈、綠色金融、環境信息公開等方面提升政府和企業的污染減排與防治工作。SEE將與數百名環保專業人士一起，每年監督1萬家排污企業，重點監控3000個污染源，每年推動200家以上違規企業實現持續達標排放。

另一項目是種一億棵梭梭，1棵成年梭梭能夠固定10平方米的荒漠。SEE計劃與當地政府和牧民攜手，用十年時間在阿拉善恢復200萬畝梭梭林。

此外就是三江源保護項目，SEE將投入400萬元/年，支持三江源地區生物多樣性調研、社區保護網絡、保護政策推動等工作。與科學家們、上百位當地牧民攜手，有效保護著1萬平方公里的三江源草原生態系統。

據劉小鋼秘書長稱，改變政府的環保理念不比改變農牧民更容易。鑒于此，SEE會員中也有許多人大、政協委員，他們會定期提案，對政府做環保倡導，一定要有環保壓力，提高破壞環保的成本，否則，越破壞環境，成本越低，就越多人破壞環境，形成惡性循環。如果罰款遠比治污的成本低，那誰會去做“良民”呢？

按劉的經驗，跟農牧民空講環保是沒用的，一定要讓他們看到利益，他們才會有積極性。SEE正在當地推廣綠色小米項目，做成生態小米產品、釀成酒，通過會員企業的渠道（如中糧、大成）賣給大家。第一批產品出來都不夠賣。下一步考慮肉蓯蓉及其他衍生產品，一個項目一個項目做，這就是企業家做公益的優勢。

沒有利益，光講道理是沒人聽的。光有罰款也不成，要讓政府和民眾看到長遠的利益。這是SEE作公益的一個總結。