搏擊煤海競風流——記同煤集團燕子山礦綜采二隊

于 勇，黃 帥

（同煤集團 燕子山礦，山西 大同 037037）

在同煤集團燕子山礦有這樣一支敢打硬仗、勝仗的勁旅，他們以一流的標準和嚴、細、實的工作作風，連續十二年原煤生產突破百萬噸，安全生產始終保持零記錄，并創出同類型機組原煤年產145萬噸、月產21.7萬噸、日產1.08萬噸的最高記錄，在百里煤海樹起了一面先鋒旗幟，先后多次被山西省、大同市、同煤集團公司評為先進集體，這就是被稱為燕子山礦“王牌軍”的綜采二隊。

強化學習提素質

“推溜子時，不能硬來，要做到快、勻、直、正、穩，快是操作手法要熟練，勻是速度要均勻，直是推移千斤與刮板輸送機要保持垂直……”在8205工作面，支架工老張認真地向青工講述著自己的工作經驗。“這是我們在礦上推行‘干部上講臺，培訓到現場’活動以來自己又創新的培訓方式，每班定期要選一名在安全、技能、創新等方面成績突出的員工當講師，為本班員工現場講授自己的工作經驗。”該隊隊長宋軍介紹說。

該隊現有員工111名，青工人數占全隊員工總數的80 %。為把隊伍鍛煉成一支來之能戰、戰之能勝的“王牌軍” 該隊把提升員工綜合素質作為強化隊伍戰斗力的工作重點 堅持在班前班后會、周二四安全學習日等時間開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動 并采用干部員工輪流上臺講課、播放安全小電影、現身說法、知識問答等多種學習形式 組織員工學習安全法律法規、礦有關安全文件、崗位操作技能、各類規章制度 著力提升員工的安全意識和理論水平 廣泛開展“強帶弱、老帶新”師徒傳幫帶活動 讓班組長、技術大拿與青工“結對子” 言傳身教 指導作業 在生產任務不緊張的情況下 采用“老師帶著徒弟干 徒弟動手老師看”的做法 培養員工的實際動手操作能力著力提高員工個人操作水平 以現場實踐為重點大力開展崗位練兵活動 對同期內進步快、成績突出者 報礦“十好”員工給予加分獎勵 因此 在全隊形成了工作學習化、學習工作化的良好氛圍從而有效調動了員工學知識、干工作的積極性。同時 該隊積極組織員工參加礦培訓科舉辦的脫產學習 全隊員工均取得了不同等級的技術等級證 特殊工種持證率達到100 %。

嚴格管理保安全

安全是煤礦生產的天字號工程。綜采二隊始終把安全工作作為頭等大事 以現場管理為重點 以員工行為規范為抓手 嚴格標準化建設 著力打造“零事故現場、零事故環境”。

“為了企業利益、個人生命安全和家庭幸福我保證做到 認真履行安全員和通風員職責 堅持不安全不生產、隱患不排除不作業原則 嚴格按照綜采環節管理細則規定操作 為自己和礦井的安全盡職盡責。”每天班前安全宣誓是該隊雷打不動的標準程序。同時 該隊還廣泛征集和提煉安全格言 在班前室、工作面制作了內容豐富的安全宣傳展板 處處提醒 員工時刻緊繃安全弦。此外 他們還大力推行“手指口述”和“崗位描述”安全確認法 詳細制定了各崗位安全確認內容和要求 使員工養成自覺干標準活、上標準崗的良好工作習慣。

為強化現場安全 該隊健全完善了跟班干部、班組長和各工種崗位責任制 把安全任務落實在人頭。每班跟班干部帶隊入井后 必須執行開工前“四位一體”安全檢查 確認安全后方可開工。要求每位員工對工作區域的安全狀況進行安全隱患排查 做到既要自己安全 又要保障他人的行為規范和設施、設備、環境的達標。同時 他們還為每班配齊青監崗員、群監員、黨員 協助班長管理和檢查當班的安全生產、工程質量及員工遵章守紀等情況。對查出的隱患 嚴格按照“五定”的原則進行整改落實 堅決不放過一處安全漏洞和隱患死角。

在日常工作中 該隊認真落實“一班三檢”工作 即班前排查安全不放心人 對不符合入井作業條件者不安排上崗 班中巡查 班組長對當班人員在作業過程中的操作行為規范、安全措施落實等情況進行全程監督 及時消除班組成員的不安全行為 班后復查 收班后由驗收員對全班工作任務、人員安全等問題按質量標準化標準進行驗收 確保不留隱患。班組成員均簽訂了自保互保聯保責任書 做到了個人自保遵章守紀 兩人互保相互監督、相互提醒 集體聯保責任連帶 保證了安全生產。

