淺談中小型國有港口企業(yè)如何做好青年員工思想政治工作

黎峰

中小型國有港口企業(yè)一般投產(chǎn)于20世紀(jì)80年代中期之前，由于在發(fā)展過程中受國家政治、經(jīng)濟(jì)等歷史因素的影響，一直以來新員工的補(bǔ)充進(jìn)度較為緩慢，甚至出現(xiàn)階段性的停滯狀態(tài)。廣東省湛江航運(yùn)集團(tuán)霞海港務(wù)分公司（下稱霞海港）是80年代初期建成投產(chǎn)的一間國有港口企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)以貨物裝卸、倉儲(chǔ)為主，現(xiàn)有員工300人。近年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)加大了新員工的招聘力度，八、九十年代出生的青年員工已占企業(yè)員工總?cè)藬?shù)的一半。通過不同崗位的鍛煉，他們逐漸成為職工隊(duì)伍的骨干力量和生力軍。如何做好青年員工的思想政治工作，使他們更好地適應(yīng)企業(yè)，融入團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮他們文化素質(zhì)高、思維敏捷、接受新事物快的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)他們成長成才、為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，是當(dāng)前企業(yè)思想政治工作面臨的新課題和新任務(wù)。筆者結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，談幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法，以作共勉。

一、強(qiáng)化思想引導(dǎo)，促進(jìn)青年員工迅速融入企業(yè)新環(huán)境。

市場經(jīng)濟(jì)條件下港口企業(yè)加強(qiáng)青年思想教育應(yīng)因人而異、有的放矢，做到“一把鑰匙開一把鎖”。既要把握好青年員工共性的東西，又要顧及青年員工的個(gè)性，切不可“一刀切”。只有找準(zhǔn)問題的主要癥結(jié)，做到“對癥下藥”，才能做好青年員工思想教育工作。針對霞海港青年員工初來乍到，對企業(yè)環(huán)境和業(yè)務(wù)范圍不夠熟悉的情況，我們加強(qiáng)了對青年員工的思想教育引導(dǎo)和業(yè)務(wù)專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)和打造出了一支“拉得出、打得響”的青年人才隊(duì)伍。在新員工正式上崗作業(yè)前，由黨務(wù)管理部門聯(lián)合人力資源管理部門安排相關(guān)的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：一是介紹本企業(yè)黨、團(tuán)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀、所取得成績或獎(jiǎng)勵(lì)、日常活動(dòng)攝像資料、未來工作計(jì)劃等，并將收集到的新員工政治風(fēng)貌、興趣愛好等個(gè)人信息情況公布，讓他們第一時(shí)間了解企業(yè)黨、團(tuán)組織的狀況，引導(dǎo)他們樹立企業(yè)人生觀和價(jià)值觀；二是宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為載體，正確指引青年員工將自己的人生目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高自身思想覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，達(dá)成雙贏、和諧的發(fā)展氛圍；三是開展郊外拓展活動(dòng)，提供新員工互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)思想溝通，促進(jìn)感情了解，使他們迅速融入企業(yè)新環(huán)境。只有敏銳地把握新形勢下青年員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對性地做好青年員工思想教育工作，才能收到事半功倍的效果。

二、堅(jiān)持典型帶動(dòng)，引導(dǎo)青年員工積極向黨組織靠攏。

樹立典型，充分發(fā)揮榜樣的激勵(lì)和示范作用，是做好青年員工思想政治工作的一個(gè)有效途徑。近年隨著港口裝卸市場競爭日益激烈，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，霞海港青年員工的思想壓力不斷增大，思想觀念發(fā)生了多樣化，價(jià)值觀念出現(xiàn)了多元化。在各種思想問題不斷出現(xiàn)的情況下，我們充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，堅(jiān)持典型帶動(dòng)，樹立團(tuán)隊(duì)中的典型人物和事例，營造典型示范效應(yīng)，使全體青年員工向榜樣看齊，學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)，穩(wěn)定了青年員工隊(duì)伍，創(chuàng)造了和諧、寬松的工作環(huán)境。

1、保持與文明建設(shè)工作同步，以點(diǎn)帶面，模范帶動(dòng)。大力培養(yǎng)、發(fā)掘、宣傳各層面、各戰(zhàn)線上的優(yōu)秀青年和青年群體，以他們?yōu)榭＃?lì)更多的青年員工在企業(yè)改革與發(fā)展大潮中展示青春的風(fēng)采。用同齡人教育同齡人，用身邊事教育身邊人，使廣大青年員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，并從優(yōu)秀青年和青年群體的示范中受到感染，獲得啟示。霞海港每年堅(jiān)持開展文明建設(shè)年終考評和表先進(jìn)樹典型活動(dòng)，自下而上地評選出年度中表現(xiàn)突出的“先進(jìn)個(gè)人”、“文明集體”，并給予表彰，以此激勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，努力在企業(yè)內(nèi)部營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭做先進(jìn)的良好氛圍，把企業(yè)文明建設(shè)工作有效轉(zhuǎn)化為青年員工的自覺行動(dòng)。

