孤獨王者賈躍亭

孫冰

重新定義電視生態(tài)

從版權(quán)分銷老大到視頻第一股，雖然已經(jīng)擁有了很多光環(huán)，但在相當(dāng)長的時間里，樂視CEO賈躍亭一直都“潛伏”在名聲之外。

直到去年，樂視成為第一個跨界做電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，賈躍亭和他的超級電視也漸漸走向了舞臺中央，開始了攪動整個互聯(lián)網(wǎng)和家電產(chǎn)業(yè)的顛覆之旅。

雖然超級電視讓賈躍亭在去年躍升為“創(chuàng)業(yè)板首富”和中國當(dāng)下最耀眼的商界明星之一，但關(guān)注與爭議也在不斷升級，支持者認(rèn)為他將完成一件喬布斯想過但未能完成的事業(yè)，質(zhì)疑者認(rèn)為他只不過是一個不知天高地厚的瘋子，和一個很會講故事但不切實際的玩鬧。

在賈躍亭的心里，他就是要顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的商業(yè)邏輯，他要將電視從工業(yè)時代帶領(lǐng)到互聯(lián)網(wǎng)時代，使電視不靠硬件盈利而轉(zhuǎn)為依靠內(nèi)容、廣告和增值服務(wù)來獲得更為豐厚的收益，甚至打造出一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，讓電視成為一個巨大的產(chǎn)業(yè)鏈條從中國延伸至全球，像工業(yè)時代下日韓企業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)下的輝煌一樣。

但是，現(xiàn)在在這條路上，他卻依然孤獨著……

一路死磕：

“試試看”就一定做不成

和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最為常見的老板特點——極客、偏執(zhí)、攻擊性強不同，賈躍亭給人的印象更多是低調(diào)謙和的。

但是，他的行為卻足夠瘋狂：一個幾乎沒有硬件經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)公司要直接去做大型硬件。更重要的是，將電視變?yōu)橄耠娔X一樣接入互聯(lián)網(wǎng)，這確實是很多“王者”的夢想，從微軟的比爾·蓋茨、蘋果的喬布斯，到索尼的出井伸之、盛大的陳天橋，但卻都鎩羽而歸。

梁軍，現(xiàn)任樂視TV高級副總裁，他向《中國經(jīng)濟周刊》表示：“老賈（指賈躍亭）要自己做電視，而且是傾全力去做，不要說公司外部，就是內(nèi)部也幾乎都是反對的聲音，包括我。”

不過現(xiàn)在，梁軍已經(jīng)是樂視超級電視主要推動者之一。發(fā)生轉(zhuǎn)變的不僅是公司團隊，也包括投資人、資本市場和競爭對手。

今年年初，賈躍亭在發(fā)給全體樂視員工的新年郵件的開頭寫道：向拼殺一年的同學(xué)們，問一聲好。

“拼殺”一詞確實用得準(zhǔn)確，因為從去年5月7日推出超級電視開始，樂視就在不斷地向整個行業(yè)開炮，當(dāng)然，也處在對手們的炮口之下。

“在過去的一年，在樂視超級電視‘兩倍性能、一半價格的沖擊下，整個智能電視全行業(yè)的平均售價降低了30%左右。這意味著我們迫使整個傳統(tǒng)家電廠商將30%的利潤，也就是300億左右的行業(yè)利潤讓給了消費者。”賈躍亭告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

“當(dāng)我們提出超級電視戰(zhàn)略時，整個行業(yè)充斥著嘲笑的聲音，認(rèn)為是個笑話。但是今天，那些曾嘲笑我們，看不懂樂視的人，至少已經(jīng)承認(rèn)，樂視正在激活和改變這個行業(yè)。”賈躍亭的自信有了更大的底氣。

根據(jù)樂視公布的數(shù)據(jù)，2013年樂視TV智能終端總銷量達(dá)到120萬臺，其中超級電視30萬臺，樂視盒子90萬臺。隨著產(chǎn)能的提升，今年3月份超級電視單月的銷量已經(jīng)超過了10萬臺。“我們今年的原定目標(biāo)是超級電視銷量過百萬，但產(chǎn)能情況不錯，估計還會再提高一些。”賈躍亭透露說。

在樂視推出超級電視得到了非常好的市場反響之后，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬們都開始“標(biāo)配”電視或者盒子，而幾乎所有家電企業(yè)都開始“投身互聯(lián)網(wǎng)”。但是，自己去做全程生態(tài)的卻仍然只有樂視一家。