此外 該隊嚴格按照精細化管理的要求 深入開展“雙基”建設和質量標準化建設 積極打造“精品工作面”。通過長期的不懈努力 該隊連續多年安全生產無違章、無事故 為打造本質安全型礦井做出了重要貢獻。

多措并舉抓生產

對井下工作面皮帶運輸系統進行實時監控

去年以來 燕子山礦綜采二隊在8203、8205兩個工作面交替開采 面對工作面持續遇斷層、沖刷、夾石 以及有害氣體困擾 水患、設備老化等諸多不利因素 該隊通過加大獎罰力度、開展勞動競賽、鼓勵技術革新等有力舉措 確保了全年各項任務的順利完成 實現了原煤生產連續十二年突破百萬噸。

在8203工作面生產時 工作面頭尾落差4米 斷層、底鼓、沖刷、頂板下壓幅度大等難題更是時時制約全隊的正規生產 該隊除值班人員外 黨員干部、技術骨干手拉手接班盯現場、想辦法 并積極開展“我為生產獻一計”活動 發揮全體員工的聰明才智共克難關 通過加襯提高運輸機頭、工作面整體下剎單刀循環割煤 每割一刀下剎8～10厘米每割兩刀后平割一刀 協調兄弟隊組在斷層、沖刷區域采用風鉆打大眼放震動炮等革新回采工藝 有力保障了生產的正規推進。同時 他們還鼓勵員工圍繞生產中的重點、難點積極開展技改攻關活動先后完成了SGZ-800/750運輸機頭特殊推移梁的改進、深眼爆破的革新與應用、過沖刷采煤工藝的創新等一大批技術革新。針對工作面面臨的特殊地質困難 員工因勞動強度高、生產環境惡劣而產生的工作積極性不高等問題 該隊開展了“保安全、保出勤 創佳績”活動 出臺了生產班割一刀加800分 當班裝藥、放炮再給兩刀煤1 600分超分和后半月出勤滿12個正班的員工享受班組完成任務后5 000分的獎勵辦法 充分調動班組員工上崗積極性 創下了全巖工作面月推采25米的好成績。

高標準的工作巷

針對當前煤炭經濟嚴峻形勢 該隊在嚴格落實同煤集團和礦各項經營管理規定的同時 出臺了《月度材料配件計劃領用臺帳》、《當班材料配件出入臺帳》 從原煤生產的各環節關口把住了成本材料關 制定了《材料配件逐日回收復用臺帳》對各類配件回收獎分進行了細化 在工作面設置了垃圾桶 嚴格控制雜物、水、矸石隨煤流系統出井 努力提升原煤質量 嚴格執行“包機責任制”和“四檢制” 確保機電設備高效運轉。

民主管理促提升

該隊堅持隊務公開透明化 每月對工資、臺帳、考勤、獎罰情況、“三工”評比、獎金分配、材料消耗、工程質量、培訓情況等各項隊務工作通過公開欄公示 使每位員工都能詳細了解全隊各項工作的開展情況。嚴格班組長選拔任用機制 通過公開選拔、民主評議、競爭上崗的方式 把思想新、素質硬、責任心強、作風優秀的員工選為班組長 并賦予班組長現場作業安全管理、生產組織、考核分配、民主決策權力 充分發揮班組長“領頭雁”作用。此外 他們建立健全職工檔案 全面了解掌控員工信息 經常性、針對性的與員工談心交心 傾聽懇談及時對有思想包袱的職工進行心理疏導。采取班長分析、員工點評、談心交流、書記誡勉等措施 幫助“三違”員工找原因、識危害 刨根源、辨本質 有效杜絕了員工習慣性“三違”。

同時 該隊積極開展送溫暖活動 經常組織干部黨員、班組長到工傷、困難員工家中了解情況、問寒問暖 切實幫助他們渡過難關。去年以來 他們為患病員工胡春生捐款4 300多元 為“重特大病救助站”和“送溫暖、獻愛心”捐款12 000多元 為員工辦實事、好事34件次。通過親情式幫扶工作 大大凝聚了人心 增強了隊伍的合力 使員工能夠全身心的投入到安全生產工作中去 有力地推動了全隊的生產建設 全隊呈現出蓬勃進取的良好局面。