淺談現代國有企業的人力資源管理

曹振男 CAO Zhen-nan；薛玉玲 XUE Yu-ling

（佳木斯大學，佳木斯 154007）

（Jiamusi University，Jiamusi 154007，China）

淺談現代國有企業的人力資源管理

曹振男 CAO Zhen-nan；薛玉玲 XUE Yu-ling

（佳木斯大學，佳木斯 154007）

（Jiamusi University，Jiamusi 154007，China）

企業為了能夠培養和造就人才以及實現員工的價值，必須具有科學的人力資源管理，因此，企業的興衰成敗很大程度上取決于對人力資源的開發和管理。國有企業作為國民經濟的支柱，為了實現可持續發展，必須充分提高自身的核心競爭力。因此，在對國有企業的人力資源進行管理時，不僅要充分重視其面臨的諸多問題，還應當對現代國有企業人力資源管理的有效途徑和對策進行深入的探討和研究，這對建設國有企業的現代化企業制度具有重要的指導作用和現實意義。

現代國有企業；人力資源管理；現狀；對策

1 中國國有企業人力資源管理的現狀

1.1 國企的激勵機制相對比較薄弱 國企長期以來實行的分配方法都是大鍋飯的形式，雖然很多企業做了一些改革，但是由于沒有真正落實而使得員工失去了勞動的積極性。

1.2 人力資源部門業務繁瑣且管理能力較差 雖然目前很多企業人員每天忙忙碌碌，但是時間都被招聘、考核以及發放薪酬福利這些行政工作占用，員工生涯發展規劃以及骨干員工長期激勵制度等策略性人才管理工作經常被忽視。因此，企業不僅忽視了人力資源的管理，還缺乏必備的人力資源管理的技能。

1.3 現代人力資源管理意識淡薄 國有企業隨著社會的不斷發展進步也做了一些內部改革，但是傳統的單一勞動報酬制度和缺乏活力的用人機制仍被保留，這些不但不適應現代企業的發展要求，也使真正的技術人才和管理骨干得不到重用。

1.4 國企人事管理與企業發展戰略脫節 在世界經濟一體化的今天，很多國際大財團之所以能夠取得成功，是由于他們在人力資源教育上不惜重金，他們從組織的目標和任務出發，詳細地規劃人力資源的質量、數量、結構以及生產技術和資料等，但是國企在制定發展規劃的時候卻忽視了這些。

1.5 人才短缺 目前，大多數國企缺乏系統的人力培養發展機制，因此人員短缺或人才技能不足已經成為國企管理者最頭痛的問題。

1.6 缺乏市場化的人力資源管理機制 目前，國企員工處于超穩定狀態，但是這種狀態的形成是由于國企缺乏市場化的人力資源管理機制造成的，并不是由于國企建立了完善的人才保留制度，因此，國企并沒有形成人才的良性流動。

2 國企人力資源管理中需要注意的問題

2.1 培養員工的主人翁責任感和歸屬感 目前的企業已經從傳統的粗放型向智力集約型轉變，因此，企業要想克敵制勝，就必須尊重員工并且從內心激發每位員工的內在潛力。這就需要企業除了加強人力資源管理外，還要培養員工的主人翁精神以營造團隊合作的工作氣氛。

2.2 對企業的人力資源管理狀況進行梳理 人力資源管理作為一個配套的系統工程，為了探索新的管理措施，企業可以借助企業常規的行政職能找出癥結所在。

2.3 營造尊重和愛護員工的組織文化 由于過去管理者長期有著一種國家干部的優越感，從而與員工之間形成了距離，造成了員工凝聚力的渙散。因此，在國企的改革過程中，為了從內心深處激發員工的內在潛力，管理者必須認真傾聽員工的呼聲并認真做好調查、研究和摸底工作。

2.4 現代人力資源管理的核心內容就是建設完善的體系 人力資源管理作為一個系統工程，必須根據企業的發展隨時調整其職能，因此，為了不斷完善自身人力資源管理體系的建設，國企必須根據企業外部環境的變化來調整自己的整體戰略。

3 加強國企人力資源管理的基本對策

3.1 堅持以人為本，強化人本管理 在市場經濟條件下，為了建立現代企業制度的改革目標，必須實行人人參與。此外，企業為了充分發掘每個員工的潛能，必須充分調動各方面的積極因素，從而全面提高企業的經濟效益和社會效益，最終提高市場的競爭力。

3.2 做好人力資源規劃，加強對企業人力資源的整合首先預測人力資源的需求，企業為了平衡人力資源的供給和需求，通過預測和分析就能制定出一系列相互整合的人力資源規劃方案。

3.3 建立現代企業職業經理人制度，實行人才市場化配置 為了促進國企經理人實現市場配置，第一，重視聘用經營者的科學性、合理性以及程序的公正性和公開性，從而讓市場決定管理者的價值；第二，對管理者的薪酬制度進行規劃，實現制度化；第三，加快形成考核國企經營者績效的有效制度。

3.4 建立完善國企人力資源開發制度，形成完整配套的培訓體系 首先，重視培訓的規劃工作；其次，注重變換培訓的形式；最后，注重建立培訓評估體系。由于培訓是多層次的且目的差異性很大，因此，為了系統地對培訓效果進行檢測，必須建立一個培訓評估體系。

3.5 建立健全科學的員工績效考評體系，形成有效的員工激勵機制 建立員工績效考評體系，首先要制定切合企業實際的績效考核制度、標準和流程。同時，指標要盡可能做到定量化。其次，實行經濟利益激勵、事業激勵、精神激勵以及參與激勵的靈活豐富的激勵手段。

3.6 培育優秀企業文化，創造良性的軟環境 企業文化與人力資源戰略管理之間存在顯著的聯系，企業文化之所以能夠激勵員工共同努力，完成組織的共同目標，是由于企業文化能夠將內部的多種力量統一于共同的指導思想和經營哲學中。此外，人力資源管理學者夏里遜強調，企業在人力資源戰略管理活動中的影響無處不在，因此，人力資源戰略管理的基本任務之一就是培育企業文化。

總之，人力資源管理作為一個復雜的系統工程，存在的問題不是偶然形成的，對此系統進行完善也不是一蹴而就的。因此，國企為了不斷提升自身核心競爭力，除了切實進行內部改革并建立現代科學的人力資源管理體系外，還要使得人力資源管理戰略成為國企謀求發展的第一戰略。

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[3]雷宇,龔曉華.國外企業人力資源管理及其啟示[J].沿海企業與科技,2007(10).

[4]郜振國.國企人力資源存在缺陷分析[J].企業活力,2004(12).

On Human Resource Management of Modern State-owned Enterprises

In order to train and bring up the talents and realize the value of staff,it's necessary for enterprises to have a scientific management of human resources.Whether the enterprises success or fail,it mainly depends on the development and management of human resources.As the pillar of the national economy,state-owned enterprises must improve its core competitiveness to achieve sustainable development.Therefore,in terms of the management of human resources,not only the existing problems should be paid more attention,but also the effective ways and strategies of human resource management in modern state-owned enterprises should be deeply discussed and studied.It has great guidance meaning and realistic meaning for the construction of modern enterprise system of state-owned enterprises.

modern state-owned enterprises；human resource management；current situation；countermeasures

曹振男（1991-），男，黑龍江大慶人；薛玉玲（1964-），女，吉林伊通人，副教授，教師。

F272.92

A

1006-4311（2014）11-0170-02