“我相信今天還有大量的競爭對手認(rèn)為樂視的模式是錯誤的，雖然大家能看到很多競爭者在跟進(jìn)樂視的模式，但依然會有人處于觀望的狀態(tài)。當(dāng)樂視一直孤獨地走在這條產(chǎn)業(yè)鏈整合的路上的時候，我相信我們已經(jīng)不知不覺建立了非常強的競爭門檻，這就是我們的團隊、思維、組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)系統(tǒng)和內(nèi)容庫。”賈躍亭說。

“我最佩服老賈的就是他只要認(rèn)定正確方向之后就會一路死磕，而確實只有這樣才可能成功。做電視門檻很高，投入很大，很多人會想我先來試一試，而老賈是要做就一定要做成，因為，抱著試試看的心態(tài)就一定試不成。”梁軍說。

押注4K：

成為中國電視產(chǎn)業(yè)的“阿凡達(dá)”

今年是樂視的第十個年頭。現(xiàn)在，賈躍亭的樂視帝國版圖主要有四個部分：樂視網(wǎng)（300104.SZ）、樂視TV、樂視影業(yè)和網(wǎng)酒網(wǎng)等，年收入超過30億元，樂視網(wǎng)市值突破400億元，位居創(chuàng)業(yè)板第一。賈躍亭的個人財富也自2010年8月12日樂視網(wǎng)上市后增長了超過8倍，并在去年隨著樂視網(wǎng)股價的暴漲而成為創(chuàng)業(yè)板首富。

賈躍亭并沒有停步，而是發(fā)起了更猛烈的攻擊。今年4月9日，樂視在北京正式發(fā)布了其50英寸4K超級電視產(chǎn)品X50 Air。這款產(chǎn)品的最終定價只有2999元，而且還包含了云弧底座、超級社交遙控器、2副3D眼鏡等在內(nèi)的全配價格，再次實現(xiàn)甚至超越了“兩倍性能，一半價格”的承諾。據(jù)記者了解，目前國內(nèi)市場50～55英寸4K電視價格不菲，基本上在9000元～2.5萬元之間。

這樣的價格意味著樂視的硬件幾乎是零毛利的。“初步零毛利和整個樂視生態(tài)的策略相關(guān)的，以后大規(guī)模地量產(chǎn)，供應(yīng)鏈階段會逐步降低出來一部分成本，肯定會產(chǎn)生一定合理的毛利，但是樂視將來也是不會追求硬件的高毛利，樂視生態(tài)才是我們的目標(biāo)。”賈躍亭說。

在賈躍亭計劃中，就像iPhone將手機帶離工業(yè)時代一樣，樂視不僅在重新定義電視，更是正在重新定義電視的定價模式和盈利模式，因為靠硬件盈利那是工業(yè)時代的邏輯，互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)該將其摒棄，內(nèi)容付費、增值服務(wù)、廣告收入和合作伙伴分成才是王道。

而在4K（超高清電視）產(chǎn)業(yè)中，他的野心更大。就像一部《阿凡達(dá)》引爆了整個iMax產(chǎn)業(yè)一樣，賈躍亭也希望通過一部或者多部4K內(nèi)容，引爆整個產(chǎn)業(yè)，讓4K電視真正產(chǎn)業(yè)化，而不是徒有空殼和概念。

“4K電視已經(jīng)誕生兩三年了，但是到今天為止，世界上很多的4K電視都只是4K顯示器，根本沒有內(nèi)容。中國的4K產(chǎn)業(yè)并沒有真正太大的發(fā)展，這就是工業(yè)時代下專業(yè)化分工帶來的對行業(yè)的極大的阻力。”賈躍亭說。endprint

據(jù)賈躍亭透露，2014年樂視所有內(nèi)容將實現(xiàn)全面的4K化，樂視自制將占有國內(nèi)市場超過七成的4K內(nèi)容市場份額，處于國產(chǎn)自制4K內(nèi)容壟斷地位。在已經(jīng)公布的計劃中，有樂視影業(yè)將推出張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《歸來》等近10部4K大片；有樂視旗下花兒影視推出的劇王《甄嬛傳》的姊妹篇、由鄭小龍導(dǎo)演的4K電視劇巨制《羋月傳》。此外，樂視還計劃引進(jìn)4K電視劇總集數(shù)300集左右。

