淺談如何管理建筑工程的進度

摘 要：對于一個龐大的建筑工程來說，做好施工進度管理工作對保證工程按時完工起著重要作用。本文主要分析會影響工程進度的因素，并提出相關的對策來解決這些問題。

關鍵詞：建筑工程進步；管理

建筑工程進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，根據(jù)起初設計的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃，并對整個建設過程實施監(jiān)控、檢查、指導和糾正的行為過程。工期的時間內(nèi)容包括了從工程開始到竣工的所有相關施工活動。首先就是總工期目標，明確總的工期進度計劃；其次是各分進度目標，包括設計、采購、施工等各分項計劃；最后還有階段性的里程碑目標。

建筑工程項目進度的管理其實就是通過實際進度完成情況與計劃進度目標進行比較，找出差異、分析原因并予以糾正。

1.建筑工程項目進度管理存在的問題

1.1工程進度目標確定不合理

一些建筑工程的施工項目從決策階段開始就沒有按項目管理的客觀規(guī)律進行系統(tǒng)運作，施工前的準備工作馬馬虎虎，確定施工工期時不顧項目規(guī)模大小、復雜程度、施工工藝條件、氣候、地質(zhì)等條件及相關施工單位的配合度、裝備情況，而確定施工總工期，由此確定的總工期往往不合理，并且會帶來一系列施工問題。

1.2工程進度計劃編排不全面

施工進度計劃編制時沒能覆蓋所有工作，往往造成以下情況：一是在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，比如一些工業(yè)項目常常抓住了主體設備、工藝生產(chǎn)線的安裝，而可能忽視了輔助性設施的計劃與實施，經(jīng)常出現(xiàn)主體部分全部如期完成，但輔助設施（如排污、排廢處理、道路交通等）拖延太久。

1.3工程進度計劃檢查跟蹤不夠

使施工進度實施變成計劃與實際兩張皮，計劃是一套，實施是一套，完全失去了施工進度計劃的“計劃你的工作，工作你的計劃”的作用，使項目施工進度控制陷入放任自流的無序狀態(tài)，最終導致施工項目進度控制目標無法完成，最終使項目成為失敗的項目。

1.4項目進度不能及時根據(jù)實際情況而調(diào)整

施工進度計劃在編制過程不可避免會因為掌握信息的有限性、編制人員的經(jīng)驗、以及實施過程環(huán)境、現(xiàn)場情況變化使施工時實施情況與計劃不符，那么就必須將計劃根據(jù)實施實際情況進行切合實際的調(diào)整。只有在實施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計劃，才能使施工項目總進度目標得以實現(xiàn)，才能保證施工進度計劃的指導性，從而樹立其權(quán)威性。

2.影響項目施工進度的因素

2.1主觀因素

設計變更：設計變更是影響施工進度的首要因素。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理，此時必須經(jīng)設計方加以更改。有時可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質(zhì)異常，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進度必然會受到影響，因為這些都可能涉及設計變更。

資金不到位：合同應支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金的短缺，使施工的順利進行失去了保障。業(yè)主應該盡力保證資金的及時到位。當然，施工方需及時做好工程量的計算和簽證，加強與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。

材料、設備供應不及時：施工用的建材、機械設備，如果不能按期抵達現(xiàn)場或其各項經(jīng)濟技術指標不合要求，這勢必影響施工進度。

施工組織不當：施工現(xiàn)場情況復雜，如果勞動力和機械的調(diào)配不當，勢必也影響進度。因此，進度管理人員應做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。

工程事故的影響：施工方應嚴格各項施工杜絕工程事故特別是人身傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，受損失的不僅是施工方自己，進度受影響就更不用說了。

2.2客觀因素

主要是各種自然災害以及地質(zhì)條件的改變，如在施工中如遇到在地質(zhì)勘察時沒有發(fā)現(xiàn)的特異地質(zhì)情況，比如流砂、透水、斷層、空穴、溶洞等，另外一個客觀因素就是社會原因，如一些政治事件，人工罷工等。

3.建筑工程施工進度的管理措施

3.1建筑工程項目組織機構(gòu)的管理

第一是要選擇綜合能力優(yōu)秀的項目經(jīng)理，這樣就能在建筑工程項目施工中妥善處理各種各樣的沖突及問題。第二是選擇優(yōu)秀的監(jiān)理。不僅是要考慮施工承包或分包單位，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關單位之間的合作關系。監(jiān)理作為業(yè)主聘請的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關系，避免糾紛現(xiàn)象。對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。第三做好施工前后各項施工準備。迅速組織、籌建現(xiàn)場臨時設施，及時按照監(jiān)理工程師的施工組織設計，組織開展各項工作。第四加強項目的調(diào)度工作。調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。

3.2進度管理技術措施

按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內(nèi)在的關系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案。

積極改進施工工藝和施工技術，采用先進的施工方法。

發(fā)揮施工技術工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進行。

3.3施工材料設備措施

按照總體施工進度計劃提前做好材料采購計劃，做到早計劃、早落實。

合理配置機械設備，提高機械使用率和機械化作業(yè)程度。

加強設備的維修，保養(yǎng)工作備足動力設備和主要機械易損件。

采用新設備及檢測儀器，以科學手段加快施工進度。

3.4施工計劃措施

精心編制施工計劃，明確關鍵線路實行動態(tài)網(wǎng)絡管理，及時調(diào)整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備安排。保證分項工程按期完成。根據(jù)工程總體計劃，嚴密組織施工。

加強計劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實際情況以網(wǎng)絡圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。

建立施工進度管理制度，適時地局部或整體調(diào)整進度計劃。

堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實明日的施工任務，做到當日任務當日完成。

4.結(jié)語

綜上，在建筑項目工程施工過程中，各工序程序復雜、環(huán)節(jié)眾多，多方面影響建筑項目的進度。作為建筑工程項目的管理者，必須要充分考慮問題，科學合理的規(guī)劃，精確的設計計算，才能保證工程施工的順利進行。

參考文獻：

[1]陳宇華，鄭濤.淺論工程項目管理在施工中的關鍵控制——進度控制[J]. 廣西城鎮(zhèn)建設. 2005（04）

[2]姚仲賢，叢小密. 建設工程進度控制應注意的一些問題[J]. 北京建筑工程學院學報. 2004（03）

作者簡介：楊勇，男，廣西灌陽人，身份證號碼：450327198410030015。endprint