2、培育好載體，寓教于樂、寓教于活動(dòng)。緊緊抓住青年員工的興奮點(diǎn)，大力開展形式新穎的主題教育活動(dòng)，使青年員工真正成為活動(dòng)的主人，達(dá)到寓教于樂的目的。根據(jù)青年員工多且活躍的特點(diǎn)，霞海港適時(shí)地組織“職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“紅歌比賽”、“爭當(dāng)青年崗位能手”、“爭做安全生產(chǎn)青年”等活動(dòng)，同時(shí)，結(jié)合青年員工大都爭強(qiáng)好勝、敢為人先、不甘落后的客觀現(xiàn)實(shí)，靈活地予以正面引導(dǎo)，及時(shí)地進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，大力表彰好人好事，大樹先進(jìn)典型，榜樣效應(yīng)，正面激勵(lì)，有效地營造了“創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好氛圍，提高了青年素質(zhì)，激勵(lì)了青年員工奮發(fā)向上，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)社會(huì)。

3、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，黨員帶動(dòng)，形成合力。依據(jù)青年的特點(diǎn)和青工隊(duì)伍的屬性，霞海港黨總支注重培育載體，多方施教，在開展黨建工作過程中對共青團(tuán)組織加大指導(dǎo)力度的同時(shí)，也讓青年員工參與黨員活動(dòng)，讓他們感受黨的生活。并以年度“優(yōu)秀黨員”言傳身教等方式，講黨性傳經(jīng)驗(yàn)，正面引導(dǎo)青年員工明確工作目標(biāo)和人生價(jià)值取向，激發(fā)向黨組織靠攏的熱情。黨團(tuán)一致形成合力，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，以高度的自覺、飽滿的激情和無窮的活力投身于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大道上。

三、搭建發(fā)展平臺，提升青年員工的工作積極性。

隨著社會(huì)的發(fā)展和人類思想的進(jìn)步，今天的企業(yè)只有從物質(zhì)與精神兩方面對青年員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，才能滿足不同層次的青年員工合理、健康的需要，才能充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性，提高他們對企業(yè)的認(rèn)同感和信任度，使其以十倍甚至百倍的熱情投入工作，以優(yōu)異的業(yè)績回報(bào)企業(yè)。

1、提供有利于成長的發(fā)展機(jī)會(huì)。從事與自己的專業(yè)特長和專業(yè)興趣相符合的工作，是青年員工非常重視的一點(diǎn)。霞海港根據(jù)每位青年員工的特點(diǎn)，因人而異地安排工作。對每一位青年員工上崗前，都進(jìn)行必要的培訓(xùn)和試崗，全面掌握他們的優(yōu)缺點(diǎn)，在使用的各環(huán)節(jié)中，注重他們與崗位的匹配，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位的動(dòng)態(tài)調(diào)整，給每名青年員工實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)和成長的機(jī)會(huì)，參與管理決策的機(jī)會(huì)，合理授權(quán)。同時(shí)，支持與鼓勵(lì)他們參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和外出參加交流活動(dòng)、進(jìn)修培訓(xùn)深造等，不斷完善和提高青年員工的自身文化素養(yǎng)。

2、提供有利于創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺。就青年人所具有的特性而言，青年員工具有思想活躍、進(jìn)取心強(qiáng)、沖勁大的優(yōu)點(diǎn)，對企業(yè)工作帶來無盡生機(jī)和活力。在霞海港致力打造“陽光港口、攜手共贏”企業(yè)文化之際，正需青年員工發(fā)揮才干展現(xiàn)自我的良好時(shí)機(jī)。一要鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)業(yè)，牢固樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀念，時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)熱情，不斷釋放創(chuàng)業(yè)潛力，增強(qiáng)開拓進(jìn)取的昂揚(yáng)銳氣，牢固樹立敢為人先的斗志；二要引導(dǎo)他們善于創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以開放的思路和廣闊的視野，搶抓機(jī)遇，快人一拍、先人一籌，努力促進(jìn)主觀世界改造和業(yè)務(wù)工作深化，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力；三要教育他們艱苦創(chuàng)業(yè)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，從困境中開拓新境界，在崗位上竟風(fēng)流、展才華，以苦干務(wù)實(shí)的工作態(tài)度積極投身到各項(xiàng)實(shí)際工作中，努力做一個(gè)節(jié)儉型、務(wù)實(shí)型的青年。

3、提供有利于發(fā)展的激勵(lì)措施。現(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求和愿望。任何員工都不想只是一個(gè)執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵(lì)員工，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。霞海港近年通過推行能者上庸者下的激勵(lì)機(jī)制，有效的發(fā)揮和激發(fā)青年員工的聰明才智，使許多青年員工走上了管理崗位，目前青年員工擔(dān)任管理部門負(fù)責(zé)人的已占管理崗位的85%，較好地營造了“想干事、敢干事、干成事”的激勵(lì)氛圍。

總而言之，青年員工是企業(yè)未來發(fā)展的希望，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可忽視的主體力量，允許他們個(gè)性發(fā)揮的同時(shí)，也應(yīng)圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)加強(qiáng)正確引導(dǎo)。只要企業(yè)的黨、團(tuán)和工會(huì)等組織結(jié)合工作實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)“中國夢”為正確指導(dǎo)，帶領(lǐng)青年員工牢固樹立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的思想，用看得見、摸得著的事實(shí)教育青年員工，用滿腔的熱情滋潤每名青年員工的心田，相信青年員工思想政治工作就一定能取得理想的成效和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，并且為企業(yè)的發(fā)展和未來釋放更多的“正能量”。endprint