“樂視影業(yè)作為中國唯一的互聯(lián)網(wǎng)模式下的電影公司，已躍居中國前三大電影公司之列。樂視影業(yè)要力爭成為中國第一大電影公司，2014年投資發(fā)行15部電影，票房力爭達(dá)到30億，建立成熟的互聯(lián)網(wǎng)電影公司運營模式。”賈躍亭說。

“每隔一段時間都會出現(xiàn)革命性的產(chǎn)品，然后一切為之改變。但是，在移動互聯(lián)網(wǎng)和大屏互聯(lián)網(wǎng)時代下，僅僅革命性的產(chǎn)品顯然是已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，更加需要的是革命性的垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)。”賈躍亭希望用樂視生態(tài)去證實這一事實。

對話賈躍亭：

2014是樂視全球化起步之年

《中國經(jīng)濟周刊》：作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視推出電視在不到一年的時間里，可以說投下了不少的重磅炸彈，你怎么評價樂視對整個中國電視產(chǎn)業(yè)所帶來的影響和變化？

賈躍亭：樂視和傳統(tǒng)的電視生產(chǎn)廠商到底是一個什么樣的關(guān)系？到底是要顛覆他們，還是要沖擊他們？我想其實都不是。樂視并不是在沖擊或者在顛覆任何一個傳統(tǒng)廠商，而是希望能夠創(chuàng)造一個新的商業(yè)模式和經(jīng)營模式，使得整個產(chǎn)業(yè)能夠真正符合互聯(lián)網(wǎng)時代的特征。對傳統(tǒng)的家電企業(yè)來講，專業(yè)化的分工已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足時代發(fā)展的需要。通過我們這種新的標(biāo)準(zhǔn)，真正能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合必將戰(zhàn)勝專業(yè)化分工。

《中國經(jīng)濟周刊》：前一段有一家傳統(tǒng)電視機廠商說要整合所有視頻內(nèi)容，是行業(yè)里最全的視頻內(nèi)容，你對這樣的做法有什么樣的看法？

賈躍亭：某個廠商要集中全網(wǎng)的所有的視頻網(wǎng)站，我認(rèn)為這是個好事，但是在樂視的模式下，這是個偽命題，因為依然還是專業(yè)化分工，它無法改變它的商業(yè)模式，未來真正的競爭是生態(tài)系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)的競爭，或者是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，而不是某一個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)當(dāng)中單點對單點的競爭。正是由于專業(yè)化分工所造成的很多的創(chuàng)新的隔閡，很多的創(chuàng)新的壁壘，才做不到極致的用戶體驗，產(chǎn)業(yè)鏈之間不會產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，這種模式下不能夠給用戶帶來最大的價值，不能夠給用戶帶來最大的利益。

《中國經(jīng)濟周刊》：樂視有計劃走向國際市場嗎？

賈躍亭：全球化樂視已經(jīng)準(zhǔn)備了好多年，2014年將會是樂視全球化的一個起步之年，我們今年會進(jìn)軍香港和北美市場。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，中國面臨非常好的一個歷史契機，那就是中國電子制造業(yè)有可能真正戰(zhàn)勝日韓電子制造業(yè)的一個非常大的歷史轉(zhuǎn)折點，最佳的工具就是互聯(lián)網(wǎng)，包括互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)模式，甚至互聯(lián)網(wǎng)作為工具來改變它。

工業(yè)時代下，日本和韓國的確已經(jīng)把工業(yè)產(chǎn)品本身做到了極致，而中國在工業(yè)時代下僅僅是一個代工廠，雖然給中國經(jīng)濟帶來了推動，但是也帶來了巨大的環(huán)境破壞和物料浪費，甚至包括很多連鎖的不良反應(yīng)。

現(xiàn)在，中國面臨非常好的機會，因為中國是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)國家，而中國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)變革的方面，我認(rèn)為已經(jīng)走到了世界的前列，包括樂視的模式。截至今天，全球還沒有第二家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出它的智能電視，但是樂視的模式已經(jīng)開始有美國的互聯(lián)網(wǎng)公司模仿和借鑒。

全球化是大勢所趨，也是樂視能夠改變中國企業(yè)在全球企業(yè)當(dāng)中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式。至于樂視能不能成功并不是最重要的，我相信這個模式，即使不是樂視，也會有中國其他的企業(yè)真正地去占領(lǐng)全球市場。endprint